加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供人才支撐(調(diào)研報(bào)告)-免費(fèi)閱讀
【正文】 發(fā)揮黨管人才的重要優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的思想教育工作。在培訓(xùn)方面，開(kāi)展全員素質(zhì)提升教育培訓(xùn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)文化知識(shí)教育，提高全礦職工知識(shí)和技能水平。一是按照德才兼?zhèn)涞囊?，建立以?jī)效為依據(jù)，制定符合各類人才特點(diǎn)的崗位職責(zé)規(guī)范，建立人才績(jī)效考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。五是強(qiáng)化精神激勵(lì)，在發(fā)展黨員、選拔干部和評(píng)選勞模、先進(jìn)工作者、崗位能手方面優(yōu)先考慮人才。人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工作，必須轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)做好人才隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。在人才評(píng)定和待遇上，重文憑、重身份、重資歷現(xiàn)象仍然沒(méi)有根本性改變。主要表現(xiàn)在：一是沒(méi)有落實(shí)好人才隊(duì)伍建設(shè)方面的相關(guān)要求，普遍存在著重生產(chǎn)任務(wù)、輕人才培養(yǎng)的現(xiàn)象。文化程度處于低層次，知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊，其產(chǎn)生結(jié)果必然是經(jīng)營(yíng)管理能力低下，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中大多數(shù)經(jīng)營(yíng)管理者尚處于經(jīng)驗(yàn)管理和直覺(jué)管理階段。62名專職黨群人員，平均年齡為42歲，隊(duì)伍年齡整體偏大，后備力量嚴(yán)重不足。技術(shù)職稱：具有高級(jí)職稱的共計(jì)14人，％；中級(jí)職稱79人，約占總數(shù)的8％；初級(jí)職稱526人，％。目前全礦共有在職職工5164人。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供人才支撐 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，土地是最重要的經(jīng)濟(jì)資源；工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本變?yōu)樽钪匾慕?jīng)濟(jì)資源；知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本成為最重要的經(jīng)濟(jì)資源。經(jīng)營(yíng)管理人員:有礦級(jí)管理人員12人，中層管理人員146人，基層管理人員245人，共計(jì)403人，％。無(wú)職稱的共174人，%。30歲以下的專職黨群工作人員10人，只占整個(gè)專職黨群隊(duì)伍的16%。人才成長(zhǎng)的環(huán)境尚未形成。二是重使用、輕培養(yǎng)開(kāi)發(fā)，現(xiàn)有的人才管理、培養(yǎng)機(jī)制已不能適應(yīng)火礦發(fā)展需要。同是學(xué)校畢業(yè)，本科生從助理工程師到工程師，僅需要七八年，而技校生從初級(jí)技工到技師，往往需要二三十年。要牢固樹(shù)立“人力資源
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