新款電動自行車項目管理案例-wenkub
2022-11-13 05:39:21 本頁面
【正文】 確項目的目標，進行任務描述。 項目的目標可描述為： 成果：研制在價格、性能等方面能夠使用戶 認可的“新款電 動自行車”樣車，性能包括一 次充電持續(xù)時間一周或行駛里程 40 公里，單 車成本控制在 1800 元內。清楚的項目目標是明確的、可度量的。 指定可交付結果必須滿足的質量準則。 針對項目的目標要求，初步擬訂該項目的 重大里程碑計劃，制作該項目實施的、反 映重大里程碑事件關系的里程碑計劃圖。 F：負責 C：參與 J：監(jiān)督 P：批準 針對項目的工作分解結構，估計每一工作的工作量及工作時間，制定項目各項工作的人力資源需求計劃。 ③時間風險：工時估計、活動排序、外協進度、進度控制。 風險管理的過程：風險識別、風險量化、風險評價、風險處置 創(chuàng)建風險管理計劃 一個完備而詳細的風險管理計劃使您能夠快速、高效地處理大部分可能發(fā)生的風險。 對哪些風險做 出反應，而忽略哪些風險。 管理風險：外協廠家的選擇問題、核心技術的控制問 題及產權保護、機制不適應、決策失誤、過程控制不 嚴、合同管理不當、采購控制 。 項目進度是否符合計劃？ 最終交付期限？ 最終成本估算？ 與其他高層計劃沖突的事件 生產率 交付 合作伙伴及其他 項目進度控制原
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