【正文】 在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會中參會單位應(yīng)當(dāng)對本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量進(jìn)行討論并及時確認(rèn)；對工程款、勞務(wù)費(fèi)支付情況參照合同約定進(jìn)行核對。考核合格的信息將錄入“市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委勞務(wù)分包合同和人員實(shí)名制備案系統(tǒng)”。項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)普法維權(quán)培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)督促勞務(wù)企業(yè)上傳考核合格信息，加強(qiáng)對在施項(xiàng)目的監(jiān)督檢查?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并將會議記錄在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳?。?jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，每月負(fù)責(zé)組織“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會”，負(fù)責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳榻?jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，具體組織對進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)，培訓(xùn)考卷留存?zhèn)洳?。（三）勞動力管理員工作職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項(xiàng)目所在地區(qū)縣建委的各項(xiàng)規(guī)定；在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會穩(wěn)定。發(fā)生合同外增減量、洽商、施工現(xiàn)場臨時派工、停工、窩工等現(xiàn)象時，應(yīng)及時提供相應(yīng)資料，主動與總承包項(xiàng)目經(jīng)理辦理簽認(rèn)、結(jié)算和支付等相關(guān)手續(xù)。定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現(xiàn)場臨時派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認(rèn)、結(jié)算工作。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項(xiàng)目所在地區(qū)縣建委的各項(xiàng)規(guī)定；根據(jù)工程實(shí)際情況，制定本項(xiàng)目勞務(wù)管理制度并認(rèn)真執(zhí)行；監(jiān)督檢查單位勞動力管理員工作開展情況，預(yù)防和化解群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會穩(wěn)定。參會單位應(yīng)當(dāng)對本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量進(jìn)行討論并及時確認(rèn)；對工程款、勞務(wù)費(fèi)支付情況參照合同約定進(jìn)行核對；對當(dāng)月進(jìn)度款的撥付及洽商變更的確認(rèn)負(fù)責(zé)；對單位的工程款、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算及支付工作負(fù)責(zé)；對勞務(wù)管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；對上月例會提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，并制定下月的工作計劃。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織做好勞務(wù)隊伍選用、進(jìn)場、合同履約、結(jié)算支付、隱患排查化解等各環(huán)節(jié)的工作。 工程項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目用工臺賬，全面掌握現(xiàn)場工作的所有工人上崗情況，適時進(jìn)行檢查、督促；建立健全培訓(xùn)考核制度，對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識培訓(xùn)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核。留存壹份正式合同的復(fù)印件后，由總經(jīng)理室將正式合同原件蓋公司騎縫章后返回承辦人，由承辦人交合同對方當(dāng)事人；合同對方當(dāng)事人正式簽章后，承辦人持請示單及蓋有公司齊縫章的合同至總經(jīng)理室蓋公司公章。合同對方當(dāng)事人對合同修訂稿認(rèn)可后，承辦人將請示單和合同修訂稿送總經(jīng)理室，并由總經(jīng)理室轉(zhuǎn)呈公司分管副總、總經(jīng)理。1各審核部門在審核合同草案時，發(fā)現(xiàn)重大錯誤、遺漏、不妥時，應(yīng)在審核意見中予以明確并提出修改意見。1總經(jīng)理室根據(jù)其職責(zé)范圍對合同簽訂程序、履行情況及履行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。：（1）資信可靠，有履約能力；（2）擔(dān)保方式切實(shí)、可靠。：（1）涉及的知識產(chǎn)權(quán)已采取相應(yīng)的保護(hù)或限制措施；（2）無損本公司商譽(yù)、商業(yè)秘密及其他利益。審核意見應(yīng)明確、具體，禁止使用“原則同意”、“基本可行”等模糊性語言，一旦使用，視為對合同草案的否定。總經(jīng)理室在審核合同草案時，可根據(jù)需要，在請示單上要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門、審計部門、財務(wù)部門出具審核意見，或要求承辦人提供與合同有關(guān)的補(bǔ)充證明材料。涉外合同的內(nèi)容按照有關(guān)法律規(guī)定確立。合同中涉及數(shù)字、日期時須注明是否包含本數(shù)。當(dāng)事人協(xié)商一致的修改、補(bǔ)充合同的文書、電報、電傳、圖表等是合同的組成部分。上述所列各種文件為合同不可缺少的組成附件，其文本為復(fù)印本時，須加注“與原件核對無誤”字樣，并由核對人簽字。必要時應(yīng)要求其出具資產(chǎn)負(fù)債表、資金證明、注冊會計師簽署的驗(yàn)資報告等相關(guān)文件；：過去三年重合同、守信用，現(xiàn)時未涉及重大經(jīng)濟(jì)糾紛或重大經(jīng)濟(jì)犯罪案件。承辦人可以是業(yè)務(wù)人員或法律工作人員，但不得是社會臨時性借、聘人員。合同歸口管理部門對合同管理工作進(jìn)行規(guī)范、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。勞動合同另行規(guī)定。負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理。編制公司各項(xiàng)財務(wù)收支計劃；審核各項(xiàng)資金的使用和費(fèi)用開支；收回欠款，清理催收應(yīng)收款項(xiàng)；辦理日?，F(xiàn)金支付、費(fèi)用報銷、稅收交納、銀行票據(jù)結(jié)算，每個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)計劃。對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。五、合同經(jīng)營管理部：參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。四、技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)各項(xiàng)有關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量技術(shù)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督執(zhí)行情況，審核勞務(wù)企業(yè)報送的履約信息。 考勤記錄及核實(shí)職責(zé)： ， ； 、月施工花名冊及工地施工實(shí)際情況核查各項(xiàng)目部月考勤記錄表，做到規(guī)范、標(biāo)堆、準(zhǔn)確； ，形成考勤檔親，以便查詢； 《年度考勤分析》上報董事會。 。監(jiān)督培訓(xùn)內(nèi)容符合“學(xué)一本書、看一張光盤、考一張試卷”要求；監(jiān)督作業(yè)工人參加普法維權(quán)培訓(xùn)全過程。具體負(fù)責(zé)監(jiān)督個施工隊組織所屬人員參加培訓(xùn)、考核，并留存全部書面培訓(xùn)記錄材料備查。 ，提出相應(yīng)管理方案，并組織實(shí)施和檢查。對勞務(wù)作業(yè)人員考勤記錄及核實(shí)，定期核實(shí)人員工資發(fā)放情況，并將工資發(fā)放記錄留存?zhèn)洳椤? （三）用工管理部：認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項(xiàng)目所在地區(qū)建委的各項(xiàng)規(guī)定；在本項(xiàng)目開展各項(xiàng)勞動力管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會穩(wěn)定。編制施工組織設(shè)計，針對質(zhì)量通病制定預(yù)防措施。主動協(xié)商解決勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付糾紛。一、在京管理工作體系（一）公司性質(zhì)： 有限責(zé)任制（二）公司組織形式： 公司擬采取直線制的組織形式，如圖所示常州***建材科技有限公司質(zhì) 量 安 全 管 理 部勞 務(wù) 合 同 經(jīng) 營 管 理 部技 術(shù) 質(zhì) 量 部用 工 管 理 部綜 合 管 理 部財 務(wù) 管 理 部 ↓常州***建材科技有限公司北京辦事處 ↓ 在京公司組織結(jié)構(gòu)圖（三）管理機(jī)構(gòu)職責(zé)明確 （一）項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)牽頭本項(xiàng)目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作，為領(lǐng)導(dǎo)小組第一責(zé)任人，對項(xiàng)目勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)，組織召開“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會”。定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現(xiàn)場臨時派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認(rèn)、結(jié)算工作。進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測、編制勞力、機(jī)械設(shè)備、資金周材計劃并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。組織各職能人員對項(xiàng)目管理過程進(jìn)行總結(jié)。定期更新作業(yè)人員花明冊，并在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委備案系統(tǒng)上記錄人員變更信息。 ，及時準(zhǔn)確反應(yīng)員工勞動關(guān)系狀態(tài)，并辦理相應(yīng)關(guān)系。 普法維權(quán)培訓(xùn)監(jiān)管職責(zé)： 。具體負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工隊組織普法維權(quán)培訓(xùn)內(nèi)容。監(jiān)督各施工隊普法維權(quán)培訓(xùn)全過程符合實(shí)施步驟。保證普法維權(quán)培訓(xùn)率達(dá)100%，考核合格率達(dá)100%。勞務(wù)合同管理部：合同簽訂工作并留存原件一份備查。 《勞務(wù)合同管理辦法》指導(dǎo)各項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)分包合同； ； ； 。質(zhì)量安全管理部：經(jīng)常組織開展安全生產(chǎn)大檢查，制定、修改安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行情況，參加審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計和工程驗(yàn)收工作。配合有關(guān)部門增補(bǔ)洽商事宜。六、財務(wù)管理部：負(fù)責(zé)公司財務(wù)工作。綜合協(xié)調(diào)工作。 本辦法所稱合同是指公司與其他法人、其他組織、個人之間簽訂的經(jīng)濟(jì)合同、技術(shù)合同。（2） 合同管理部門及職責(zé)公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室；公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門分工范圍內(nèi)的合同管理工作。 每件合同須由公司總經(jīng)理或公司所屬職能部門確定一主要承辦人（以下稱為承辦人）。 合同的審查與簽訂 在合同簽前承辦人應(yīng)對合同另一方當(dāng)事人的主體資格和資信進(jìn)行了解和審查：：具有經(jīng)年檢的營業(yè)執(zhí)照，其核載的內(nèi)容與實(shí)際相符；，涉及專營許可的，應(yīng)具備相應(yīng)的許可、等級、資質(zhì)證書；，應(yīng)出具真實(shí)、有效的法定代表人身份證明書、授權(quán)委托書、代理人身份證明；：具有支付能力或生產(chǎn)能力或運(yùn)輸能力等。其中，以保證形式作出的擔(dān)保，其擔(dān)保人必須是具有代償能力的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并應(yīng)對擔(dān)保人適用前款規(guī)定進(jìn)行審查。凡國家、行業(yè)或公司有標(biāo)準(zhǔn)或示范文本的，應(yīng)當(dāng)適用。合同中的術(shù)語、特有詞匯、重要概念應(yīng)設(shè)?？罱忉?。合同應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：、地址、郵政編碼、電話，法定代表人姓名、職務(wù)，代理人姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式；；；，包括檢測標(biāo)準(zhǔn)和方式，包括支付方式；、期限和方式；；；；；、存放地點(diǎn)；；；；、日期；；；。涉及下列合同時，須每次單獨(dú)一次性特別授權(quán)：；、租賃、轉(zhuǎn)讓、出售、收購合同；、股東協(xié)議、出資協(xié)議；、兼并、聯(lián)營合同；；合同簽訂之前，承辦人應(yīng)將請示單、合同草案及與合同有關(guān)的證明材料提請業(yè)務(wù)部門簽署意見后，報總經(jīng)理室審核。對不具備各審核部門審核意見的合同草案，總經(jīng)理可拒絕簽署。：（1）整本專案技術(shù)具有可靠性；（2）經(jīng)濟(jì)效益或社會效益具有真實(shí)性；