薪酬設計全套工具工具2-職位評估量表-文庫吧資料
2025-07-22 13:57本頁面
【正文】 基層管理人員數(shù) 中層管理人員數(shù) 高層管理人員數(shù) 技術(shù)類人員數(shù) 業(yè)務推廣人員數(shù) 規(guī)劃 /策劃人員數(shù) 專業(yè)類人員數(shù) 輔助類人員數(shù) 基層管理人員數(shù) 中層管理人員數(shù) 高層管理人員數(shù) 技術(shù)類人員數(shù) 業(yè)務推廣人員數(shù) 規(guī)劃 /策劃人員數(shù) 專業(yè)類人員數(shù) 輔助類人員數(shù) 基層管理人員數(shù) 中層管理人員數(shù) 高層管理人員數(shù) 技術(shù)類人員數(shù) 業(yè)務推廣人員數(shù) 規(guī)劃 /策劃人員數(shù) 專業(yè)類人員數(shù) 輔助類人員數(shù) 第二要素量表： B、 溝通能見度要素表 編號 一級要素 權(quán)重 序號 二級要素 權(quán)重 B 溝通幅度 內(nèi)部 外部 序號 三級要素 權(quán)重 簡單交流 業(yè)務交流 決策性交流 序號 四級要素 權(quán)重 偶爾 時常 每天 備注： 偶爾：一個月幾次 時常：定期但不是每天 每天：天天都發(fā)生 簡單交流：一般禮節(jié)和交換信息 業(yè)務交流： 必須 與人合作，對人施加影響的交流，如談判、面試、采訪、銷售和有關(guān)購買的洽談 決策性交流： 對公司有重大影響的談判和決議行交流 第二要素計 分表 一級要素 分數(shù) 序號 二級要素 分數(shù) 序號 三級要素 分數(shù) 序號 四級要素 分數(shù) 溝通幅度 內(nèi)部 簡單交流 偶爾 時常 每天 業(yè)務交流 偶爾 時常 每天 決策性交 流 偶爾 時常 每天 外部 簡單交流 偶爾 時常 每天 業(yè)務交流 偶爾 時常 每天 決策性交 流 偶爾 時常 每天 第三要素量表 C、 任職經(jīng)驗要素表 編號 一級要素 分數(shù) 序號 二級要素 權(quán)重 C 任職經(jīng) 驗和知識 不需要經(jīng)驗 1 年的工作經(jīng)驗 2 年的專業(yè) /技術(shù)經(jīng)驗（獨立完成） 3 年的專業(yè)技術(shù)和項目指導經(jīng)驗 5 年的專業(yè)技術(shù)和團隊管理經(jīng)驗 7 年的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗和專業(yè)權(quán)威成就 7 年的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗和 3 年企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗 7 年的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗和 3 年企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗 7 年的多領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)經(jīng)驗和 5 年的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗 序號 三級要素 權(quán)重 大專以及以下 本科 碩士 博士 第三要素計分表 一級要素 分數(shù) 序號 二級要素 分數(shù) 序號 三級要素 分數(shù) 任職經(jīng)驗和知 不需要經(jīng)驗 大專以及以下 識 本科 碩士 博士 1 年的工作經(jīng)驗 大專以及以下 本科 碩士 博士 2 年的專業(yè) /技術(shù)經(jīng)驗（獨立完成） 大專以及以下 本科 碩士 博士 3 年的專業(yè)技術(shù)和項目指導經(jīng)驗 大專以及以下 本科 碩士 博士 5 年的專業(yè)技術(shù)和團隊管理經(jīng)驗 大專以及以下 本科 碩士 博士 任職經(jīng)驗和知識 7 年的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗和專業(yè)權(quán)威成就 大專以及以下 本科 碩士 博士 7 年的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗和 3年企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗 大專
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