【正文】 ，完善項目成本控制管理庫，了解業(yè)主的特殊需求，保證工程質(zhì)量工程變更管理、時間范圍、質(zhì)量要求，向業(yè)主提交變更評估報告，確認工程變更，簽發(fā)變更通知書，提出變更的一方必須詳細說明改動原因：變更的原因及依據(jù)、變更的內(nèi)容及范圍及變更價格的確定項目竣工決算管理，作出正式?jīng)Q算文件：竣工決算報告情況說明書、竣工財務(wù)決算報表、建設(shè)工程竣工圖及工程造價比較分析四、施工現(xiàn)場管理制度(1)項目管理的質(zhì)量管理以檢查和審查相關(guān)資料為主，主要是對監(jiān)理單位、承包單位質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量實施措施情況進行檢查。對工程簽證的管理，工程現(xiàn)場發(fā)生簽證事件，需由施工單位上報至監(jiān)理，由監(jiān)理核實后報送項目管理，對于重大的變更簽證，項目管理在作出判斷時，要匯報業(yè)主方。對引起偏差的原因進行深入的分析并采用切實可行的措施，進行主動控制和動態(tài)控制，降低偏離的幅度和使偏差向有利方向發(fā)展，以實現(xiàn)既定的投資目標。工程變更管理，由于過程中隨機因素與風(fēng)險因素的影響形成了實際投資與計劃投資的差異。處理好投資控制、質(zhì)量控制、進度控制的關(guān)系，達到最優(yōu)匹配。協(xié)助業(yè)主選擇合同計價方式。對設(shè)計方案，組織設(shè)計單位及各專業(yè)專家對設(shè)計方案進行技術(shù)經(jīng)濟評價，對設(shè)計圖進行優(yōu)化。側(cè)重建筑物全壽命周期費用、標準與預(yù)期收入的統(tǒng)一以及價值工程的應(yīng)用。（二）投資控制措施項目策劃階段，項目管理根據(jù)業(yè)主意思，對各方案進行經(jīng)濟技術(shù)評價，向業(yè)主提出專業(yè)化的建議。所謂投資管理，就是在項目投資決策、設(shè)計、招投標階段、建設(shè)實施階段和竣工移交階段，把建設(shè)工程投資控制在批準的限額內(nèi)，隨時糾正偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，力求在建設(shè)項目各個階段最佳地使用人力、物力和財力取得更好的投資效益和社會效益。相互間既對立又統(tǒng)一，如何協(xié)調(diào)相互間的矛盾和統(tǒng)一，統(tǒng)籌兼顧，是項目管理的中心工作。(８)按設(shè)計合同，要求設(shè)計單位派駐現(xiàn)場設(shè)計人員，項目管理將在以下幾個方面對設(shè)計現(xiàn)場人員進行考核：對設(shè)計服務(wù)人員本身的資歷水平審核、對設(shè)計人員的現(xiàn)場工作進行制度化、對設(shè)計人員從服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度方面進行考核。(６)施工圖一經(jīng)審查批準，如遇特殊情況需要進行涉及審查主要內(nèi)容的修改時，重新報請原審批部門，由原審批部門委托審查機構(gòu)審查后再批準實施。(４)若有必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析和論證，以確定施工可行性和結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率。(3)對設(shè)計階段質(zhì)量進行管理，項目管理人員在透徹了解業(yè)主給出的要求的基礎(chǔ)上，詳細的閱讀，分析圖紙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并提出問題。二、項目設(shè)計管理(1)設(shè)計的招標按招標管理制度及程序執(zhí)行。(8)加強工程進度的管理控制，盡量避免和減少工程索賠。(7)索賠管理根據(jù)工期索賠的依據(jù)與合同規(guī)定對工期索賠進行分析與計算。（5）對合同履約過程進行嚴格管理，包括工程實施監(jiān)督、對計劃落實情況的跟蹤、合同控制工作注重“事前控制、事中控制、事后控制并重”。項目合同關(guān)系圖（1)合同審查分析，合同效力的審查與分析、合同的完備性審查(2)分析業(yè)主要求及合同特點，確定合同重點審查方向及內(nèi)容(3)進行合同談判，包括技術(shù)談判和商務(wù)談判，在談判中注意技術(shù)條款與商務(wù)條款是密不可分的，在進行技術(shù)談判和商務(wù)談判時，不能將兩者分割開來。合同的約定進行項目回訪服務(wù)。(5) 向業(yè)主提交工程建設(shè)項目管理檔案資料及項目管理服務(wù)工作總結(jié)。工程項目管理服務(wù)作為一種科學(xué)的工程項目管理制度，其工作的規(guī)范化體現(xiàn)在工作的時序性、職責(zé)分工的嚴密性、工作目標的確定性上。2)項目管理服務(wù)實施程序(1)根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、性質(zhì)，業(yè)主對項目管理服務(wù)工作的委托內(nèi)容，委派稱職人員擔任項目管理服務(wù)部經(jīng)理，代表本公司全面負責(zé)該項目的管理服務(wù)工作，對內(nèi)向本單位負責(zé)，對外向業(yè)主負責(zé)，根據(jù)委托服務(wù)合同分解確定服務(wù)目標和工作內(nèi)容，完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，制定崗位職責(zé)、工作流程及考核標準，組織好項目管理服務(wù)部的各項工作，(2)項目管理部經(jīng)理負責(zé)組織制定用以指導(dǎo)各管理組開展工作的綱領(lǐng)性文件《項目管理規(guī)劃》，經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人審核后報業(yè)主方批準。（2）項目實施工作程序進駐現(xiàn)場、進行現(xiàn)場調(diào)研－－組織實施項目管理服務(wù)－－溝通與調(diào)整。五、項目管理服務(wù)工作程序1)項目管理服務(wù)的一般工作程序項目管理服務(wù)的一般工作程序可劃分為項目前期準備、項目實施、提交成果三個階段。（15）管理建設(shè)工程的文件檔案整理、交付；負責(zé)項目管理部的文書檔案收集與保存工作。（13）協(xié)助工程部處理日常施工中有關(guān)工程費用方面的問題。（12）參與施工圖的會審及與工程投資有關(guān)的工程會議。（10）負責(zé)對項目進行投資偏差分析及糾偏。（9）協(xié)助業(yè)主對工程變更價款進行管理。（7）協(xié)助業(yè)主編制項目年度投資計劃，實施建設(shè)過程中的投資控制，提出投資控制的目標，實行動態(tài)的投資控制。（6）負責(zé)對工程項目建設(shè)實施階段進行投資控制。（4）協(xié)助項目部經(jīng)理做好與業(yè)主的溝通及各項報批手續(xù)的辦理。（2）協(xié)助業(yè)主辦理工程建設(shè)各階段的的報建審批工作。（11）協(xié)助業(yè)主簽訂有關(guān)項目承包合同及材料供應(yīng)合同。（9）負責(zé)對工程現(xiàn)場文明施工及安全管理工作，督促施工方建立健全安全生產(chǎn)管理體系。（7）協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程建設(shè)的施工進度及按排好配套設(shè)施和施工驗收管理工作。參與甲供機電設(shè)備和材料的招標工作；負責(zé)工程需要甲方確定材料或甲供材料的詢價及采購。（4）處理規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)問題和工程質(zhì)量事故，確保全部工程質(zhì)量驗收合格，達到工程質(zhì)量規(guī)范的要求。（2）認真領(lǐng)會項目規(guī)劃意圖、協(xié)助業(yè)主編制設(shè)計任務(wù)書，嚴把規(guī)劃設(shè)計、施工質(zhì)量關(guān)，負責(zé)與設(shè)計院的聯(lián)絡(luò)工作。(20)主持編寫項目管理服務(wù)工作總結(jié)，交付項目成果。(18)審核并簽署工程項目竣工資料，組織工程竣工初驗。(16)組織編制項目管理月報。(14)建立嚴格的變更評審和批準程序，重大變更時與業(yè)主溝通，取得業(yè)主的同意。(12)審查并簽署工程開工令、停工令和復(fù)工令等項目管理部對外發(fā)出的文件，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故。(10)負責(zé)項目管理部的日常管理工作，根據(jù)公司的委派，代表項目管理部與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商進行業(yè)務(wù)聯(lián)系。協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判，協(xié)助業(yè)主