加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)為礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供人才支撐(調(diào)研報告)-wenkub
2023-05-28 23:01:20 本頁面
【正文】 基層單位領(lǐng)導(dǎo)、基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和職工的座談，了解了當(dāng)前我礦人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀、存在的問題及建議，現(xiàn)就有關(guān)情況報告如下：一、人才隊伍的基本情況我礦是 “三線”建設(shè)時期開工建設(shè)的第一批礦井，于1966年開工建設(shè)，1972年開始生產(chǎn)，至今已有43年的歷史。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的條件下，企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，不僅取決于企業(yè)擁有的物質(zhì)資本的數(shù)量，更主要取決于企業(yè)所擁有的人才的數(shù)量和質(zhì)量。近年來，火鋪礦產(chǎn)能逐年提升與職工隊伍素質(zhì)不高的矛盾日益突出。礦井原設(shè)計生產(chǎn)能力為120萬噸，后經(jīng)過技改達(dá)到240萬噸。 專業(yè)技術(shù)人員:有高級職稱的8人，中級職稱的46人，初級職稱的215人，共計269人，%。文化結(jié)構(gòu)：經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員文化程度較高，大專以上學(xué)歷75人,%；中專95人，%；初中、中技、高中占213人，%。一是企業(yè)人才的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和個性特質(zhì)與所在崗位不相適應(yīng)，與專業(yè)發(fā)生錯位，造成了企業(yè)人才隊伍的人才浪費(fèi)。四是黨群人才青黃不接。一是文化程度較低。三是經(jīng)營管理能力較弱。二是現(xiàn)有人才流失。部分管理人員對人才隊伍建設(shè)認(rèn)識不足。尊重人才、爭當(dāng)人才的氛圍不濃，“學(xué)得會、討得累、責(zé)任大”的現(xiàn)象普遍存在?；鶎庸芾砣说倪x拔工作缺少相關(guān)制度和要求，透明度差。專業(yè)技術(shù)人才、技能人才重用的途徑就是選拔到經(jīng)營管理崗位，沒有做到“人盡其才，物盡其用”。四、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的建議和措施強(qiáng)化認(rèn)識，制定人才隊伍建設(shè)長期規(guī)劃。通過系統(tǒng)全面的企業(yè)人才隊伍建設(shè)，逐步增加人才總量，提高人才素質(zhì)，建立科學(xué)合理的人才梯隊，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的人才智力支持。四是建立考核制度，在工資和獎金的分配上能夠把人才的貢獻(xiàn)大小和工作業(yè)績、工作技術(shù)含量掛鉤，堅持貢獻(xiàn)與回報相平衡，體現(xiàn)知識和智力的價值。對于高收入、高技術(shù)的崗位采取公開
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