【摘要】促銷活動(dòng)的規(guī)劃與評(píng)估促銷活動(dòng)的規(guī)劃與評(píng)估天津頂益北京行銷部門天津頂益北京行銷部門蔡志偉蔡志偉促銷???在特定期間內(nèi)以商品或商品以外的東西“刺激”目標(biāo)群改變其購(gòu)買行為的活動(dòng).特定期間:時(shí)間多久目標(biāo)群:通路或消費(fèi)者改變購(gòu)買行為我們的客戶?Wholesaler經(jīng)銷通路Retailer一階零售店P(guān)oster郵差Distribut
2025-01-24 18:49
【摘要】績(jī)效管理與評(píng)估(PerformanceManagementandAppraisal)一、績(jī)效評(píng)估概述二、誰(shuí)將參與績(jī)效評(píng)估三、工作績(jī)效管理四、工作績(jī)效合同五、設(shè)計(jì)有效的績(jī)效評(píng)估制度六、績(jī)效評(píng)估的一般程序七、績(jī)效評(píng)估的方法八、績(jī)效評(píng)估中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)解決辦法今天
2025-01-14 15:52
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載營(yíng)銷業(yè)績(jī)的評(píng)估與保障營(yíng)銷業(yè)績(jī)的評(píng)估與保障此課程僅供講師本人和學(xué)員使用。未經(jīng)作者的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。主講人:吳洪剛————營(yíng)銷績(jī)效考核的思路、方法與工具營(yíng)銷績(jī)效考核的思路、方法與工具SZKOTLERCONSULTING主講:吳洪剛
2025-01-16 15:12
【摘要】新進(jìn)人員系列培訓(xùn)執(zhí)行力之三、四——營(yíng)銷活動(dòng)的規(guī)劃與執(zhí)行12解讀總部指引的幾個(gè)誤區(qū)一、以資源為核心的務(wù)實(shí)主義解讀?步驟一:把區(qū)域資源篩選出來(lái)?步驟二:比較和其它公司的資源占比?步驟三:盤算總部機(jī)動(dòng)費(fèi)用和大區(qū)自主費(fèi)用?步驟四:給總部打電話、發(fā)郵件闡述資源分配的不合理性?步驟五:給大區(qū)打電話、發(fā)
2025-01-14 03:33
【摘要】XX部門經(jīng)理年度任務(wù)書任職者姓名:所屬子公司(中心):部門:簽字日期:集團(tuán)遠(yuǎn)景:為我們的客戶提供超值商品和超值服務(wù)集團(tuán)任務(wù):1、市場(chǎng)目標(biāo):成為行業(yè)前五名2、客戶滿意目標(biāo):提供超值服務(wù)3、管理能力目標(biāo)4、企業(yè)文化目標(biāo)5、集團(tuán)品牌目標(biāo)
2025-05-20 03:13
【摘要】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg
2025-02-15 19:03
2025-03-18 03:22
【摘要】規(guī)劃設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)20%部門預(yù)算控制與執(zhí)行不超預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算比較會(huì)計(jì)部10%規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用控制%項(xiàng)目經(jīng)理的滿意度項(xiàng)目財(cái)務(wù)部10%內(nèi)部流程40%規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度控制不遲于計(jì)劃進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃比較相關(guān)部門10%
2024-08-16 06:45
【摘要】電子商務(wù)與網(wǎng)路行銷指導(dǎo)教授:黃正聰博士研究生:企研專二郭建榮(資料搜尋、整理)企研專二陳美玲(搜尋、整理、簡(jiǎn)報(bào)設(shè)計(jì))第二十章績(jī)效評(píng)估方式?簡(jiǎn)報(bào)大綱:壹、B2C績(jī)效評(píng)估-平衡計(jì)分卡顧客的觀點(diǎn)-顧客是如何看待我們的?
2025-03-06 19:36
【摘要】14評(píng)估渠道績(jī)效?渠道績(jī)效評(píng)估的含義?渠道績(jī)效評(píng)估是指廠商通過(guò)系統(tǒng)化手段或措施對(duì)其營(yíng)銷渠道系統(tǒng)的效率和效果進(jìn)行客觀的考評(píng)和評(píng)價(jià)。?渠道績(jī)效的評(píng)估?渠道績(jī)效的評(píng)估可分為:?宏觀層面?微觀層面?渠道績(jī)效評(píng)估的流程?渠道績(jī)效評(píng)估流程主要包括:?(1)詳盡了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)
2025-01-10 04:42
2025-01-16 13:04
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839規(guī)劃設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)20%部門預(yù)算控制與執(zhí)行不超預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算比較會(huì)計(jì)部10%規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用控制%項(xiàng)目經(jīng)理的滿意度項(xiàng)目財(cái)務(wù)部10%內(nèi)部流程40%規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度控制
2024-08-16 06:47
【摘要】CRM實(shí)踐商學(xué)院李長(zhǎng)儀主要內(nèi)容?一、什么是CRM實(shí)踐?二、CRM實(shí)踐環(huán)節(jié)?三、下一個(gè)最佳實(shí)踐(NBA)方法論一、什么是CRM實(shí)踐?關(guān)于CRM的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)做過(guò)多方面的闡述,事實(shí)上,它是現(xiàn)代企業(yè)基本的生存發(fā)展之道;另外,我們也指出,CRM的經(jīng)營(yíng)理念雖然是以最大化客戶關(guān)系價(jià)值為目
2025-01-15 16:31
【摘要】員工績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理績(jī)效管理與績(jī)效管理系統(tǒng)績(jī)效管理的目的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)應(yīng)具備的特性績(jī)效評(píng)估的方法績(jī)效評(píng)估的偏誤績(jī)效回饋面談8人力資源管理8員工績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理1?績(jī)效管理的三種主要目的理想的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)應(yīng)該具備的特性如何運(yùn)用各種績(jī)效評(píng)估的方法,包括相對(duì)比較法、
2025-01-03 17:48
【摘要】第十四章資產(chǎn)配置與績(jī)效評(píng)估 l????投資人的特征與目標(biāo) l????投資組合的構(gòu)造與資產(chǎn)配置策略 l????共同基金及其投資策略 l????投資規(guī)劃實(shí)例 l????單項(xiàng)資產(chǎn)與資產(chǎn)組合績(jī)效評(píng)估...
2024-11-19 22:19