【正文】 在項目勞務管理工作例會中參會單位應當對本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量進行討論并及時確認；對工程款、勞務費支付情況參照合同約定進行核對。考核合格的信息將錄入“市住房城鄉(xiāng)建設委勞務分包合同和人員實名制備案系統(tǒng)”。項目經(jīng)理是落實普法維權培訓工作的第一責任人，負責督促勞務企業(yè)上傳考核合格信息，加強對在施項目的監(jiān)督檢查?？偝邪鼏挝回撠煏h簽到、記錄會議內容并將會議記錄在項目部留存?zhèn)洳?。?jīng)項目經(jīng)理授權，每月負責組織“項目勞務管理工作例會”，負責會議簽到、記錄會議內容并在項目部留存?zhèn)洳榻?jīng)項目經(jīng)理授權，具體組織對進場勞務作業(yè)人員的安全、普法和維權培訓，培訓考卷留存?zhèn)洳?。（三）勞動力管理員工作職責認真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設委及項目所在地區(qū)縣建委的各項規(guī)定；在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。發(fā)生合同外增減量、洽商、施工現(xiàn)場臨時派工、停工、窩工等現(xiàn)象時，應及時提供相應資料，主動與總承包項目經(jīng)理辦理簽認、結算和支付等相關手續(xù)。定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現(xiàn)場臨時派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認、結算工作。勞務管理工作領導小組應當認真履行市住房城鄉(xiāng)建設委及項目所在地區(qū)縣建委的各項規(guī)定；根據(jù)工程實際情況，制定本項目勞務管理制度并認真執(zhí)行；監(jiān)督檢查單位勞動力管理員工作開展情況，預防和化解群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。參會單位應當對本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量進行討論并及時確認；對工程款、勞務費支付情況參照合同約定進行核對；對當月進度款的撥付及洽商變更的確認負責；對單位的工程款、勞務費結算及支付工作負責；對勞務管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；對上月例會提出的各項工作目標進行落實，并制定下月的工作計劃。勞務管理工作領導小組負責組織做好勞務隊伍選用、進場、合同履約、結算支付、隱患排查化解等各環(huán)節(jié)的工作。 工程項目部應建立項目用工臺賬，全面掌握現(xiàn)場工作的所有工人上崗情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓考核制度，對現(xiàn)場作業(yè)人員進行業(yè)務技能、法律法規(guī)等知識培訓，嚴明紀律，嚴格考核。留存壹份正式合同的復印件后，由總經(jīng)理室將正式合同原件蓋公司騎縫章后返回承辦人，由承辦人交合同對方當事人；合同對方當事人正式簽章后，承辦人持請示單及蓋有公司齊縫章的合同至總經(jīng)理室蓋公司公章。合同對方當事人對合同修訂稿認可后，承辦人將請示單和合同修訂稿送總經(jīng)理室，并由總經(jīng)理室轉呈公司分管副總、總經(jīng)理。1各審核部門在審核合同草案時，發(fā)現(xiàn)重大錯誤、遺漏、不妥時，應在審核意見中予以明確并提出修改意見。1總經(jīng)理室根據(jù)其職責范圍對合同簽訂程序、履行情況及履行結果進行監(jiān)督。：（1）資信可靠，有履約能力；（2）擔保方式切實、可靠。：（1）涉及的知識產(chǎn)權已采取相應的保護或限制措施；（2）無損本公司商譽、商業(yè)秘密及其他利益。審核意見應明確、具體，禁止使用“原則同意”、“基本可行”等模糊性語言，一旦使用，視為對合同草案的否定?？偨?jīng)理室在審核合同草案時，可根據(jù)需要，在請示單上要求有關業(yè)務部門、審計部門、財務部門出具審核意見，或要求承辦人提供與合同有關的補充證明材料。涉外合同的內容按照有關法律規(guī)定確立。合同中涉及數(shù)字、日期時須注明是否包含本數(shù)。當事人協(xié)商一致的修改、補充合同的文書、電報、電傳、圖表等是合同的組成部分。上述所列各種文件為合同不可缺少的組成附件，其文本為復印本時，須加注“與原件核對無誤”字樣，并由核對人簽字。必要時應要求其出具資產(chǎn)負債表、資金證明、注冊會計師簽署的驗資報告等相關文件；：過去三年重合同、守信用，現(xiàn)時未涉及重大經(jīng)濟糾紛或重大經(jīng)濟犯罪案件。承辦人可以是業(yè)務人員或法律工作人員，但不得是社會臨時性借、聘人員。合同歸口管理部門對合同管理工作進行規(guī)范、指導、監(jiān)督、檢查。勞動合同另行規(guī)定。負責全公司日常行政事務管理。編制公司各項財務收支計劃；審核各項資金的使用和費用開支；收回欠款，清理催收應收款項；辦理日?，F(xiàn)金支付、費用報銷、稅收交納、銀行票據(jù)結算，每個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年財務情況并規(guī)劃下年財務計劃。對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。五、合同經(jīng)營管理部：參與工程招、投標工作，編制送達投標書。四、技術質量部：負責貫徹落實各項有關工程建設的質量技術的政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等。在合同批準生效后監(jiān)督執(zhí)行情況，審核勞務企業(yè)報送的履約信息。 考勤記錄及核實職責： ， ； 、月施工花名冊及工地施工實際情況核查各項目部月考勤記錄表，做到規(guī)范、標堆、準確； ，形成考勤檔親，以便查詢； 《年度考勤分析》上報董事會。 。監(jiān)督培訓內容符合“學一本書、看一張光盤、考一張試卷”要求；監(jiān)督作業(yè)工人參加普法維權培訓全過程。具體負責監(jiān)督個施工隊組織所屬人員參加培訓、考核，并留存全部書面培訓記錄材料備查。 ，提出相應管理方案，并組織實施和檢查。對勞務作業(yè)人員考勤記錄及核實，定期核實人員工資發(fā)放情況，并將工資發(fā)放記錄留存?zhèn)洳椤? （三）用工管理部：認真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設委及項目所在地區(qū)建委的各項規(guī)定；在本項目開展各項勞動力管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。編制施工組織設計，針對質量通病制定預防措施。主動協(xié)商解決勞務費結算支付糾紛。一、在京管理工作體系（一）公司性質： 有限責任制（二）公司組織形式： 公司擬采取直線制的組織形式，如圖所示常州***建材科技有限公司質 量 安 全 管 理 部勞 務 合 同 經(jīng) 營 管 理 部技 術 質 量 部用 工 管 理 部綜 合 管 理 部財 務 管 理 部 ↓常州***建材科技有限公司北京辦事處 ↓ 在京公司組織結構圖（三）管理機構職責明確 （一）項目經(jīng)理：負責牽頭本項目勞務管理領導小組工作，為領導小組第一責任人，對項目勞務管理工作負總責，組織召開“項目勞務管理工作例會”。定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現(xiàn)場臨時派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認、結算工作。進行項目成本預測、編制勞力、機械設備、資金周材計劃并負責組織落實。組織各職能人員對項目管理過程進行總結。定期更新作業(yè)人員花明冊，并在市住房城鄉(xiāng)建設委備案系統(tǒng)上記錄人員變更信息。 ，及時準確反應員工勞動關系狀態(tài)，并辦理相應關系。 普法維權培訓監(jiān)管職責： 。具體負責監(jiān)督各施工隊組織普法維權培訓內容。監(jiān)督各施工隊普法維權培訓全過程符合實施步驟。保證普法維權培訓率達100%，考核合格率達100%。勞務合同管理部：合同簽訂工作并留存原件一份備查。 《勞務合同管理辦法》指導各項目部簽訂勞務分包合同； ； ； 。質量安全管理部：經(jīng)常組織開展安全生產(chǎn)大檢查，制定、修改安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行情況，參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計和工程驗收工作。配合有關部門增補洽商事宜。六、財務管理部：負責公司財務工作。綜合協(xié)調工作。 本辦法所稱合同是指公司與其他法人、其他組織、個人之間簽訂的經(jīng)濟合同、技術合同。（2） 合同管理部門及職責公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室；公司所屬職能部門負責本部門分工范圍內的合同管理工作。 每件合同須由公司總經(jīng)理或公司所屬職能部門確定一主要承辦人（以下稱為承辦人）。 合同的審查與簽訂 在合同簽前承辦人應對合同另一方當事人的主體資格和資信進行了解和審查：：具有經(jīng)年檢的營業(yè)執(zhí)照，其核載的內容與實際相符；，涉及專營許可的，應具備相應的許可、等級、資質證書；，應出具真實、有效的法定代表人身份證明書、授權委托書、代理人身份證明；：具有支付能力或生產(chǎn)能力或運輸能力等。其中，以保證形式作出的擔保，其擔保人必須是具有代償能力的獨立經(jīng)濟實體，并應對擔保人適用前款規(guī)定進行審查。凡國家、行業(yè)或公司有標準或示范文本的，應當適用。合同中的術語、特有詞匯、重要概念應設專款解釋。合同應當包括以下內容：、地址、郵政編碼、電話，法定代表人姓名、職務，代理人姓名、職務、聯(lián)系方式；；；，包括檢測標準和方式，包括支付方式；、期限和方式；；；；；、存放地點；；；；、日期；；；。涉及下列合同時，須每次單獨一次性特別授權：；、租賃、轉讓、出售、收購合同；、股東協(xié)議、出資協(xié)議；、兼并、聯(lián)營合同；；合同簽訂之前，承辦人應將請示單、合同草案及與合同有關的證明材料提請業(yè)務部門簽署意見后，報總經(jīng)理室審核。對不具備各審核部門審核意見的合同草案，總經(jīng)理可拒絕簽署。：（1）整本專案技術具有可靠性；（2）經(jīng)濟效益或社會效益具有真實性；