加強人才隊伍建設為礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供人才支撐(調(diào)研報告)(更新版)
【正文】 放在提高技術(shù)和業(yè)務水平，愛崗敬業(yè)，不斷提高綜合技能上。此外，對重點或高收入工種或崗位制定從業(yè)人員持證上崗制度，建立技能等級準入“門檻”。要堅持物質(zhì)激勵、精神激勵并舉，以多種措施激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性。培養(yǎng)模式少，培訓質(zhì)量不高，后備人才隊伍管理滯后，重要崗位、技術(shù)含量較高的崗位年輕人才補充不及時，出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象。二是精神激勵的作用有限。三、主要原因分析：對人才隊伍建設重要性的認識不足。這一數(shù)字與先進企業(yè)相比，顯得十分落后；二是專業(yè)知識較窄。三是高級技術(shù)工人緊缺現(xiàn)象凸現(xiàn)。合計具有技術(shù)等級的技術(shù)工人324人，%。正確認識火鋪礦人才隊伍建設的現(xiàn)狀，了解建設企業(yè)人才所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，對于建設一支適應經(jīng)濟發(fā)展、素質(zhì)較高的人才隊伍，實現(xiàn)安全高效和諧礦區(qū)目標具有重要意義。加快建設一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高，能夠適應礦井發(fā)展的經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才等為主體的人才隊伍，特別是青年人才隊伍顯得十分緊迫。 技術(shù)工人:高級技師6人，%；技師43人，%；高級工151人，%；中級工106人，占職工總數(shù)2%；初級工18人，%。二是在高、中、初級三類專業(yè)技術(shù)人才中，反映出我礦三類人才中構(gòu)成比例不夠合理，中高級人才所占比重偏小。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，在我礦人才隊伍中，具有中專以上文化程度的人員僅占20％。由于相關激勵機制不到位，人才另謀出路，直接導致人才隊伍出現(xiàn)斷層，從2000年至今，全礦共有81名各類人才從火礦流失。一是在物質(zhì)激勵方面，除經(jīng)營管理人員外，專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的工資收入與其承擔的責任、風險和技術(shù)含量不對稱。人才培養(yǎng)機制不健全。建立完備的人才激勵機制。即使是中技文化，只要有管理才能，同樣也可以走向企業(yè)領導人員崗位。要做到多層次、全方位、寬領域培養(yǎng)人才。建立人才引入機制。~ 6 ~
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