加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供人才支撐(調(diào)研報(bào)告)(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 建立人才引入機(jī)制。即使是中技文化，只要有管理才能，同樣也可以走向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員崗位。人才培養(yǎng)機(jī)制不健全。由于相關(guān)激勵(lì)機(jī)制不到位，人才另謀出路，直接導(dǎo)致人才隊(duì)伍出現(xiàn)斷層，從2000年至今，全礦共有81名各類(lèi)人才從火礦流失。二是在高、中、初級(jí)三類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才中，反映出我礦三類(lèi)人才中構(gòu)成比例不夠合理，中高級(jí)人才所占比重偏小。加快建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高，能夠適應(yīng)礦井發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才等為主體的人才隊(duì)伍，特別是青年人才隊(duì)伍顯得十分緊迫。合計(jì)具有技術(shù)等級(jí)的技術(shù)工人324人，%。這一數(shù)字與先進(jìn)企業(yè)相比，顯得十分落后；二是專(zhuān)業(yè)知識(shí)較窄。二是精神激勵(lì)的作用有限。要堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)并舉，以多種措施激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)要把重點(diǎn)放在提高思想政治素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)決策、創(chuàng)新和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理能力上；對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)要把重點(diǎn)放在不斷提高科技水平，拓展思維，增強(qiáng)創(chuàng)新力上；對(duì)技能人才的培養(yǎng)要把重點(diǎn)放在提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，愛(ài)崗敬業(yè)，不斷提高綜合技能上。人才是礦區(qū)建設(shè)和發(fā)展的主力軍，只有把人才隊(duì)伍建設(shè)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，利用現(xiàn)有資源，充分調(diào)動(dòng)人才的工作積極性，堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈才會(huì)收到良好的效果。建立系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機(jī)制。通過(guò)系統(tǒng)全面的企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，逐步增加人才總量，提高人才素質(zhì)，建立科學(xué)合理的人才梯隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的人才智力支持。尊重人才、爭(zhēng)當(dāng)人才的氛圍不濃，“學(xué)得會(huì)、討得累、責(zé)任大”的現(xiàn)象普遍存在。一是文化程度較低。 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員:有高級(jí)職稱(chēng)的8人，中級(jí)職稱(chēng)的46人，初級(jí)職稱(chēng)的215人，共計(jì)269人，%。調(diào)研期間，通過(guò)與基層單位領(lǐng)導(dǎo)、基層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和職工的座談，了解了當(dāng)前我礦人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及建議，現(xiàn)就有關(guān)情況報(bào)告如下：
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