【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品牌實(shí)踐中的最有效工具。 TTB，旨在“協(xié)助客戶提高短期的銷售額，并建立品牌的長(zhǎng)期價(jià)值”。這雖是一個(gè)簡(jiǎn)單的信條，但卻不幸地經(jīng)常為傳播界所忽視。 簡(jiǎn)而言之，它就是將具有洞察力的策略與突破性的創(chuàng)意，天衣無縫地熔結(jié)在一起，再發(fā)展為創(chuàng)意出色且高度靈活的廣告作品，使其能適用于任何媒介。在智威湯遜， TTB幾乎已成為一種信仰。無論創(chuàng)意、制作、策略策劃、客戶或媒介部人每一名員工，從跨進(jìn)這道門檻的第一天起，就得接受這種教育，或者說“教化”。他們相信一個(gè)具有突破性的且適用于各種媒體的創(chuàng)意理念能夠真正做到從任何傳播渠道來提升和整合品牌形象（從電視、印刷品到互聯(lián)網(wǎng)、直銷、營(yíng)銷活動(dòng)及店內(nèi)展示）。作為廣告公司的 JWT在大陸與全球都始終是傳統(tǒng)廣告的領(lǐng)導(dǎo)者?，F(xiàn)今，在將傳統(tǒng)廣告理念切實(shí)貫徹入所有渠道的工作中， JWT正向前飛速躍步成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。 TBWA作為創(chuàng)意為導(dǎo)向的國(guó)際性廣告公司，眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，關(guān)鍵在于 TBWA的品牌個(gè)性 ——“顛覆”。在歐美國(guó)家 TBWA代表了反傳統(tǒng)的顛覆創(chuàng)意方式，而顛覆廣告帶來了沖破常規(guī)的回報(bào)。它使 TBWA成為一個(gè)最能把客戶帶進(jìn)另一個(gè)境界的廣告公司。“顛覆”是 TBWA最重要的策略和創(chuàng)意執(zhí)行工具。它的宗旨是為客戶帶來能與之分享未來的大創(chuàng)意。對(duì) TBWA而言，“顛覆”是一種哲學(xué)，是一種學(xué)科，是一種工作習(xí)慣?！邦嵏病笔侵貜?fù)針對(duì)同一樣事物進(jìn)行不斷的工作從而得到不同結(jié)果的行為，也是能使品牌在市場(chǎng)上獨(dú)樹一幟，領(lǐng)先同一品類競(jìng)爭(zhēng)者，提高消費(fèi)者審美觀，打破創(chuàng)意的限制的藝術(shù)行為。 4A廣告公司的工作體系 在資本市場(chǎng)不斷完善的情況下，廣告公司的運(yùn)作已經(jīng)越來越復(fù)雜，但就目前國(guó)內(nèi)的廣告公司來看，形成真正超大規(guī)模的廣告公司還需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間，現(xiàn)實(shí)的情況是，中小型規(guī)模的公司占了大多數(shù)，十幾個(gè)人，二十幾個(gè)人就可運(yùn)作起來，而國(guó)際性的大型 4A廣告公司則有不同，公司內(nèi)部分工明確，在職責(zé)方面，各部門均有所不同，但又需要緊密地聯(lián)系著，不能獨(dú)立抽離，故合作性十分高，因而有較高的效率和專業(yè)的服務(wù)。經(jīng)過幾十年的洗練，他們自有一套規(guī)范的操作流程，可能在某些細(xì)節(jié)部分略有不同，但整體架構(gòu)上， 4A廣告公司基本有一致的執(zhí)行方式。 現(xiàn)今的 4A廣告公司內(nèi)部通常分為創(chuàng)意部（ Creative）、客戶服務(wù)部（ Account Servicing），原本的媒介部已分割出去，與集團(tuán)旗下其他代理公司的媒介部合并形式業(yè)務(wù)專一的媒介代理公司。如 WPP下屬由奧美及智威湯遜的媒介部合并而成的傳力媒體、由盛世長(zhǎng)城與達(dá)彼思的媒介布合并而成的實(shí)力媒體以及麥肯自己的媒介公司 ——優(yōu)勢(shì)麥肯。 創(chuàng)意部負(fù)責(zé)構(gòu)思及執(zhí)行廣告創(chuàng)意。重點(diǎn)人物是執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)（ ECD），其下會(huì)視乎人手而分為若干組，每組由一至兩位創(chuàng)意總監(jiān)（ CD）或副創(chuàng)意總監(jiān)（ ACD）帶領(lǐng)，其中一位是文案出身，另一位是美術(shù)出身，但也有不少人身兼兩職。其工作除構(gòu)思廣告外，也負(fù)責(zé)指導(dǎo)及培訓(xùn)下屬。創(chuàng)意總監(jiān)下會(huì)有不同的小組，每小組由一位文案（ CW）及一位美術(shù)指導(dǎo)（ AD）組成?；旧蟽扇藭?huì)共同構(gòu)思廣告。由于美術(shù)指導(dǎo)的執(zhí)行工作一般都較繁復(fù)，所以大都有一位助理美術(shù)指導(dǎo)（ AAD）協(xié)助。有經(jīng)驗(yàn)的文案及美術(shù)指導(dǎo)將會(huì)晉升為高級(jí)文案（ SCW）及高級(jí)美術(shù)指導(dǎo)（ SAD），但工作與以前大同小異。 創(chuàng)意部還包括電視制作 (TV Production)、平面制作 (Print Production)、完稿（ Studio）及流程統(tǒng)籌（ Traffic） 4個(gè)小部門。電視制作部設(shè)有監(jiān)制（ Producer），負(fù)責(zé)電視廣告的統(tǒng)籌，但實(shí)際上廣告拍攝由廣告制作公司負(fù)責(zé)，所以，有些公司并不一定設(shè)有專職的監(jiān)制，視其公司制作的電視廣告而決定是夠聘請(qǐng)專職人員掌控。平面制作部設(shè)有平面制作經(jīng)理（ Print Production Manager），主要負(fù)責(zé)跟進(jìn)平面廣告的印制工作。畫房設(shè)有繪圖員（ Visualizer）、計(jì)算機(jī)繪圖員（ Computer Visualizer）⑤、正稿員（ Artist）等職位。平面制作統(tǒng)籌 (Traffic Coordinator)則負(fù)責(zé)統(tǒng)籌平面制作事宜。 客戶服務(wù)部主要工作是與客戶聯(lián)絡(luò)及制定創(chuàng)意指導(dǎo)。此部門的職責(zé)主要是跟客戶聯(lián)絡(luò)、溝通、了解客戶的產(chǎn)品及該品牌有關(guān)資料，然后與公司內(nèi)各部門的同事溝通，如創(chuàng)作部及媒介部，針對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)對(duì)像去構(gòu)思、創(chuàng)作整套廣告計(jì)劃，并不是一般人所想，以為客戶服務(wù)部就等同營(yíng)業(yè)部那么簡(jiǎn)單。重點(diǎn)人物是客戶群總監(jiān)（ GAD），其下按不同客戶劃分為不同的客戶總監(jiān)（ AD）、副客戶總監(jiān)（ AAD）、客戶經(jīng)理（ AM）及客戶主任（ AE）。 上海 4A廣告公司的客戶資源 智威湯遜作為全球最老的一家廣告代理公司，擅長(zhǎng)大眾品牌的創(chuàng)建與傳播。在上海的分公司有不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及創(chuàng)意成就。主要客戶有：鉆石貿(mào)易公司、 NIKE、西門子、三九藥業(yè)、 TCL、聯(lián)合利華、福特汽車等。 對(duì)與為客戶提供 360度品牌管理的奧美來說，已經(jīng)算是較為老牌的在華 4A公司，培養(yǎng)了許多著名的廣告人士。目前主要的客戶有：肯德基⑥、雪碧、芬達(dá)、聯(lián)合利華、柯達(dá)、春蘭等。 上海李?yuàn)W貝納最近發(fā)展迅猛，員工數(shù)量不斷增加，加上麥當(dāng)勞這個(gè)客戶的總部轉(zhuǎn)由上海李?yuàn)W貝納來做以及比稿拿下的通用的凱迪拉克中國(guó)代理業(yè)務(wù)，人員方面更是猛增。李?yuàn)W貝納的客戶包括全球 25個(gè)最有價(jià)值品牌當(dāng)中李?yuàn)W貝納的客戶就包括了現(xiàn)有的 7個(gè)。目前上海分公司的主要客戶有：麥當(dāng)勞、淅江移動(dòng)、菲亞特、薩博及凱迪拉克等等。 近幾年，上海 BBDO發(fā)展的特別快 ,拿到美加凈 ,中國(guó)移動(dòng)后 ,公司開始穩(wěn)定增長(zhǎng) ,并開始結(jié)束了連續(xù)幾年的虧損。2022年，從上海智威湯遜拿到百事可樂后，公司規(guī)模一下子擴(kuò)大，當(dāng)下的客戶主要有：百事可樂及百事食品，聯(lián)邦快遞，拜耳，七喜汽水及多樂士等。 上海盛世長(zhǎng)城的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀近年來并不樂觀，隨著其全球業(yè)務(wù)的萎縮，相應(yīng)的中國(guó)的業(yè)務(wù)也受到了一定的影響，客戶均為小客戶。目前公司在不斷的比稿爭(zhēng)取新客戶之中。不過在與麥肯光明的比稿中，取得了勝利，拿下了通用磨房的妙脆角。現(xiàn)有的客戶主要為上海大眾的 POLO和途安、世好啤酒、雪花啤酒、達(dá)能食品、灣仔碼頭等。 上海 DDB的經(jīng)營(yíng)狀況一向比較穩(wěn)定和低調(diào)，基本上不做什么本土的客戶。主要為德國(guó)漢高、可伶可俐及人頭馬等客戶服務(wù)，規(guī)模并不大。 上海靈獅是本土化較為出色的 4A公司，是以全面品牌代理為主的廣告公司 ,目前全面代理的主要品牌是奧妙洗衣粉 。中華牙膏 。強(qiáng)生嬰幼兒系列產(chǎn)品 。嬌爽衛(wèi)生護(hù)墊 。奧迪汽車 。多美滋奶粉 。鉑金協(xié)會(huì) 。熊貓手機(jī)等。 麥肯光明是上海較大的幾家 4A公司之一，去年與達(dá)彼思進(jìn)行了一場(chǎng)號(hào)稱中國(guó)史上時(shí)間最長(zhǎng)的比稿之后拿下了上海通用的雪佛蘭汽車的廣告代理權(quán)，也算是通用汽車回歸麥肯旗下了，目前麥肯光明上海分公司的客戶有雪佛蘭汽車、可口可樂、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、?？怂髅梨?、西門子等。 上海 TBWA今年可謂是收獲的一年，在獲得 Media雜志頒布的 2022年最佳廣告代理公司之后，又贏來了東風(fēng)日產(chǎn)、漢堡王兩大客戶，員工人數(shù)也是不斷的增長(zhǎng)?，F(xiàn)有客戶為東風(fēng)日產(chǎn)、 ADIDAS、哈根達(dá)斯、芝華士及馬爹利等。 精信在業(yè)界一直比較低調(diào)，這兩年業(yè)務(wù)量一直起起落落，先前從奧美搶過帕薩特風(fēng)光過一把，現(xiàn)在達(dá)能又被盛世長(zhǎng)城拿走，萬(wàn)基的女人緣也棄它而去。 達(dá)彼思在做國(guó)際客戶的同時(shí)，對(duì)本土客戶也有較好的一套，這也是為什么在 Bates Worldwide被解散之后，WPP還愿意保留 Bates Asia的原因。目前的客戶有：必勝客、喜力啤酒、英美煙草、惠氏制藥、別克汽車等。 陽(yáng)獅作為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多法國(guó)廣告公司 ,相對(duì)美國(guó)的 4A那么多家 ,競(jìng)爭(zhēng)程度就小得多 ,很多法國(guó)客戶會(huì)有總部直接派發(fā)到它們這里。現(xiàn)在它主要有家樂福 ,佰草集，惠爾浦 ,雀巢水還會(huì)有一些化妝品等。