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紅塔仁恒紙業(yè)有限公司信息化管理系統(tǒng)(erp)總體規(guī)劃分步實施方案(初稿)(26)-文庫吧資料

2025-05-20 03:02本頁面
  

【正文】 的事務(wù)。 實施所有階段的主要目標是力求實施快速,因此客戶化將按項目假設(shè)部分的定義盡量保持最小化。但是如果小組成員很新,并且在小組成員的相關(guān)技能的構(gòu)建方面需要協(xié)助,那么在實施過程中有些職能人員可以由廣州萬迅/IFS 公司資源擔當。? 解決實施過程中的問題。? 確定切換方法和途徑。? 確認差異,并對差異提出建議解決方案。IFS 產(chǎn)品顧問( IFS Product Consultants)每一個小組至少要有一名 IFS 系統(tǒng)顧問。? 準備用戶文檔。13 / 25? 準備業(yè)務(wù)系統(tǒng)測試數(shù)據(jù)。? 收集歷史數(shù)據(jù),錄入并確認轉(zhuǎn)換的數(shù)據(jù)。用戶組成員( Team Members)各個項目小組按照具體任務(wù)定義范圍由一個或幾個小組成員組成。 ? 確保項目需要的資源在需求時間內(nèi)的可用性,保證項目的時間框架不受影響。 ? 審核和確認項目的交付。? 確保項目小組成員在實施項目中的資源。他們在下面各方面負有責任:? 批準主要決定(如材料、零件編碼的轉(zhuǎn)換和科目表定義).? 強調(diào)高級管理層對項目的承諾。小組成員的組成在不同的階段可以是不同的,但是我們建議在整個項目過程中小組組長應(yīng)該保持是同一個人。核心用戶組( User Core Teams )每一個核心用戶組由一個小組組長和小組成員組成。? 擔當同其他廣州萬迅/IFS 公司分部進行有關(guān)培訓(xùn)、支持、銷售和市場方面事務(wù)的聯(lián)系人。? 為所有廣州萬迅/IFS 公司活動完成和交付提供質(zhì)量保證。? 計劃和協(xié)調(diào)項目進展過程中的各項事務(wù)。廣州萬迅 /IFS 公司 項目經(jīng)理 廣州萬迅/IFS 公司項目經(jīng)理的作用在于輔助紅塔仁恒方項目經(jīng)理。? 他是紅塔仁恒方同廣州萬迅/IFS 公司方進行聯(lián)系的主要接觸人。? 監(jiān)控項目的預(yù)算。12 / 25? 確保項目人員及管理到位。 ? 負責跟進項目,做出適當?shù)臎Q定或者將問題反映給指導(dǎo)委員會尋求決定。雙方項目經(jīng)理都是指導(dǎo)委員會的成員。指導(dǎo)委員會定期舉行會議,每個月評估項目進展并對項目進展中的重要決策作出決定。廣州萬迅/IFS 公司方項目經(jīng)理負責建議和輔助紅塔仁恒方項目經(jīng)理。? 通過雙方合作,在目標日期內(nèi)成功實施項目。建立這種合作伙伴關(guān)系的目的基于下面的考慮:? 確保相關(guān)技能能成功轉(zhuǎn)移給紅塔仁恒方的項目組。產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)進度計劃本階段實施估計需 7 個月時間,進度如下:項目預(yù)算項目 金額(人民幣)10 / 25(1)應(yīng)用軟件系統(tǒng)合計 508,665(2)系統(tǒng)實施服務(wù)合計 448,000第三階段系統(tǒng)投資預(yù)算總計 956,665應(yīng)用軟件系統(tǒng)IFS 應(yīng)用系統(tǒng) IFS Applications CNYIFS/電子商務(wù) IFS ebiz協(xié)作門戶 Web Collaboration/SellingSubtotal 159,360IFS/人力資源 IFS Human Res.考勤管理 Timeamp。第二階段 本階段作為實施 ERP 系統(tǒng)的完善階段,其主要任務(wù)包括:? 使生產(chǎn)計劃、設(shè)備維護也納入到 ERP 系統(tǒng)之中,使企業(yè)的產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)完全在 ERP 系統(tǒng)上運行;? 通過銷售生產(chǎn)財務(wù)、生產(chǎn)供應(yīng) 財務(wù)、生產(chǎn)設(shè)備維護財務(wù)、供應(yīng)設(shè)備維護財務(wù)的緊密相聯(lián),優(yōu)化生產(chǎn)計劃按排,以達到提高設(shè)備利用率、降代產(chǎn)成品及原材料庫存、降低設(shè)備維護成本的效果;? 借鑒 ERP 系統(tǒng)所引入的先進的設(shè)備管理手段,建立更加完善的設(shè)備維修與保養(yǎng)制度。紅塔仁恒系統(tǒng)總圖第一階段本階段作為實施 ERP 系統(tǒng)的基礎(chǔ)階段,其主要任務(wù)包括:產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)1111 1222334 / 25? 對銷售、供應(yīng)、財務(wù)三大部門進行業(yè)務(wù)流程調(diào)整,使現(xiàn)有的管理模式能適應(yīng)將 ERP 系統(tǒng)的運作要求;? 借鑒 ERP 系統(tǒng)所引入的先進管理思想,建立完善的合同管理、價格管理、客戶管理及銷售獎勵制度,以此提高應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)率,降低壞帳損失風險;? 通過系統(tǒng)的整合性與銷售、財務(wù)部門建立緊密的聯(lián)系,利用 ERP 系統(tǒng)的提供的多種原材料采購訂貨策略,降低現(xiàn)有原材料的庫存;? 通過集成的質(zhì)量管理系統(tǒng),使成品的質(zhì)量得以控制和跟蹤,提高對客戶的服務(wù)水平;? 統(tǒng)一銷售、供應(yīng)、財務(wù)三大部門的編碼體系,規(guī)范銷售、供應(yīng)部門業(yè)務(wù)流程,為進一步實施生產(chǎn)管理、設(shè)備管理提供基礎(chǔ)。主要實施的系統(tǒng)包括:生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理(固定資產(chǎn)/成本核算/ 總帳)管理系統(tǒng);? 第三階段目標是整合人力資源系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng),優(yōu)化人力資源配置、擴展企業(yè)門戶,加強與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的聯(lián)系,使企業(yè)通過優(yōu)化供應(yīng)鏈獲取更大的效益。紅塔仁恒紙業(yè)有限公司信息化管理系統(tǒng)(ERP)總體規(guī)劃分步實施方案(初稿)廣州萬迅電腦軟件有限公司2022 年 12 年 20 日2 / 25目錄一. 分步實施方案 ...............................................................................................................................3第一階段 ...............................................................................................................................................3進度計劃 ...........................................................................................................................................3項目預(yù)算 ...........................................................................................................................................3第二階段 ...............................................................................................................................................3進度計劃 ...........................................................................................................................................3項目預(yù)算 ...........................................................................................................................................3第三階段 ...............................................................................................................................................3進度計劃 ...........................................................................................................................................3項目預(yù)算 ...........................................................................................................................................3二. 項目實施方法 ...........................................................................................................................
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