【正文】 格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。七、工程質(zhì)量獎罰規(guī)定檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量，達不到預期目標，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的對施工隊要給予處罰，處罰額度按照雙方約定合同條款執(zhí)行。項目部有關部門會同技術部門定期對資料進行查驗。六、質(zhì)量資料的驗收質(zhì)量控制資料、驗收功能檢測資料，由專業(yè)工長負責填寫、整理，報項目部，嚴格執(zhí)行地方行業(yè)標準。五、工程質(zhì)量的驗收檢驗批、分項工程、分部工程質(zhì)量驗收應按照國家有關規(guī)范、標準進行實事求是的驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，由施工單位會同建設單位、設計院、監(jiān)理制定處理方案。開展QC小組活動，針對共性問題，再次攻關，改進和提高施工質(zhì)量。三、工序活動效益的質(zhì)量檢驗工序活動效益是評價工序質(zhì)量是否符合標準的尺度，也是工序活動條件的質(zhì)量制是否有效的直接反映，對本工程工序活動效果的質(zhì)量檢驗要做好以下幾點：每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴格按照質(zhì)量評定標準及時進行質(zhì)量評定。（2）嚴格按公司的ISO9001質(zhì)量管理體系運行，確保良好的工程管理環(huán)境。環(huán)境控制：（1）施工現(xiàn)場按標準化工地，文明工地的要求布置，保持材料等堆放有序、道路暢通、工作場所清潔整齊。（3）最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟核算人員對多個方案的經(jīng)濟效益進行比較，安全員做出安全性能評價，方能最終定稿。施工方法的控制：（1）施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等，首先由項目總工程師組織編制，項目經(jīng)理審核，然后報公司總工審批，再報監(jiān)理及建設方批準執(zhí)行。機械控制：（1）所有機械均由機械管理人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。（8）對搭腳手架、高空作業(yè)等人員，要有專業(yè)資質(zhì)及作業(yè)防護，要求萬無一失的工序和操作，由專人負責組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動，穩(wěn)定工人的情緒。（6）對技術復雜，難度大，精度高的工序和操作，先進行技術培訓，再詳細交底，由技術熟練，經(jīng)驗豐富的工人完成。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以鼓勵或警告相關人員。（3）為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術水平是關鍵，為使各技術工人的技術水平在原有的基礎上有進一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術培訓，聘請公司或兄弟單位的技術標兵現(xiàn)場傳授技藝，并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導。（1）特種作業(yè)人員經(jīng)過行業(yè)培訓考核，持證上崗。為確保各施工人員嚴格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制施工方案，由技術員對照既定的工藝流程及相應的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位相關人員心領神會。從上到下，從先到后，每一過程的質(zhì)量控制好壞均會影響到下一過程的質(zhì)量控制，要控制好一個施工項目的質(zhì)量，必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個過程中，最關鍵的是應做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制。五、單位工程的質(zhì)量控制。三、檢驗批的劃分及質(zhì)量控制。第五節(jié) 質(zhì)量控制的主導過程一、工作質(zhì)量控制。獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎懲制度和細則，貫穿工程施工的全過程。（4）問題追溯制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)以往成功的施工經(jīng)驗，追溯制度是其最好的最決方法。（2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰制度，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。三檢制（1）自檢：在每一項分項工程施工完后由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。樣板施工部位掛牌注明工程工序、施工責任人、技術交底人、操作班組、施工日期。簡報中對質(zhì)量好的予以獎勵；需整改的部位明確整改截止期限，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。對執(zhí)行落實不利或?qū)こ藤|(zhì)量表現(xiàn)差的可考慮解除合同并勒令退場。通過編制完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及可操作性強的技術交底，在施工過程中狠抓落實，實現(xiàn)科學合理的施工部署，真實可行的施工流水步距，規(guī)范嚴謹?shù)牟僮魉悸?，從而保證工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。在有完備、可行的方案前提下，現(xiàn)場施工重點抓落實執(zhí)行。二、以施工組織設計和施工方案為指導依據(jù)，全面實施質(zhì)量控制本工程施工組織設計及施工方案在定稿前召開專題討論會，充分考慮一切可能影響因素，通過方案的提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。第四節(jié) 過程質(zhì)量控制一、對用戶分包項目的管理本工程針對建設方自行分包的分項工程的管理以合同為依據(jù)，各種現(xiàn)場管理制度為附件，將分包管理融入項目管理中去。d材料堆放地點選擇應有預見性，盡量減少材料的場內(nèi)二次搬運工作。b易受潮、變形、變質(zhì)的材料存放時上蓋下墊。c凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時由專人仔細核對，認證其品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求等。a對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，主要設備定貨時，要審核設備清單是否符合設計要求。e在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經(jīng)試驗檢驗合格后才能使用。c凡標識不清或認為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符合的一般材料，需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量，同時均派專人負責進行抽檢。a對于本工程的材料，進場時必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)證明，如不具備或?qū)z驗證明有影響時，應做復試，材料員及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。（3）正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，材料使用完及時清理、回收，健全現(xiàn)場材料管理制度避免材料損失變質(zhì)。材料采購與進場管理（1）掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價格低的材料資