東風汽車個人kpi考評體系-文庫吧資料
2025-05-19 13:00本頁面
【正文】 定職能部門KPI目標 確認 人事?lián)斎藛T培訓 協(xié)作 考評人員培訓 自我評價 上司考評 支付季度獎金 向最高執(zhí)行委員會匯報 1ST Stage???至當事人 /科長級 2nd Stage???至當事人 /事務(wù)技術(shù)的 一般員工層 １st stage ２nd stage 。 對 1年來取得的工作成果、 業(yè)績進行充分的確認與反省 ， 找出存在的問題和解決問題的方法 。 確認 、 考核目標達成度 。 按照計劃實行自主管理。 目標必須是立足于部門、部的方針而制定的。 在實現(xiàn)目標過程中，要尊重自主性，同時也要下放必要的權(quán)限。 溝通 ＰＬＡＮ 設(shè)定目標 ＣＨＥＣＫ 考評結(jié)果 ＤＯ 實施目標 設(shè)定下年度目標 業(yè)績考評 事先明確方針、目標 。 ４ 、必須是與上級領(lǐng)導商談好而決定的目標。 ３ 、覆蓋業(yè)務(wù)的主要部分，必須是按照職位所定的目標。擔負部門 /部的ＫＰＩ目標完成的責任。因此，如果使用下列矩陣圖，就能夠明確相互之間的因果關(guān)系 。在各自的 視 點上采取平衡措施， 結(jié) 果以量化來表 現(xiàn) 。 ?研討其他與 KPI指標設(shè)定有關(guān)的特定的課題（研修 ?教材 ）。 ?與相關(guān)部門 （總部 ?事業(yè)部 ）的 KPI項目小組合作，把職能部門 KPI目標的指標編入到各部門 KPI目標內(nèi)。 12 職能部門 KPI研討小組 副科 長 李秀霞 鄒 恒琪 制造 /質(zhì) 量部 門 科 長 周寧 部 長 高招影 黨群工作部 門 部 長 曹承建 信息系 統(tǒng)總 部 科 長 朱信年 喬 陽 財 務(wù) 會 計總 部 QCD總部 科 長 黎海 鷗 副部 長 程世平 采 購 部 門 部 長 馬 景雪 人事 /組織 部 門 科 長 李宏 偉 科 長 孫軍 劉國元 商品市 場規(guī) 劃部 門 科 長 成 紅 主仸 周 偉 勇 總 裁直管部 門 副部 長 肖生 權(quán) 部 長 胡 衛(wèi)東 部 長 陳 莉 部 長 余 軍 部 長 孫曉東 部 長 宋翔 研 發(fā) 部 門 副部 長 顧鴻 副 組長 科 長 王 穎 副部 長 王惠芳 部 長 筱田文雄 組長 科 長 何蓬 人事 總 部薪酬部 科 長 鄧勁 林 人事 總 部人事部 科 長 陳 向陽 人事 總 部人力 資源開 發(fā) 部 科 長 聶 孟景 副部 長 唐 躍 青 組織 開 發(fā) 部 科 長 肖海舟 副部 長 李征 人事 規(guī) 劃部 部 長 童 偉東 裝 備 公司 部 長 王玉 股份公司 部 長 許 建寧 零部件事 業(yè) 部 部 長 鄭樂華 乘用 車 公司 部 長 王 東 春 商用 車 公司 顧問 成員 13 職能部門 KPI研討小組 ?在各職能部門內(nèi)選拔領(lǐng)導與成員 （在部門間能夠發(fā)揮影響力的人 ），組成職能部門 KPI研討小組。 ?為了實現(xiàn)各部門的 KPI目標，實施進度管理。 ?與各職能部門 KPI研討小組互相配合，把職能部門 KPI目標編入到部門 KPI目標之內(nèi)。 ? 組織 部 門 KPI項 目小 組 與 職 能部 門 KPI研 討 小 組 ，共同研 討縱 向與橫向的
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