【正文】 （ ）6. 務(wù)工人員可以穿拖鞋進入施工現(xiàn)場。 （ ）4. 勞動者嚴重違反用人單位的規(guī)章制度，用人單位不可以解除勞動合同。 （ ）2. 建筑施工企業(yè)應(yīng)當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于本市最低工資標準。 A、一次 B、二次 C、三次，應(yīng)當自用工之日起滿一個月的次日到補訂書面合同的前一日向務(wù)工人員每月支付（ ）倍工資，并與務(wù)工人員補訂書面合同。如果用人單位逾期仍然不支付，勞動行政部門應(yīng)當責令用人單位按應(yīng)付金額（ ）%以上一倍以下的標準向勞動者加付賠償金。A、30 B、60 C、90 ，當事人可以向甲方工作地區(qū)勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；調(diào)解不成的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。 A、臨時 B、無固定期限 C、一年 4. 隧道和地下作業(yè)中，務(wù)工人員（ ）攜帶煙草進入施工現(xiàn)場A、可以 B、嚴禁 C、經(jīng)批準后可以，務(wù)工人員應(yīng)當采取協(xié)商、調(diào)解、仲裁、監(jiān)察舉報投訴、訴訟、（ ）的合法途徑維護自身權(quán)益。北京市建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員普法維權(quán)培訓考試試卷A卷姓名： 身份證號 成績 總承包單位 一、單項選擇題，將正確答案填在（ ）內(nèi)，每題4分，共40分1. 不簽訂勞動合同的企業(yè)須每月向勞動者支付（ ）倍工資。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。勞動合同書示范文本附后： 項目經(jīng)理為項目勞務(wù)管理領(lǐng)導小組第一責任人，項目勞務(wù)管理領(lǐng)導小組需按月收集、審核提供的工資表、考勤表、人員流動情況記錄。不得將工資發(fā)放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個人。勞動合同采用北京市勞動和社會保障局、北京市建設(shè)委員會監(jiān)制的《勞動合同書》示范文本，勞動合同中約定的工資不得低于北京市最低工資標準。需向項目勞務(wù)管理領(lǐng)導小組提供勞務(wù)人員資料，包括：進場施工人員花名冊、身份證復(fù)印件、合法有效的勞動合同、勞務(wù)企業(yè)施工隊長上崗證書和授權(quán)委托書以及普法維權(quán)培訓情況核查記錄。 項目勞務(wù)保障體系參會單位應(yīng)當對勞務(wù)管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；對上月例會提出的各項工作目標進行落實，并制定下月的工作計劃。 在項目勞務(wù)管理工作例會中參會單位應(yīng)當對本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量進行討論并及時確認；對工程款、勞務(wù)費支付情況參照合同約定進行核對。勞務(wù)企業(yè)應(yīng)當確保所屬人員全員參加培訓、考核，同時結(jié)合市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、各區(qū)縣建委、各省駐京建管處的階段性工作要求，每年組織不少于三次的集中普法維權(quán)培訓?？己撕细竦男畔浫搿笆凶》砍青l(xiāng)建設(shè)委勞務(wù)分包合同和人員實名制備案系統(tǒng)”。（二）各項目部項目經(jīng)理負責組織在本項目的施工作業(yè)人員參加普法維權(quán)培訓，切實加強對勞務(wù)作業(yè)人員的普法維權(quán)培訓工作，確保勞務(wù)作業(yè)人員全員參加普法維權(quán)培訓。項目經(jīng)理是落實普法維權(quán)培訓工作的第一責任人，負責督促勞務(wù)企業(yè)上傳考核合格信息，加強對在施項目的監(jiān)督檢查。四、勞務(wù)作業(yè)人員培訓制度總承包單位負責會議簽到、記錄會議內(nèi)容并將會議記錄在項目部留存?zhèn)洳?。項目勞?wù)管理工作例會制度經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，每月負責組織“項目勞務(wù)管理工作例會”，負責會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在項目部留存?zhèn)洳殚_展項目勞務(wù)管理及糾紛排查各項工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組”，在“項目勞務(wù)管理工作例會”上討論。經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，具體組織對進場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓，培訓考卷留存?zhèn)洳椤⒈卷椖俊督ㄔO(shè)工程施工合同》留存項目部備查。（三）勞動力管理員工作職責認真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項目所在地區(qū)縣建委的各項規(guī)定；在本項目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組”領(lǐng)導下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。健全完善內(nèi)部管理制度，不得超越權(quán)限自行發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資，避免發(fā)生內(nèi)部勞資糾紛，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。發(fā)生合同外增減量、洽商、施工現(xiàn)場臨時派工、停工、窩工等現(xiàn)象時，應(yīng)及時提供相應(yīng)資料，主動與總承包項目經(jīng)理辦理簽認、結(jié)算和支付等相關(guān)手續(xù)。（二）施工隊長工作職責勞務(wù)企業(yè)施工隊長是勞務(wù)項目勞務(wù)管理工作的直接責任人，應(yīng)持證上崗。定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現(xiàn)場臨時派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認、結(jié)算工作。負責組織對進場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組應(yīng)當認真履行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項目所在地區(qū)縣建委的各項規(guī)定；根據(jù)工程實際情況，制定本項目勞務(wù)管理制度并認真執(zhí)行；監(jiān)督檢查單位勞動力管理員工作開展情況，預(yù)防和化解群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組的第一責任人為各項目部項目經(jīng)理。參會單位應(yīng)當對本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量進行討論并及時確認；對工程款、勞務(wù)費支付情況參照合同約定進行核對；對當月進度款的撥付及洽商變更的確認負責；對單位的工程款、勞務(wù)費結(jié)算及支付工作負責；對勞務(wù)管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；對上月例會提出的各項工作目標進行落實，并制定下月的工作計劃。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組應(yīng)當每月定期召開“項目勞務(wù)管理工作例會”，審議各參建單位勞動力管理員提交的本月勞務(wù)管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開展情況，并對本項目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、勞務(wù)作業(yè)人員變動、資料歸檔等各項工作進行總結(jié)、分析。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組負責組織做好勞務(wù)隊伍選用、進場、合同履約、結(jié)算支付、隱患排查化解等各環(huán)節(jié)的工作。 項目經(jīng)理對勞務(wù)費結(jié)算支付承擔直接責任，對所使用的本企業(yè)日常用工管理、勞務(wù)作業(yè)人員實名制管理、勞務(wù)作業(yè)人員工資發(fā)放負有監(jiān)管責任。 工程項目部應(yīng)建立項目用工臺賬，全面掌握現(xiàn)場工作的所有工人上崗情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓考核制度，對現(xiàn)場作業(yè)人員進行業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識培訓，嚴明紀律，嚴格考核。施工現(xiàn)場應(yīng)在明顯位置公開相關(guān)負責人、聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式。三、用工管理制度 企業(yè)法定代表人是勞動用工管理工作的第一責任人，負責本企業(yè)勞務(wù)用工管理部、勞動爭議調(diào)解委員會兩機構(gòu)的組建工作，并擔任第一責任人職務(wù)，組織和領(lǐng)導勞動用工管理工作。留存壹份正式合同的復(fù)印件后，由總經(jīng)理室將正式合同原件蓋公司騎縫章后返回承辦人，由承辦人交合同對方當事人；合同對方當事人正式簽章后，承辦人持請示單及蓋有公司齊縫章的合同至總經(jīng)理室蓋公司公章。決定簽約時，應(yīng)在全部文本上以同一形式簽字；決定不予簽約時，應(yīng)以書面形式明示意見。合同對方當事人對合同修訂稿認可后，承辦人將請示單和合同修訂稿送總經(jīng)理室，并由總經(jīng)理室轉(zhuǎn)呈公司分管副總、總經(jīng)理。承辦人修改之后應(yīng)重新申請審核，審核期限重新計算。1各審核部門在審核合同草案時，發(fā)現(xiàn)重大錯誤、遺漏、不妥時，應(yīng)在審核意見中予以明確并提出修改意見?？偨?jīng)理室要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門、審計部門、財務(wù)部門在限定時限內(nèi)出具審核意見的，或要求承辦人在限定時限內(nèi)提供與合同有關(guān)的補充證明材料的，各審核部門和承辦人應(yīng)按時完成。1總經(jīng)理室根據(jù)其職責范圍對合同簽訂程序、履行情況及履行結(jié)果進行監(jiān)督。：（1）資信可靠，有履約能力；（2）擔保方式切實、可靠。15總經(jīng)理室對合同的審核內(nèi)容宜包括：：（1）主體合法，簽約各方具有簽約的權(quán)利能力和行為能力；（2）內(nèi)容合法，簽約各方意思表示真實、有效，無悖法律、法規(guī)，無顯失公平內(nèi)容；（3）形式合法；（4）簽約程序合法。1審計部門、財務(wù)部門對合同的審核內(nèi)容宜包括：、資產(chǎn)的合法性：（1）資金來源合法，資產(chǎn)的所有權(quán)明確、合法；（2）資金使用和資產(chǎn)動用的審批手續(xù)合法；（3）資金、資產(chǎn)的用途及使用方式合法。：（1）涉及的知識產(chǎn)權(quán)已采取相應(yīng)的保護或限制措施；（2）無損本公司商譽、商業(yè)秘密及其他利益。：（1）工程技術(shù)依據(jù)真實、可靠；（2）技術(shù)措施完備、可行；（3）技術(shù)標準和參數(shù)科學、真實、可行。審核意見應(yīng)明確、具體，禁止使用“原則同意”、“基本可行”等模糊性語言，一旦使用，視為對合同草案的否定。意見必須有有關(guān)審核部門負責人及具體審核