新款電動(dòng)自行車項(xiàng)目管理案例-文庫(kù)吧資料
2024-11-10 05:39本頁(yè)面
【正文】 問 題及產(chǎn)權(quán)保護(hù)、機(jī)制不適應(yīng)、決策失誤、過程控制不 嚴(yán)、合同管理不當(dāng)、采購(gòu)控制 。 此外，您的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)指出：哪些人負(fù)責(zé)管理哪種類型的風(fēng)險(xiǎn)，您將如何分配保留 的成本和日程，以及實(shí)施替代策略的條件。 對(duì)哪些風(fēng)險(xiǎn)做 出反應(yīng)，而忽略哪些風(fēng)險(xiǎn)。 已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的導(dǎo)火索或指示器。 風(fēng)險(xiǎn)管理的過程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)處置 創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 一個(gè)完備而詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃使您能夠快速、高效地處理大部分可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。 ⑤管理風(fēng)險(xiǎn)：外協(xié)廠家的選擇問題、核心技術(shù)的控制問題及產(chǎn)權(quán)保護(hù)、機(jī)制不適應(yīng)、決策失誤、過程控制不嚴(yán)、合同管理不當(dāng)、采購(gòu)控制。 ③時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)：工時(shí)估計(jì)、活動(dòng)排序、外協(xié)進(jìn)度、進(jìn)度控制。 制定項(xiàng)目工作計(jì)劃表 (2)制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 按照項(xiàng)目的執(zhí)行周期描述項(xiàng)目的成本曲線和累積成本曲線，并結(jié)合項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用的分析，制定項(xiàng)目的進(jìn)度與費(fèi)用控制計(jì)劃。 F：負(fù)責(zé) C：參與 J：監(jiān)督 P：批準(zhǔn) 針對(duì)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)，估計(jì)每一工作的工作量及工作時(shí)間，制定項(xiàng)目各項(xiàng)工作的人力資源需求計(jì)劃。 組織管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理辦公室
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