加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供人才支撐(調(diào)研報(bào)告)(存儲(chǔ)版)
【正文】 是企業(yè)最大的資源”的人才理念，建立人才隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，在企業(yè)成本預(yù)算時(shí)，優(yōu)先把人才隊(duì)伍建設(shè)所需經(jīng)費(fèi)列入預(yù)算，確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，做到?？顚Ｓ?。加強(qiáng)輿論宣傳力度，宣傳優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡和人才工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，選樹優(yōu)秀人才典型，在礦區(qū)營造出一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才、爭做人才的良好氛圍。二是定期考核，每年或定期由礦相關(guān)部門對(duì)人才進(jìn)行考評(píng)，了解和掌握人才的各方面情況。對(duì)參加自學(xué)考試、函授、成人高考等繼續(xù)教育的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。一是結(jié)合人才隊(duì)伍的思想實(shí)際，加強(qiáng)思想教育，引導(dǎo)和教育人才樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)道德。同時(shí)，還可采取按照“不求所有，但求所用”的原則，鼓勵(lì)外單位優(yōu)秀人才尤其是高層次人才,通過兼職、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作研究、培訓(xùn)講學(xué)、咨詢等多種方式到火礦工作。加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)，按照“1：1”或“1：2”的方式挑選后備人才，建立起相應(yīng)的后備人才庫存，每年選拔一批40歲以下，具備相應(yīng)學(xué)歷、思想素質(zhì)，有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，交任務(wù)、壓擔(dān)子，促進(jìn)其更快成才。建立以實(shí)際工作技能為主的技術(shù)水平等級(jí)鑒定、考核、聘任制度，實(shí)現(xiàn)“評(píng)”、“聘”分離。四是建立考核制度，在工資和獎(jiǎng)金的分配上能夠把人才的貢獻(xiàn)大小和工作業(yè)績、工作技術(shù)含量掛鉤，堅(jiān)持貢獻(xiàn)與回報(bào)相平衡，體現(xiàn)知識(shí)和智力的價(jià)值。四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的建議和措施強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，制定人才隊(duì)伍建設(shè)長期規(guī)劃?；鶎庸芾砣说倪x拔工作缺少相關(guān)制度和要求，透明度差。部分管理人員對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)認(rèn)識(shí)不足。三是經(jīng)營管理能力較弱。四是黨群人才青黃不接。文化結(jié)構(gòu)：經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員文化程度較高，大專以上學(xué)歷75人,%；中專95人，%；初中、中技、高中占213人，%。礦井原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為120萬噸，后經(jīng)過技改達(dá)到240萬噸。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的條件下，企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，不
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