組織的目標ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 12:48本頁面
【正文】 臺 班組目標：裝配 200臺 關鍵領域目標：利潤 5000萬 產(chǎn)量 50000萬臺 子公司目標：利潤 500萬；產(chǎn)量 5000萬臺 舉例 ： 組織目標的層次性分解 ? 二、目標的 時間 分類與體系 ? 一個組織的目標也可以按照時間分為 長期目標、中期目標和近期目標 。 ? 三、目標的具體描述 1目標的名稱 2目標值 3完成的期限 1 目標的約束條件 2 目標之間的平衡 3 目標的可衡 量性 目標描述的基本要素 目標描述中應該注意的問題 Specific(具體化 )—— 目標描述的是否具體，如投資多大？何時完成？ Measurable（可測量） —— 在多大程度上可以判斷出目標是否被實現(xiàn)？ Achievable（可行性） —— 在特定的時間和資源條件下目標可以被實現(xiàn)嗎？ Relevant（相關性） —— 目標的重要性和價值體現(xiàn)在哪里？是優(yōu)先目標嗎？ Trackable（可跟蹤性） —— 能夠跟蹤和檢查目標實施進程嗎？ 目標描述的 SMART原則 央行把 貨幣供應目標增幅 從去年的 17%減少到 15%，即20223年 的 貨幣供應量 預期收緊 2個百分點 。過分追求銷量往往會造成 “ 市場自殺 ” 和 “ 新品殺手 ” 。 ? 目標有以下作用： 1. 為組織確立了明確的方向； 2. 組織目標可以調(diào)動組織成員的積極性； 3. 目標是組織決策的依據(jù)和考核標準。 各級管理者起草組織使命 將組織使命綜合為幾個方案 將綜合后的組織使命方案 下發(fā)給各級管理者征求意見 方案組確定組織使命方案 提交董事會討論通過 宣 傳 執(zhí) 行 ? 定義：目標是組織在一定時期內(nèi)所要達到的預期效果。 ?，組織可以聘請外部咨詢或者專業(yè)人員對這一過程進行管理并幫助進行文件起草。 第三個階段 —— 2022年至今 這個階段面臨的主要問題是：是作 CAD/CAM單元產(chǎn)品開發(fā)還是為制造業(yè)提供 PLM解決方案的信息化服務？是閉門造車？還是超英趕美、包打天下？ 使命：還是對內(nèi)聚焦、對外聯(lián)盟、貼近用戶、邁向國際化 五、組織使命確定程序 ?括組織關鍵資源與能力分析和組織過去的主要業(yè)績，環(huán)境因素分析，以及組織目標存在的重大問題。 使命：必須建立完善的軟件質(zhì)量體系和貼近用戶的本地化銷售服務隊伍，以用戶的滿意為目標，真正為用戶創(chuàng)造價值。 CAXA的發(fā)展歷程分為三個階段： 使命：走出校園、面向市場、立足產(chǎn)品、服務用戶 —— 中國企業(yè)悄悄變化的組織使命觀 第一個階段 —— 1992年至 1996年 剛開始的五年， CAXA的產(chǎn)品還沒有商業(yè)化、市場化。 ? CAXA創(chuàng)立于 1992年，當時叫做北京華正模具研究所 (后更名為北京華正軟件工程研究所 )。 三、組織使命的作用 十多年前有一個經(jīng)典的笑話： 90年代初，出境游剛剛興起，剛富裕起來的中國人出國買了一大堆帶給親戚朋友的禮物，回來仔細一看，原來這些禮物中，竟有很大一部分在不起眼的角落里貼著 Made in China 的標牌。 3 市場 —— 組織在哪些地區(qū)開展競爭？ 雖然我們也會尋求全球的機會，但我們的重點是北美市場 —— 布洛克威公司 4 技術 —— 組織的技術狀況如何？ 不連續(xù)顆粒涂敷技術是我們各國領域的共用技術 —— 納舒爾公司 5 對生存、成長和盈利的關注、對成長和財務穩(wěn)定作出承諾了嗎？ 公司將謹慎地從事運營，將通過利潤和成長確保胡佛公司的最終成功 —— 胡佛世界 6 哲學 —— 組織的基本信念、價值觀、追求和道德準則是什么？ 枚琳凱化妝品公司的全部經(jīng)營哲學基于以下信條：分享和關懷人們快樂的傾注其時光、知識和體驗的地方 —— 枚琳凱化妝品公司 7 定位 —— 組織的主要競爭優(yōu)勢和核心能力是什么？ 公司承諾，通過釋放每一位雇員的建設性與創(chuàng)造能力和能量，在未來的 1000天內(nèi)超越競爭對手 —— 皇冠澤勒巴克公司 8 對公眾想象的關注 —— 組織怎樣響應公眾對社會和環(huán)境的關注 共同承擔世界性的保護環(huán)境的義務 —— 道化學公司 9 對雇員的關注 —— 組織將雇員看作什么？ 公司尋求愿意在團隊氣氛中學習和貢獻的人們，我們將提供安全的工作環(huán)境，雇主與雇員具有平等的機會，關注雇員的發(fā)展和工作保障，發(fā)展相互的尊重合信任，實行內(nèi)部晉升政策，我們重視每個雇員的意見 —— 巴瑪公司 二、組織使命（ Mission）的構成要素 ?確定一個組織的宗旨和使命，對于企業(yè)很重要，對于非盈利組織來說也是同樣非常重要的。 ? 表中給出了一個完整的遠景和使命表述的例子 核心意識形態(tài)（ core ideology） 遠大的愿景（ envisioned furture） 核心價值觀（ core value） ?弘揚日本文化，提高國家地位 ?作為開拓者，不模仿別人，努力做看似不可能的事情 ?尊重和鼓勵每個人的才能和創(chuàng)造力 宏偉、大膽、冒險的目標（ BHAG） ?成為改變?nèi)毡井a(chǎn)品質(zhì)量低劣的世界形象最著名的公司 ?制造一種袖珍的晶體管收音機（ 1950） 核心目標（ core purpose） ?享受有益于公眾的技術革新和技術應用所帶來的真正樂趣 生動逼真的描述（ vivid description） ? 我們將生產(chǎn)遍及全球的產(chǎn)品 … ? 我們要成為進入美國市場并在那里直接銷售的第一個公司 … ? 我們要由創(chuàng)新獲得成功，比如晶體管收音機 ? 我現(xiàn)在起 50年，我們的品牌要在全球家喻戶曉 ?，并且創(chuàng)新與質(zhì)量能與任何最富創(chuàng)新的公司相媲美 ?“日本制造”將意味著品質(zhì)優(yōu)良，而非任何質(zhì)量低劣 構 成 要 素 舉 例 1 顧客 —— 誰是組織的顧客
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