商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 12:18本頁面
【正文】 當(dāng)紐約證券交易所開盤時(shí) ， 選取了十幾家當(dāng)時(shí)最大的公司作為道瓊斯指數(shù)股 ， 而一百年后的今天 ， 只有 GE還依舊是道瓊斯指數(shù)股 。 ? 策略是企業(yè)發(fā)展的指南 ， 根據(jù)策略來指定執(zhí)行方案：一方面 ， 管理者制定策略時(shí)應(yīng)考慮這是不是一個(gè)能夠得到徹底執(zhí)行的策略；另一方面 ， 管理者需要用策略的眼光詮釋執(zhí)行 。為了更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo) ， 必須反思管理者的角色定位 管理者不僅僅制定策略 ， 還應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力 。德魯克有如下總結(jié)： ? 組織的效率需要合適的人才來保證 ， 個(gè)人的執(zhí)行力水準(zhǔn)是基本的要素 。很多職業(yè)經(jīng)理人正是被放在了錯誤 的位置上 ， 不僅不能提升企業(yè)執(zhí)行力 ， 反而會造成不必要的管理 “ 沖突 ” 。 ? 在這六條原則中 ， 第一 、 二 、 六條執(zhí)行起來最難 ， 教訓(xùn)也最多 。 如果一個(gè)職位接連使兩個(gè)人栽了跟頭 ， 領(lǐng)導(dǎo)者不要再去乞求 “ 伯樂 ” 發(fā)現(xiàn)新的 “ 千里馬 ” ， 而應(yīng)該取消這一職位 。 如何才能選對人？對此，管理學(xué)大師彼得 ? 第二 ， 仔細(xì)推敲任命 ， 尤其要把握好任命的核心和性質(zhì)； 。 如何才能選對人？對此，管理學(xué)大師彼得 發(fā)布會現(xiàn)場 ， 代表董事會承認(rèn) ，由于對實(shí)現(xiàn)長期業(yè)務(wù)目標(biāo)的強(qiáng)烈追求 ， 更由于經(jīng)驗(yàn)方面的原因 ， 上一個(gè)三年計(jì)劃目標(biāo)定得過高了 …… ? 而對于未來 ， 稱：為保證公司把主要精力放在核心業(yè)務(wù)競爭力的提升和重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)競爭力建立上 ， 要先學(xué)會二元化 ， 再學(xué)多元化 ， 并為此在營銷及人事安排上作了調(diào)整 …… 公司找到的執(zhí)行者 ?點(diǎn)評： 有今天的作為 ， 可以說是先生提拔了他 ，而他貫徹了的主張 。 公司找到的執(zhí)行者 ? 2022年 4月 ， 幾乎是在從教父手里接過
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