【正文】 戶有：必勝客、喜力啤酒、英美煙草、惠氏制藥、別克汽車等。 精信在業(yè)界一直比較低調(diào)，這兩年業(yè)務(wù)量一直起起落落，先前從奧美搶過帕薩特風(fēng)光過一把，現(xiàn)在達(dá)能又被盛世長城拿走，萬基的女人緣也棄它而去。 上海 TBWA今年可謂是收獲的一年，在獲得 Media雜志頒布的 2022年最佳廣告代理公司之后，又贏來了東風(fēng)日產(chǎn)、漢堡王兩大客戶，員工人數(shù)也是不斷的增長。熊貓手機(jī)等。多美滋奶粉 。嬌爽衛(wèi)生護(hù)墊 。中華牙膏 。主要為德國漢高、可伶可俐及人頭馬等客戶服務(wù)，規(guī)模并不大?，F(xiàn)有的客戶主要為上海大眾的 POLO和途安、世好啤酒、雪花啤酒、達(dá)能食品、灣仔碼頭等。目前公司在不斷的比稿爭取新客戶之中。2022年，從上海智威湯遜拿到百事可樂后，公司規(guī)模一下子擴(kuò)大，當(dāng)下的客戶主要有：百事可樂及百事食品，聯(lián)邦快遞，拜耳，七喜汽水及多樂士等。目前上海分公司的主要客戶有：麥當(dāng)勞、淅江移動、菲亞特、薩博及凱迪拉克等等。 上海李奧貝納最近發(fā)展迅猛，員工數(shù)量不斷增加，加上麥當(dāng)勞這個客戶的總部轉(zhuǎn)由上海李奧貝納來做以及比稿拿下的通用的凱迪拉克中國代理業(yè)務(wù)，人員方面更是猛增。 對與為客戶提供 360度品牌管理的奧美來說，已經(jīng)算是較為老牌的在華 4A公司，培養(yǎng)了許多著名的廣告人士。在上海的分公司有不錯的經(jīng)營業(yè)績及創(chuàng)意成就。重點(diǎn)人物是客戶群總監(jiān)（ GAD），其下按不同客戶劃分為不同的客戶總監(jiān)（ AD）、副客戶總監(jiān)（ AAD）、客戶經(jīng)理（ AM）及客戶主任（ AE）。 客戶服務(wù)部主要工作是與客戶聯(lián)絡(luò)及制定創(chuàng)意指導(dǎo)。畫房設(shè)有繪圖員（ Visualizer）、計算機(jī)繪圖員（ Computer Visualizer）⑤、正稿員（ Artist）等職位。電視制作部設(shè)有監(jiān)制（ Producer），負(fù)責(zé)電視廣告的統(tǒng)籌，但實(shí)際上廣告拍攝由廣告制作公司負(fù)責(zé)，所以，有些公司并不一定設(shè)有專職的監(jiān)制，視其公司制作的電視廣告而決定是夠聘請專職人員掌控。有經(jīng)驗(yàn)的文案及美術(shù)指導(dǎo)將會晉升為高級文案（ SCW）及高級美術(shù)指導(dǎo)（ SAD），但工作與以前大同小異?；旧蟽扇藭餐瑯?gòu)思廣告。其工作除構(gòu)思廣告外，也負(fù)責(zé)指導(dǎo)及培訓(xùn)下屬。 創(chuàng)意部負(fù)責(zé)構(gòu)思及執(zhí)行廣告創(chuàng)意。 現(xiàn)今的 4A廣告公司內(nèi)部通常分為創(chuàng)意部（ Creative）、客戶服務(wù)部（ Account Servicing），原本的媒介部已分割出去，與集團(tuán)旗下其他代理公司的媒介部合并形式業(yè)務(wù)專一的媒介代理公司。 4A廣告公司的工作體系 在資本市場不斷完善的情況下，廣告公司的運(yùn)作已經(jīng)越來越復(fù)雜，但就目前國內(nèi)的廣告公司來看，形成真正超大規(guī)模的廣告公司還需要一段很長的時間，現(xiàn)實(shí)的情況是，中小型規(guī)模的公司占了大多數(shù)，十幾個人，二十幾個人就可運(yùn)作起來，而國際性的大型 4A廣告公司則有不同，公司內(nèi)部分工明確，在職責(zé)方面，各部門均有所不同，但又需要緊密地聯(lián)系著，不能獨(dú)立抽離，故合作性十分高，因而有較高的效率和專業(yè)的服務(wù)。對 TBWA而言，“顛覆”是一種哲學(xué)，是一種學(xué)科，是一種工作習(xí)慣。“顛覆”是 TBWA最重要的策略和創(chuàng)意執(zhí)行工具。在歐美國家 TBWA代表了反傳統(tǒng)的顛覆創(chuàng)意方式，而顛覆廣告帶來了沖破常規(guī)的回報?，F(xiàn)今，在將傳統(tǒng)廣告理念切實(shí)貫徹入所有渠道的工作中， JWT正向前飛速躍步成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。他們相信一個具有突破性的且適用于各種媒體的創(chuàng)意理念能夠真正做到從任何傳播渠道來提升和整合品牌形象（從電視、印刷品到互聯(lián)網(wǎng)、直銷、營銷活動及店內(nèi)展示）。在智威湯遜， TTB幾乎已成為一種信仰。這雖是一個簡單的信條，但卻不幸地經(jīng)常為傳播界所忽視。它是智威湯遜的廣告理念，是智威湯遜對廣告理論的總結(jié)，對溝通方法的概括，也是每個智威湯遜人在品牌實(shí)踐中的最有效工具。智威湯遜的成功，很多地方要?dú)w功于發(fā)現(xiàn)解決的問題的理論和方法。這套框架中最后也是最重要的一個環(huán)節(jié)是活動評估，用以檢查品牌活動是否對消費(fèi)者產(chǎn)生了影響，并對業(yè)務(wù)起到了促進(jìn)作用。蝴蝶模型整合了很多業(yè)已發(fā)展成熟的奧美工具和方法，用來與客戶共同推動品牌策略思考，形成一個強(qiáng)有力的偉大創(chuàng)意?！? 這就是為什么奧美發(fā)展了蝴蝶模型 —— 360 度品牌運(yùn)作工具。奧格威曾經(jīng)說過：“ 如果廣告沒有大創(chuàng)意，那它就像黑夜中駛過汪洋的船只，無人知曉。 只有大創(chuàng)意，才能成就一個品牌。 要塑造一個非凡的 360 度品牌，你必須學(xué)會用 360 度的方式工作。亞洲媒體選擇的多樣性令人驚嘆：例如新加坡的出租車輪蓋、菲律賓的手機(jī)短信、韓國的寬帶互聯(lián)網(wǎng)、日本的“ imode”、印度的水井、斯里蘭卡的民間盛會、泰國的大象、中國香港的天星小輪、印度尼西亞的皮影戲、以及北京的自行車。在西方，媒體經(jīng)常被鎖定在屈指可數(shù)的形式上，如電視、影院、出版物和戶外。所以在品牌營銷上反而比西方更靈活、更活躍。亞洲是“ 360度品牌”的發(fā)源地。針對“品牌挑戰(zhàn)”，很可能解決方案根本不是“廣告”，而是員工培訓(xùn)、公共關(guān)系或更好的銷售渠道。簡單的說， 360度品牌傳播的方法在于它不局限于目標(biāo)消費(fèi)者接觸點(diǎn)的數(shù)目，它總在尋找媒體機(jī)會，創(chuàng)造行銷 活動，無論何時何地都使消費(fèi)者與品牌的互動最大化?！?360度品牌管理”是一套工具。中國如同醒來的睡獅，在品牌市場釋放出巨大的機(jī)會。隨著有限電視，網(wǎng)絡(luò)和其他傳媒的蓬勃發(fā)展，廣告公司需要采用更多樣但是更一體化的方式來塑造品牌。 奧美是“ 360 度品牌觀念”的倡導(dǎo)者。奧美所做的一切都圍繞著品牌：建立品牌、保護(hù)品牌，讓品牌不斷地產(chǎn)生利潤。如奧美的 360度的品牌管理、 TBWA的 Disruption——顛覆等等。 4A廣告公司 4A廣告公司的經(jīng)營理念 對于一家廣告公司而言，尤其是一家國際性的大型 4A廣告公司來說，公司的文化公司的理念是其自我規(guī)劃和發(fā)展的生存之道。從客戶服務(wù)、創(chuàng)意設(shè)計、市場調(diào)研，到公關(guān)推廣、音樂娛樂等全方位網(wǎng)絡(luò)人才。 一個智囊團(tuán)的理念：堅(jiān)信只有專才，沒有通才。提倡廣告業(yè)應(yīng)以“多元文化”運(yùn)作，相信當(dāng)不同的思想及經(jīng)驗(yàn)交流時，會激發(fā)出新的意念火花， TBWA直至今天始終遵循著這些哲理： 一個公司的理念： TBWA在中國各主要地區(qū)設(shè)分公司，但始終堅(jiān)持各分公司統(tǒng)一管理，各分公司管理階層的人員都是要好的朋友，互相分享及支援并取長補(bǔ)短，吸納更多人才，綜合各方面的力量。今天，上海、北京，廣州，各分公司業(yè)務(wù)的精彩出色，尤其是在與博報堂合作取得了東風(fēng)日產(chǎn)汽車的中國廣告代理權(quán)以及取得了世界頂級快餐業(yè)霸主 ——漢堡王，令 TBWA在國內(nèi)的實(shí)力不言而喻。 作為全球最大的傳播集團(tuán) Omni的子公司， TBWA是全球增長最快的跨國廣告公司，全球總營業(yè)額名列世界第九。在紐約 Publicis擁有員工 300多人。而 Publicis陽獅是最大的。 Publicis旗下?lián)碛欣願W貝納、 Saatchiamp。除了工作，他們別無所求。策略、調(diào)查、策劃和媒體交流都是為了指導(dǎo)和實(shí)施工作。工作就是能帶來銷售量的東西。工作就是讓客戶的品牌滿足消費(fèi)者。在工作上的執(zhí)著關(guān)注是他們具有競爭力的原因，也是BBDO與眾不同的地方。反饋非常寬，任何一個員工的資料，包括教育背景，他的成就等等都會非?？斓姆从吵鰜?。還可以用他管理聯(lián)系全世界 工。后來把總部搬到了紐約，這幢大樓共有 23層，全是電揚(yáng)的，有員工 1000多人，呵成為電秧總部已經(jīng)有好幾十年歷史了。而這句話，寫在麥肯公司的徽標(biāo)上。這家廣告公司別具一格之處在于它創(chuàng)建之初即樹立了口號和信條。 2022年全年?duì)I業(yè)額 266億美元，收入 30億美元，位局全球廣告公司第一名，在 131個國家和地區(qū)有191家分公司，全球員工總數(shù) 24,152人。在上海、北京、廣州 3個分公司開展業(yè)務(wù)。這是廣告界當(dāng)時最大的合并案。而且， FCB已經(jīng)同 Weber Shandwick Worldwide這家世界上領(lǐng)先的公共關(guān)系公司共同建立了一個公司。FCB是公司公共整合行銷集團(tuán)的一部分世界上最大的廣告和市場服務(wù)公司之一。全程