零售商合同解讀ppt課件-文庫吧資料
2025-05-13 07:24本頁面
【正文】 企顧司 30 對(duì)供應(yīng)商引進(jìn)評(píng)估內(nèi)容 ? 1． 供應(yīng)商的企業(yè)背景： ? 2． 供應(yīng)商所提供的價(jià)格是否最低價(jià) ？ ? 3． 付款條件： ? 是否能接受我方提出的付款條件并能積極配合 ？ ? 可靠性和質(zhì)量保證 （ 質(zhì)量 /服務(wù) ？ ） ? 5． 送貨能力：準(zhǔn)時(shí) ？ 按量 ？ 保證 ？ ? 6． 合作性：團(tuán)購支持 ？ 促銷支持 ？ ? 7． 充分合理的利潤 （ 進(jìn)價(jià) /通道費(fèi)用 /返利 ） ? 8． 供應(yīng)商的歷史表現(xiàn)和成長性 2022/6/4 北京烽雅精英企顧司 31 對(duì)供應(yīng)商考察 ? 主要是由采購人員進(jìn)行考察，由質(zhì)量小組、商品小組及其他人員共同協(xié)商 ? 供應(yīng)商考察內(nèi)容： a、執(zhí)行合約的能力 b、財(cái)務(wù)狀況 c、成本系統(tǒng) d、質(zhì)量系統(tǒng) e、組織與管理 f、員工狀況 2022/6/4 北京烽雅精英企顧司 32 對(duì)供應(yīng)商執(zhí)行合約的能力 ? 對(duì)本企業(yè)訂單的重視度 ? 供應(yīng)商處理訂單的時(shí)間（ 24小時(shí)） ? 送貨能力（ 13天） ? 符合商品質(zhì)量的能力（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系） ? 庫存控制能力 ? 生產(chǎn)力（廠家） ? 業(yè)界口碑 2022/6/4 北京烽雅精英企顧司 33 對(duì)供應(yīng)商談判 ? 與供應(yīng)商一起提出能夠提高利潤的商品類別的舉措 ? 積極跟蹤重要供應(yīng)商的表現(xiàn)數(shù)據(jù)，以備談判之用 ? 準(zhǔn)備各類文件，培訓(xùn)談判小組，使其明確各供應(yīng)商的關(guān)系框架談判的結(jié)果和最優(yōu)目標(biāo) ? 對(duì)各項(xiàng)條款進(jìn)行逐一談判，達(dá)成協(xié)議 2022/6/4 北京烽雅精英企顧司 34 對(duì)供應(yīng)商談判 ? 采購談判的目標(biāo) 為相互同意的品質(zhì)條件的商品得取公平而合理的價(jià)格 要使供應(yīng)商按合約規(guī)定準(zhǔn)備執(zhí)行合約 為執(zhí)行合約的方式取得某種程度的控制權(quán) 說服供應(yīng)商給本公司最大的合作 與表現(xiàn)好的供應(yīng)商取得互利與持續(xù)的良好關(guān)系 2022/6/4 北京烽雅精英企顧司 35 對(duì)供應(yīng)商談判 ? 談判的項(xiàng)目 品質(zhì) 交貨期 包裝 交貨時(shí)應(yīng)配合事項(xiàng) 價(jià)格 售后服務(wù)保證 訂購量 促銷活動(dòng) 折扣 1廣告贊助 付款條件 1進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì) 2022/6/4 北京烽雅精英企顧司 36 供應(yīng)商進(jìn)場流程 消費(fèi)者產(chǎn)品需求 供應(yīng)商評(píng)估 供應(yīng)商考察 供應(yīng)商談判 尋找產(chǎn)品供應(yīng)商 采購開發(fā)產(chǎn)品 供應(yīng)商合同簽署 供應(yīng)商引進(jìn)審批 2022/6/4 北京烽雅精英企顧司 37 三、零售商如何對(duì) 供應(yīng)商進(jìn)行運(yùn)行管理 2022/6/4 北京烽雅精英企顧司 38 對(duì)供應(yīng)商管理的規(guī)定 ? 及時(shí)送貨 ? 嚴(yán)格控制缺貨率（不超過 5%） ? 商品的質(zhì)量 ? 供貨價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定 ? 付款方式 ? 供應(yīng)商資料管理 2022/6/4 北京烽雅精英企顧司 39 對(duì)供應(yīng)商資料管理 ? 進(jìn)行分類并確定編號(hào) ? 建立供應(yīng)商的基本資料檔案 ? 設(shè)立供應(yīng)商商品臺(tái)帳管理 ? 供應(yīng)商月銷售業(yè)績記錄 ? 供應(yīng)商商譽(yù)檔案的建立 ? 對(duì)供應(yīng)商的優(yōu)劣作出堅(jiān)定和評(píng)價(jià) 2022/6/4 北京烽雅精英企顧司 40 供應(yīng)商運(yùn)行管理相關(guān)部門職責(zé) 采購部 質(zhì)量部 營運(yùn)部 收貨部 （配送中心） 訂單部 財(cái)務(wù)部 信息部 供應(yīng)商訂單發(fā)放及確認(rèn) 供應(yīng)商送貨及時(shí)率、到貨率 及數(shù)量、質(zhì)量的控制 供應(yīng)商促銷活動(dòng)的協(xié)助實(shí)施、 消費(fèi)者評(píng)價(jià)的搜集、匯總即反饋 供應(yīng)商商品質(zhì)量的跟進(jìn)與控制、 質(zhì)量投訴的處理與追溯 供應(yīng)商商品銷售、存貨數(shù)據(jù)的分析與共享 供應(yīng)商賬款的結(jié)付 引進(jìn)、考察供應(yīng)商、供應(yīng)商合同簽署、 供應(yīng)商日常維護(hù)、促銷組織、日常管理
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