加強人才隊伍建設為礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供人才支撐(調研報告)(存儲版)
【正文】 是企業(yè)最大的資源”的人才理念，建立人才隊伍建設專項經(jīng)費，在企業(yè)成本預算時，優(yōu)先把人才隊伍建設所需經(jīng)費列入預算，確定預算標準，做到專款專用。加強輿論宣傳力度，宣傳優(yōu)秀人才的先進事跡和人才工作的先進經(jīng)驗，選樹優(yōu)秀人才典型，在礦區(qū)營造出一個尊重知識、尊重人才、爭做人才的良好氛圍。二是定期考核，每年或定期由礦相關部門對人才進行考評，了解和掌握人才的各方面情況。對參加自學考試、函授、成人高考等繼續(xù)教育的職工進行獎勵，創(chuàng)造學習條件。一是結合人才隊伍的思想實際，加強思想教育，引導和教育人才樹立正確的人生觀、價值觀，培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)道德。同時，還可采取按照“不求所有，但求所用”的原則，鼓勵外單位優(yōu)秀人才尤其是高層次人才,通過兼職、技術轉讓、合作研究、培訓講學、咨詢等多種方式到火礦工作。加強后備人才隊伍建設，按照“1：1”或“1：2”的方式挑選后備人才，建立起相應的后備人才庫存，每年選拔一批40歲以下，具備相應學歷、思想素質，有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人員進行重點培養(yǎng)，交任務、壓擔子，促進其更快成才。建立以實際工作技能為主的技術水平等級鑒定、考核、聘任制度，實現(xiàn)“評”、“聘”分離。四是建立考核制度，在工資和獎金的分配上能夠把人才的貢獻大小和工作業(yè)績、工作技術含量掛鉤，堅持貢獻與回報相平衡，體現(xiàn)知識和智力的價值。四、加強人才隊伍建設的建議和措施強化認識，制定人才隊伍建設長期規(guī)劃?；鶎庸芾砣说倪x拔工作缺少相關制度和要求，透明度差。部分管理人員對人才隊伍建設認識不足。三是經(jīng)營管理能力較弱。四是黨群人才青黃不接。文化結構：經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術人員文化程度較高，大專以上學歷75人,%；中專95人，%；初中、中技、高中占213人，%。礦井原設計生產能力為120萬噸，后經(jīng)過技改達到240萬噸。在當前市場經(jīng)濟競爭日益激烈的條件下，企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，不
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