【正文】 獲取資格預審文件采用資格預審的，編制資格預審文件，向參加投標的申請人發(fā)送資格預審文件編制、發(fā)布資格預審文件和遞交資格預審申請投標人按資格預審文件要求填寫資格預審申請書（如是聯(lián)合體投標應分別填寫每個成員的情況），并遞交書接受資格預審申請書審查、分析投標申請人報送的資格預審申請書的內(nèi)容資格預審，確定合格的確定合格投標申請人投標申請人合格投標申請人獲得資格預審合格通知書，并提交書面回執(zhí)向合格投標申請人發(fā)放資格預審合格通知書工作階段 招標人 投標人 監(jiān)督管理部門編制招標文件編制、發(fā)出招標文件建設行政主管部門接受招標文件的備案獲取招標文件回執(zhí)將招標文件發(fā)售給合格的投標申請人（含被邀請的投標申請人），同時向建設行政主管部門備案 開始準備投標文件搜集有關資料和相關信息組織投標人踏勘現(xiàn)場現(xiàn)場踏勘踏勘現(xiàn)場 招標文件和踏勘現(xiàn)場中的問題可通過以下方法提出： （1）以書面形式提出問題獲取問題解答回執(zhí)（2）答疑會前在規(guī)定的時間前以書面形式提交質(zhì)疑問題獲取答疑紀要回執(zhí)接受問題，準備解答答疑 建設行政主管部門接受答疑紀要的備案（1）以書面形式以書面形式向所有投標人發(fā)放答疑紀要并同時向建設行政主管部門備案接受問題，準備解答召開答疑會解答問題，會后將答疑會議紀要發(fā)放給投標人并同時向建設行政主管部門備案建設行政主管部門接受答疑紀要的備案（2）答疑會 （必要時）工作階段 招標人 投標人 監(jiān)督管理部門建設行政主管部門接受招標文件的備案獲取澄清、修改文件回執(zhí)招標文件的澄清、修改 編制投標文件辦理投標擔保 招標人接受投標文件記錄日期、時間送達投標文件和投標擔?；貓?zhí)編制、送達與簽收投標文件開始準備投標文件搜集有關資料和相關信息 逾期投標文件退回回執(zhí)退回逾期送達的投標文件 開標前妥善保存投標文件招標人組織并主持開標、唱標投標人代表參加開標開標招標人依法律法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，組建評標委員會1組建評標委員會評標委員會評標集團、公司各派員參加（按比例）評委由招標辦公室在專家信息庫敲號抽出（開標的前一天敲定號，由招標辦通知第二天參加）。由工程管理部，成本預算部兩部門聯(lián)合制定招標文件，公司總工辦進行審核，報總經(jīng)理批準后發(fā)放（集團審批）。（二）招標文件組成：一般兩種：一種是集團（公司）內(nèi)部招標，內(nèi)部招標是不經(jīng)報批的基建項目。1 發(fā)出中標通知書。1 評標（按評標規(guī)定，有紀律性要求）。1 開標。 答疑。 發(fā)出招標文件。 編制招標文件。 編制、發(fā)放資格預審文件和遞交資格預審申請書。 確定招標方式：（登報、網(wǎng)上發(fā)布、電視廣告、面向社會區(qū)域公開招標或邀請招標、議標等方式）。（三）竣工結(jié)算流程：施工單位工程竣工驗收合格交工后28日內(nèi)提報竣工圖紙及資料和工程結(jié)算書（含計算公式） 監(jiān)理單位10日內(nèi)審核竣工結(jié)算資料（隱蔽驗收記錄、設計變更、簽證資料）項目部15日內(nèi)審查竣工結(jié)算資料的完整性（隱蔽驗收記錄、設計變更、簽證資料）控制在90天內(nèi)完成 公司成本預結(jié)算部進行初審、匯總竣工結(jié)算資料，28日內(nèi)向?qū)徲嫴块T提交完整竣工結(jié)算資料含竣工圖紙（符合合同約定）審計單位38日內(nèi)提交公司審核結(jié)算報告 公司15日結(jié)算七、 招投標管理辦法（一）工程施工招標投標程序：依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》《工程建設項目施工招標投標辦法》所規(guī)定的建設項目工程招標程序具體細化。一般規(guī)定，全部工程完工后，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，符合合同要求，施工驗收后28日內(nèi)，施工單位提交決算書，報監(jiān)理進行審項、量和資料公司成本預結(jié)部進行初審，向?qū)徲嫴块T提交圖紙，會審紀錄、變更、簽證、合同等相關結(jié)算資料，38天內(nèi)出具審計報告，并在審計報告完成后三個月內(nèi)付至審定總價款的95%，留5%作為保修金。施工總承包單位每月進度付款報告的時間為：每月25日（為例）工作流程控制在15日內(nèi)審核完畢（次月10日前撥付到位）。C：階段性工程進度價款撥付流程：施工單位（包括專業(yè)分包）階段性（月 度）工程進度款支付流程圖表：每月25日（合同約定）施工單位上報階段工程量預算書、產(chǎn)值報表，一式六份，到監(jiān)理單位監(jiān)理單位審核（簽注形象進度意見） 5日內(nèi)項目管理部審批（確認） 2日內(nèi)分別返還各方一份公司成本預決算部審核 3日內(nèi)公司成本預結(jié)算部報總經(jīng)理審批資金申請 當日財務部依據(jù)經(jīng)總經(jīng)理簽字的施工方收款收據(jù)和發(fā)票進行支付附：資金支付申請表工程資金支付申請表工程名稱申請單位支付事由：施工單位負責人（簽章）： 年月日監(jiān)理單位負責人（簽章）： 年月日項目管理部（材料設備部）負責人（簽章）： 年月日成本預結(jié)算部負責人（簽章）： 年月日房地產(chǎn)公司總經(jīng)理負責人（簽章）： 年月日集團審批六、 工程結(jié)算管理（一）工程價款的計算方式。設計圖紙是計量幾何尺寸的依據(jù)，對承包單位超出設計圖紙增加的工程量和自身原因增加的工程不預計量。若監(jiān)理未在規(guī)定時間內(nèi)進行計量，施工方所列工程量視為已被監(jiān)理單位確認（項目管理部對監(jiān)理當月考核實行追究制），計量后，報項目管理部，專業(yè)工程師復審，形象進度與計量吻合，質(zhì)量與所報項、量吻合，審查簽字，由項目管理部經(jīng)理簽批，上報公司成本預結(jié)算部進行審核，確認。（二）工程量計量與階段性工程款支付：A：工程計量程序：施工單位按約定的時間向監(jiān)理單位提交已完工程量的報告；監(jiān)理項目部接到報告后，五天內(nèi)按設計圖紙、變更及簽證進行核實已完工程量，并在計量前24小時通知施工單位，施工單位為計量提供條件并派人參加。根據(jù)審定的工程施工進度計劃，復核施工單位當月的施工月報和下月用款報表。在實施過程中的一切簽證，必須采用一式六份的簽證單，同時具備四方簽證確認。對投資項目使用功能，建筑標準提前界定，選用確定所需材料設備的品牌及標準，進行市場調(diào)研其價格行情，向成本預算部提供指導性價格信息。進度偏差分析、調(diào)整一覽表序號偏差原因保證措施調(diào)整措施調(diào)整目標備注1工程建設證件辦理工程項目部提供工程建設所需證件一覽表抽調(diào)人員協(xié)助前期部及時辦理總工期可以延長2設計料提供制定設計文件供應計劃，加強與設計院溝通聯(lián)系專人督促不影響工程開工3物資供應擬訂本項目采購計劃，審批施工單位提供的物資供應計劃，考察供應商的商業(yè)信譽、供應能力，制定備用方案。對于出現(xiàn)的進度偏差，無論是正偏差還是負偏差，都需要調(diào)整。工程進度計劃的跟蹤、檢查、主要有監(jiān)理來完成，項目管理部通過工程例會、現(xiàn)場巡檢和計劃的分析配合監(jiān)理共同進行。三級進度計劃（專業(yè)分包施工進度計劃）是現(xiàn)場真正執(zhí)行的進度計劃。二級進度計劃（施工總承包進度計劃）施工總承包單位收到項目管理部“一級進度計劃后，根據(jù)一級進度計劃的節(jié)點進行細化。此進度計劃為劃定各分部專業(yè)分項工程的起始和結(jié)束節(jié)點，反映項目各工作之間、各分部分項工程之間的邏輯關系，確定項目的關鍵線路。為此根據(jù)工程特點，項目管理部應引入高級進度計劃管理體系，并嚴格監(jiān)控現(xiàn)場執(zhí)行的三級進度計劃，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調(diào)整、與控制、確保進度計劃目標的順利實現(xiàn)。確保責任明確。在安全管理過程中，主要要求監(jiān)理單位抓好對現(xiàn)場安全的控制，項目管理部實施協(xié)助與監(jiān)督工作。B、全過程質(zhì)量控制程序圖：確定質(zhì)量目標項目部經(jīng)理設計質(zhì)量控制項目實施質(zhì)量控制工序完成、施工方自檢 返