新款電動(dòng)自行車項(xiàng)目管理案例-資料下載頁
【導(dǎo)讀】明確項(xiàng)目的目標(biāo)，進(jìn)行任務(wù)描述。駛里程40公里，單車成本控制在1800元內(nèi)。時(shí)間從2020年1月1日—6月30日。資為500萬元人民幣。指定項(xiàng)目最終完成及中間里程碑的截止日期。指定可交付結(jié)果必須滿足的質(zhì)量準(zhǔn)則。項(xiàng)目不能超過的成本限制。標(biāo)是十分重要的。通常項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建目標(biāo)文檔，成為項(xiàng)目永。針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，初步擬訂該項(xiàng)目的重大里程碑計(jì)劃，工作分解結(jié)構(gòu)圖或表中編制工作編碼。為項(xiàng)目的每項(xiàng)工作指派責(zé)任人，并制定項(xiàng)目的責(zé)任分配。示，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵工作。按照項(xiàng)目的執(zhí)行周期描述項(xiàng)目的成本曲線和累積成本曲線，針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施：回避、減少、接受、轉(zhuǎn)移、預(yù)防。潛在風(fēng)險(xiǎn)的列表。已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的導(dǎo)火索或指示器。計(jì)劃減少風(fēng)險(xiǎn)的措施。對(duì)哪些風(fēng)險(xiǎn)做出反應(yīng)，而忽略哪些風(fēng)險(xiǎn)。為減輕風(fēng)險(xiǎn)而采取的步驟。本和日程，以及實(shí)施替代策略的條件。理不當(dāng)、采購控制。碑事件的總控制。進(jìn)度變更控制應(yīng)該與整個(gè)系統(tǒng)的。情況的變更導(dǎo)致的計(jì)劃變更。
【正文】 的如期完成。 目詳細(xì)進(jìn)度控制，主要是各作業(yè)部門對(duì)各具體作出進(jìn)度計(jì)劃的控 制。這是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，只有詳細(xì)進(jìn)度得到較強(qiáng)的控制，才能 保證進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，最終保證項(xiàng)目總進(jìn)度，使項(xiàng)目目標(biāo)得以順 利實(shí)現(xiàn)。 （ 1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 （ 2）進(jìn)展報(bào)告。進(jìn)展報(bào)告反映了項(xiàng)目執(zhí)行 的詳細(xì)信息，包括項(xiàng)目進(jìn)展、趨勢預(yù)測、 預(yù)算情況、困難和危機(jī)等。 （ 3）變更請(qǐng)求。變更請(qǐng)求可以是正式的， 也可以是非正式的，包括口頭的、書面的、 直接的、間接的、計(jì)劃內(nèi)的、計(jì)劃外的等。 變更請(qǐng)求可以對(duì)進(jìn)度安排提出要求。 工具 （ 1）進(jìn)度變更控制系統(tǒng)。進(jìn)度變更控制系統(tǒng)描述了項(xiàng)目進(jìn) 度變更的過程，它包括文件文書工作、處理過程和改進(jìn) 措施。進(jìn)度變更控制應(yīng)該與整個(gè)系統(tǒng)的變更控制相協(xié)調(diào)。 （ 2）進(jìn)展度量。進(jìn)度控制的一項(xiàng)主要工作是判斷進(jìn)度是否 發(fā)生了變化，比如在非關(guān)鍵路上的延遲可能不影響項(xiàng)目 的進(jìn)展情況，然而關(guān)鍵工作的延遲勢必會(huì)導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度 的變更。 （ 3）計(jì)劃補(bǔ)充。很少有項(xiàng)目的執(zhí)行能夠完全按照原有計(jì)劃 執(zhí)行，補(bǔ)充計(jì)劃就是為了反映由于各種情 況的變更導(dǎo)致的計(jì)劃變更。 （ 4）項(xiàng)目管理軟件。 （ 5）可視化圖表。 1）項(xiàng)目時(shí)間表的更新 2）補(bǔ)救行動(dòng) 3）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
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