新款電動(dòng)自行車項(xiàng)目管理案例-wenkub
2022-11-13 05:39:21 本頁(yè)面
【正文】 確項(xiàng)目的目標(biāo)，進(jìn)行任務(wù)描述。 項(xiàng)目的目標(biāo)可描述為： 成果：研制在價(jià)格、性能等方面能夠使用戶 認(rèn)可的“新款電 動(dòng)自行車”樣車，性能包括一 次充電持續(xù)時(shí)間一周或行駛里程 40 公里，單 車成本控制在 1800 元內(nèi)。清楚的項(xiàng)目目標(biāo)是明確的、可度量的。 指定可交付結(jié)果必須滿足的質(zhì)量準(zhǔn)則。 針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，初步擬訂該項(xiàng)目的 重大里程碑計(jì)劃，制作該項(xiàng)目實(shí)施的、反 映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖。 F：負(fù)責(zé) C：參與 J：監(jiān)督 P：批準(zhǔn) 針對(duì)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)，估計(jì)每一工作的工作量及工作時(shí)間，制定項(xiàng)目各項(xiàng)工作的人力資源需求計(jì)劃。 ③時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)：工時(shí)估計(jì)、活動(dòng)排序、外協(xié)進(jìn)度、進(jìn)度控制。 風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)處置 創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 一個(gè)完備而詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃使您能夠快速、高效地處理大部分可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)哪些風(fēng)險(xiǎn)做 出反應(yīng)，而忽略哪些風(fēng)險(xiǎn)。 管理風(fēng)險(xiǎn)：外協(xié)廠家的選擇問(wèn)題、核心技術(shù)的控制問(wèn) 題及產(chǎn)權(quán)保護(hù)、機(jī)制不適應(yīng)、決策失誤、過(guò)程控制不 嚴(yán)、合同管理不當(dāng)、采購(gòu)控制 。 項(xiàng)目進(jìn)度是否符合計(jì)劃？ 最終交付期限？ 最終成本估算？ 與其他高層計(jì)劃沖突的事件 生產(chǎn)率 交付 合作伙伴及其他 項(xiàng)目進(jìn)度控制原
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