加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供人才支撐(調(diào)研報(bào)告)-wenkub.com
2025-05-10 23:01 本頁面
【正文】 二是黨政領(lǐng)導(dǎo)要把穩(wěn)定人才隊(duì)伍作為工作的重點(diǎn)來抓，要與人才隊(duì)伍加強(qiáng)溝通，架起感情橋梁，凝結(jié)起感情紐帶，做廣大人才的貼心人，創(chuàng)造留人拴心的良好環(huán)境。制訂和實(shí)施火礦高層次和緊缺人才引進(jìn)計(jì)劃，用較高的待遇、報(bào)酬吸引礦外、省外的優(yōu)秀人才落戶火礦。同時(shí)，建立一支專職、專業(yè)的培訓(xùn)教師隊(duì)伍，提高培訓(xùn)質(zhì)量。在制度上，建立上掛、下派、外派、壓擔(dān)子鍛煉的相關(guān)制度，有計(jì)劃的實(shí)行交流或輪崗鍛煉培養(yǎng)，有計(jì)劃地組織人才到先進(jìn)企業(yè)、院?？疾爝M(jìn)修；對經(jīng)過一段時(shí)間鍛煉，德才兼?zhèn)?，有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬牛皦簱?dān)子”，及時(shí)放到綜合崗位或其他重要崗位上進(jìn)行鍛煉培養(yǎng)。三是打破人才“終身制”，對達(dá)不到考核要求的，解除現(xiàn)有崗位的聘任關(guān)系。完善人才評價(jià)機(jī)制。創(chuàng)新人才選用機(jī)制。一是在工資分配上向各類人才傾斜，并提高各項(xiàng)津貼；二是堅(jiān)持一年一屆的優(yōu)秀大學(xué)生、科技創(chuàng)新和每季一次的優(yōu)秀機(jī)電技術(shù)工人的評選，增加各類才人的收入；三是實(shí)行智力（技術(shù)）有償服務(wù)，鼓勵(lì)各類人才參加技術(shù)攻關(guān)、小改小革、智力服務(wù)，獲取工資以外的報(bào)酬。根據(jù)企業(yè)人才的實(shí)際情況，制定企業(yè)人才發(fā)展中長期規(guī)劃，提出人才發(fā)展目標(biāo)和具體措施。沒有建立高級人才的引入機(jī)制。人才使用渠道單一。人才的選拔、評價(jià)缺少標(biāo)準(zhǔn)和制度。人才激勵(lì)機(jī)制不到位。目前，我礦對人才定位不明確,沒有樹立滿足崗位需求就是人才的理念,認(rèn)為有文憑就是人才,重文憑輕水平現(xiàn)象依然存在。一是對人才的使用只看眼前，不重長遠(yuǎn)，能用一時(shí)則用一時(shí)。較低的文化素質(zhì)導(dǎo)致的必然結(jié)果是缺乏所需領(lǐng)域較寬的專業(yè)知識(shí)。人才整體素質(zhì)不高。如我礦的六臺(tái)綜掘機(jī)，真正能承擔(dān)起維護(hù)工作任務(wù)，能解決問題的只有３人，技術(shù)嫻熟的綜掘司機(jī)也只有五、六人，嚴(yán)重短缺且青黃不接。二、目前人才隊(duì)伍建設(shè)方面存在的問題人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。%的職工未取得任何技術(shù)等級。其中：％，％。調(diào)研期間，通過與
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