項目計劃風險ppt課件-文庫吧資料
2025-05-13 08:49本頁面
【正文】 拖延 (10~20%) 總體項目拖延 ＞ 20% 范 圍 范圍減少幾乎察覺不到 范圍的很少部分受到影響 范圍的主要部分受到影響 范圍的減少不被業(yè)主接受 項目的最終產(chǎn)品實際上沒用 質(zhì) 量 幾乎察覺不到質(zhì)量降低 只有在要求很高時應用才會受到影響 質(zhì)量的降低應得到業(yè)主批準 質(zhì)量降低到無法被業(yè)主接受 項目的最終產(chǎn)品實際上不能使用 風險影響分析表 (2) 風險概率與影響矩陣 對一項具體風險的評分：風險評分 =P（概率） I（影響） 對目標（如時間、費用、范圍或質(zhì)量）的影響程度比率 如果風險確實存在，每一個風險都要通過它的發(fā)生概率和影響進行排序。 風險分類 三、項目風險 管理 ? 項目風險 :項目和項目管理中一切可能的潛在事件及其后果 ? 項目的一次性 使其不確定性要比其它一些經(jīng)濟活動大許多，因而項目風險的可預測性也就差得多。 ?按風險后果的承擔者劃分 ? 項目風險，若按其后果的承擔者來劃分，則有項目業(yè)主風險、承包商風險、投資方風險、設計單位風險、監(jiān)理單位風險、供應商風險、擔保方風險等。局部風險影響的范圍小，而總體風險影響范圍大。隨著數(shù)據(jù)、資料和其它信息的增加以及管理水平的提高，有些不可管理的風險可以變?yōu)榭晒芾淼娘L險 。 ?是指難以預測，不能采取相應措施控制的風險。 ?是指可以預測，并可采取相應措施加以控制的 風險。從發(fā)生的后果看，動態(tài)風險既可屬于純粹風險，又可屬于投機風險。從發(fā)生的后果看，靜態(tài)風險多屬于純粹風險。人為風險又可以分為行為、經(jīng)濟、技術、政治和組織風險等。項目管理人員必須避免投機風險轉(zhuǎn)化為純粹風險。投機風險有三種可能的后果：造成損失、不造成損夫和獲得利益。活動主體蒙受了損失，全社會也跟著受損失。純粹風險只有兩種可能的后果：造成損失和不造成損失。第十章 項目風險管理 防患于未然 第四章 項目計劃 —— 風險 主要內(nèi)容： 風險管理概述 風險識別 風險量化 一、風險 ? 風險： 是損失或收益發(fā)生的不確定性，即風險是由不確定性和損失 /收益兩個要素組成。 ? 風險 是一定條件下，一定時期內(nèi)，某一事件的預期結果與實際結果間的變動程度，變動程度越大，風險越大，反之越小 ? 風險是 損害（ Hazard）和對損害暴露度（ Exposure）兩種因素的綜合： ? Risk = Hazard Exposure ? 風險是危險和保險的函數(shù) ? 風險 = f（危險，保險 ） 發(fā)生的頻率和可能性 一、風險 ?風險的基本性質(zhì) ： ?（ 1）客觀性 ?（ 2）不確定性（空間、時間、損失程度的不確定性） ?（ 3）不利性 ?（ 4）可變性 (風險性質(zhì)、量的變化，一定條件下可消除、新風險的出現(xiàn)） ?（ 5）相對性 ? (6) 對稱性 ? 1）純粹風險：（有或沒有損失） ?不能帶來機會、無獲得利益可能的風險，叫純粹風險。純粹風險造成的損失是絕對的損失。 2）投機風險（沒損失、有損失、獲得利益） ?既可能帶來機會、獲得利益，又隱含威脅，造成損失的風險，叫投機風險。投機風險如果使活動主體蒙受了損失，但全杜會不一定也跟著受損失，相反，其他人有可能因此而獲得利益 ?純粹風險和投機風險在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。 二、風險分類 ?：
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