加強人才隊伍建設(shè)為礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供人才支撐(調(diào)研報告)-文庫吧資料
2025-05-19 23:01本頁面
【正文】 尊重人才、爭做人才的良好氛圍。四是建立考核制度，在工資和獎金的分配上能夠把人才的貢獻大小和工作業(yè)績、工作技術(shù)含量掛鉤，堅持貢獻與回報相平衡，體現(xiàn)知識和智力的價值。要堅持物質(zhì)激勵、精神激勵并舉，以多種措施激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性。通過系統(tǒng)全面的企業(yè)人才隊伍建設(shè)，逐步增加人才總量，提高人才素質(zhì)，建立科學合理的人才梯隊，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的人才智力支持。要牢固樹立“人力資源是企業(yè)最大的資源”的人才理念，建立人才隊伍建設(shè)專項經(jīng)費，在企業(yè)成本預算時，優(yōu)先把人才隊伍建設(shè)所需經(jīng)費列入預算，確定預算標準，做到?？顚Ｓ?。四、加強人才隊伍建設(shè)的建議和措施強化認識，制定人才隊伍建設(shè)長期規(guī)劃。培養(yǎng)模式少，培訓質(zhì)量不高，后備人才隊伍管理滯后，重要崗位、技術(shù)含量較高的崗位年輕人才補充不及時，出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象。專業(yè)技術(shù)人才、技能人才重用的途徑就是選拔到經(jīng)營管理崗位，沒有做到“人盡其才，物盡其用”。同是學校畢業(yè)，本科生從助理工程師到工程師，僅需要七八年，而技校生從初級技工到技師，往往需要二三十年?；鶎庸芾砣说倪x拔工作缺少相關(guān)制度和要求，透明度差。二是精神激勵的作用有限。尊重人才、爭當人才的氛圍不濃，“學得會、討得累、責任大”的現(xiàn)象普遍存在。二是重使用、輕培養(yǎng)開發(fā)，現(xiàn)有的人才管理、培養(yǎng)機制已不能適應(yīng)火礦發(fā)展需要。部分管理人員對人才隊伍建設(shè)認識不足。三、主要原因分析：對人才隊伍建設(shè)重要性的認識不足。二是現(xiàn)有人才流失。人才成長的環(huán)境尚未形成。三是經(jīng)營管理能力較弱。這一數(shù)字與先進企業(yè)相比，顯得十分落后；二是專業(yè)知識較窄。一是文化程度較低。30歲以下的專職黨群工作人員10人，只占整個專職黨群隊伍的16%。四是黨群人才青黃不接。三是高級技術(shù)工人緊缺現(xiàn)象凸現(xiàn)。一是企業(yè)人才的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導素養(yǎng)和個性特質(zhì)與所在崗位不相適應(yīng)，與專業(yè)發(fā)生錯位，造成了企業(yè)人才隊伍
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