加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供人才支撐(調(diào)研報(bào)告)(完整版)
【正文】 有五、六人，嚴(yán)重短缺且青黃不接。%的職工未取得任何技術(shù)等級(jí)。調(diào)研期間，通過與基層單位領(lǐng)導(dǎo)、基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和職工的座談，了解了當(dāng)前我礦人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀、存在的問題及建議，現(xiàn)就有關(guān)情況報(bào)告如下：一、人才隊(duì)伍的基本情況我礦是 “三線”建設(shè)時(shí)期開工建設(shè)的第一批礦井，于1966年開工建設(shè)，1972年開始生產(chǎn)，至今已有43年的歷史。近年來，火鋪礦產(chǎn)能逐年提升與職工隊(duì)伍素質(zhì)不高的矛盾日益突出。 專業(yè)技術(shù)人員:有高級(jí)職稱的8人，中級(jí)職稱的46人，初級(jí)職稱的215人，共計(jì)269人，%。一是企業(yè)人才的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和個(gè)性特質(zhì)與所在崗位不相適應(yīng)，與專業(yè)發(fā)生錯(cuò)位，造成了企業(yè)人才隊(duì)伍的人才浪費(fèi)。一是文化程度較低。二是現(xiàn)有人才流失。尊重人才、爭(zhēng)當(dāng)人才的氛圍不濃，“學(xué)得會(huì)、討得累、責(zé)任大”的現(xiàn)象普遍存在。專業(yè)技術(shù)人才、技能人才重用的途徑就是選拔到經(jīng)營管理崗位，沒有做到“人盡其才，物盡其用”。通過系統(tǒng)全面的企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，逐步增加人才總量，提高人才素質(zhì)，建立科學(xué)合理的人才梯隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的人才智力支持。對(duì)于高收入、高技術(shù)的崗位采取公開考試、招聘等方式選用人才，通過組織參加技術(shù)改造、項(xiàng)目攻關(guān)等活動(dòng)選拔人才，真正做到不唯資質(zhì)、不唯學(xué)歷，只唯能力、業(yè)績。建立系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機(jī)制。利用各生產(chǎn)崗位建立分類齊全的實(shí)習(xí)基地，加強(qiáng)實(shí)踐培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。人才是礦區(qū)建設(shè)和發(fā)展的主力軍，只有把人才隊(duì)伍建設(shè)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，利用現(xiàn)有資源，充分調(diào)動(dòng)人才的工作積極性，堅(jiān)持長抓不懈才會(huì)收到良好的效果。引進(jìn)吸納高層次和急需人才。對(duì)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)要把重點(diǎn)放在提高思想政治素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)決策、創(chuàng)新和現(xiàn)代化經(jīng)營管理能力上；對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)要把重點(diǎn)放在不斷提高科技水平，拓展思維，增強(qiáng)創(chuàng)新力上；對(duì)技能人才的培養(yǎng)要把重點(diǎn)
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