【摘要】企業(yè)組織的績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章的學(xué)習(xí),應(yīng)當(dāng)能夠1、掌握績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)的要求與程序;2、掌握企業(yè)績(jī)效評(píng)估的方法;3、了解如何做好員工的績(jī)效評(píng)估工作;4、了解如何做好團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估工作;5、把握流程績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的思路。[本章概述]對(duì)績(jī)效的追求永遠(yuǎn)是組織的最高目標(biāo)之一。本章對(duì)企業(yè)組織績(jī)效評(píng)估體系從程序
2025-08-25 09:18
【摘要】-績(jī)效評(píng)估方式-,,B2B績(jī)效評(píng)估—平衡計(jì)分卡(BalancedScoreCard)供應(yīng)鍊績(jī)效衡量(SCMPerformanceMeasure)績(jī)效評(píng)估的目的—化願(yuàn)景為行動(dòng),平衡計(jì)分卡,平衡計(jì)分卡(B...
2024-11-19 22:13
【摘要】第10章企業(yè)組織的績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章的學(xué)習(xí),應(yīng)當(dāng)能夠1、掌握績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)的要求與程序;2、掌握企業(yè)績(jī)效評(píng)估的方法;3、了解如何做好員工的績(jī)效評(píng)估工作;4、了解如何做好團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估工作;5、把握流程績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的思路。[本章概述]對(duì)績(jī)效的追求永遠(yuǎn)是組織的最高目標(biāo)之一。本章對(duì)企業(yè)組織績(jī)效評(píng)估體系從程序和方法上進(jìn)行了設(shè)計(jì),并重點(diǎn)從四個(gè)層
2025-06-30 18:02
【摘要】第9講電子政務(wù)的績(jī)效評(píng)估三類電子政務(wù)浪費(fèi)的電子政務(wù),“有投入、無(wú)產(chǎn)出”1.無(wú)目標(biāo)的電子政務(wù),“有產(chǎn)出、無(wú)效益”2.有意義的電子政務(wù),“有產(chǎn)出、有效益”3.?從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度任何投入都要關(guān)注其產(chǎn)出政府官員也是經(jīng)濟(jì)人?從公共管理學(xué)角度“無(wú)法度量就無(wú)法管理”——德魯克?從
2025-02-26 13:22
【摘要】第六章庫(kù)存績(jī)效的評(píng)估一、了解庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)估的意義二、掌握庫(kù)存管理績(jī)效考核指標(biāo)制定應(yīng)遵循的原則三、理解庫(kù)存績(jī)效考核指標(biāo)體系四、了解庫(kù)存績(jī)效管理的的注意事項(xiàng)學(xué)習(xí)目標(biāo)第六章庫(kù)存績(jī)效的評(píng)估n庫(kù)存績(jī)效評(píng)估概述n庫(kù)存績(jī)效考核指標(biāo)體系n庫(kù)存績(jī)效標(biāo)桿管理
2025-03-02 17:07
【摘要】管理者的實(shí)用工具:如何進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)估企業(yè)資源管理研究中心(AMT)王玉榮2023年5月標(biāo)桿瞄準(zhǔn)(Benchmarking)的原則“我們之所以需要進(jìn)行標(biāo)桿瞄準(zhǔn),是可以借此了解我們處在的位置,以及我們要從這個(gè)位置往哪里去?!泵嫦蛲饨绲臉?biāo)桿瞄準(zhǔn)?即與本組織或部門以外的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行比較。?可以分為兩種:
2025-02-05 16:16
【摘要】網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷學(xué)E-MARKETING第十四章網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的評(píng)估與控制網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷學(xué)E-MARKETING主要內(nèi)容:第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷評(píng)估第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的風(fēng)險(xiǎn)與控制網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷學(xué)E-MARKETING要求:?掌握:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷評(píng)價(jià)的概念,作用與意義,以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的特征?理解:
2025-03-10 22:41
【摘要】醫(yī)院績(jī)效與成本管理的量化標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估醫(yī)院管理之快速蓬勃發(fā)展一、提升醫(yī)療質(zhì)量管理改善作業(yè)流程、提高工作效率、加強(qiáng)服務(wù)病人。如門診預(yù)約、全院計(jì)算機(jī)化、加設(shè)夜間門診、管控平均住院日數(shù)等。二、改善醫(yī)師收入建立醫(yī)師績(jī)效(Incentive)制度,采用不同工不同酬的醫(yī)師費(fèi)收入制以提升醫(yī)師的工作士氣,改善醫(yī)病關(guān)系,消除紅包文化及兼差。三、成立醫(yī)
2025-01-01 05:29
【摘要】績(jī)效管理與評(píng)估(PerformanceManagementandAppraisal)一、績(jī)效評(píng)估概述二、誰(shuí)將參與績(jī)效評(píng)估三、工作績(jī)效管理四、工作績(jī)效合同五、設(shè)計(jì)有效的績(jī)效評(píng)估制度六、績(jī)效評(píng)估的一般程序七、績(jī)效評(píng)估的方法八、績(jī)效評(píng)估中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)解決辦法今天
2025-08-09 13:32
【摘要】第一節(jié)績(jī)效管理的要素和目的第二節(jié)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)要求第三節(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)方法及其選擇第四節(jié)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)的組成部分及設(shè)計(jì)步驟第五節(jié)管理與實(shí)踐-經(jīng)理及人力資源部門的作用第五講組織績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理及方法1西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石磊第一節(jié)績(jī)效管理的要素和目的績(jī)
2025-01-13 13:02
【摘要】績(jī)效管理與評(píng)估(PerformanceManagementandAppraisal)一、績(jī)效評(píng)估概述二、誰(shuí)將參與績(jī)效評(píng)估三、工作績(jī)效管理四、工作績(jī)效合同五、設(shè)計(jì)有效的績(jī)效評(píng)估制度六、績(jī)效評(píng)估的一般程序七、績(jī)效評(píng)估的方法八、績(jī)效評(píng)估中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)解決辦法
2025-02-20 17:22
【摘要】績(jī)效評(píng)估-績(jī)效管理-績(jī)效發(fā)展金美寧1概念?績(jī)效評(píng)估是一種過(guò)程,是組織用來(lái)衡量和評(píng)估員工某一時(shí)期的工作表現(xiàn),與協(xié)助員工成長(zhǎng)的一種手段和工具。2績(jī)效評(píng)估的目的與功能主要目的:?人事決策的依據(jù)?輔導(dǎo)員工的指引其他功能:?衡量甄選的成效?提供培訓(xùn)的依據(jù)?作為前程規(guī)劃的參
2025-02-12 12:49
2025-02-20 16:36
【摘要】第七章銷售人員的績(jī)效評(píng)估不管有無(wú)制度,經(jīng)營(yíng)上總是要經(jīng)常對(duì)人進(jìn)行考核;如果缺少對(duì)業(yè)績(jī)、能力的制度性考核,為我們只能依賴一線監(jiān)督者的意見作出人事安排,稍有疏忽,稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)不公、不平,導(dǎo)致不滿,損害士氣和效率。所以,有作為的經(jīng)營(yíng)者都會(huì)采用人事考核制度,努力對(duì)職工的能力和業(yè)績(jī)作出客觀而公正的評(píng)價(jià)。
2025-03-05 13:20
【摘要】我們的績(jī)效考核組員:劉彥麟,李舒婷,任儀,王穎,陳月辛,周愛(ài)華,朱詠田一績(jī)效評(píng)估的內(nèi)涵績(jī)效是指員工的工作行為,表現(xiàn)及其結(jié)果???jī)效評(píng)估是定期考察和評(píng)定員工在企業(yè)中的工作行為狀態(tài)和結(jié)果的一種正式的制度安排。例如:如果一門課的評(píng)定等級(jí)只有兩個(gè):及格和不及格,而另一門課程則是分6個(gè)等
2025-01-25 18:46