新款電動自行車項目管理案例-資料下載頁
2025-10-24 05:39本頁面
【導讀】明確項目的目標，進行任務描述。駛里程40公里，單車成本控制在1800元內。時間從2020年1月1日—6月30日。資為500萬元人民幣。指定項目最終完成及中間里程碑的截止日期。指定可交付結果必須滿足的質量準則。項目不能超過的成本限制。標是十分重要的。通常項目經理創(chuàng)建目標文檔，成為項目永。針對項目的目標要求，初步擬訂該項目的重大里程碑計劃，工作分解結構圖或表中編制工作編碼。為項目的每項工作指派責任人，并制定項目的責任分配。示，確定項目的關鍵工作。按照項目的執(zhí)行周期描述項目的成本曲線和累積成本曲線，針對以上風險的應對措施：回避、減少、接受、轉移、預防。潛在風險的列表。已經發(fā)生或將要發(fā)生的風險的導火索或指示器。計劃減少風險的措施。對哪些風險做出反應，而忽略哪些風險。為減輕風險而采取的步驟。本和日程，以及實施替代策略的條件。理不當、采購控制。碑事件的總控制。進度變更控制應該與整個系統(tǒng)的。情況的變更導致的計劃變更。
【正文】 的如期完成。 目詳細進度控制，主要是各作業(yè)部門對各具體作出進度計劃的控 制。這是進度控制的基礎，只有詳細進度得到較強的控制，才能 保證進度按計劃進行，最終保證項目總進度，使項目目標得以順 利實現(xiàn)。 （ 1）項目進度計劃 （ 2）進展報告。進展報告反映了項目執(zhí)行 的詳細信息，包括項目進展、趨勢預測、 預算情況、困難和危機等。 （ 3）變更請求。變更請求可以是正式的， 也可以是非正式的，包括口頭的、書面的、 直接的、間接的、計劃內的、計劃外的等。 變更請求可以對進度安排提出要求。 工具 （ 1）進度變更控制系統(tǒng)。進度變更控制系統(tǒng)描述了項目進 度變更的過程，它包括文件文書工作、處理過程和改進 措施。進度變更控制應該與整個系統(tǒng)的變更控制相協(xié)調。 （ 2）進展度量。進度控制的一項主要工作是判斷進度是否 發(fā)生了變化，比如在非關鍵路上的延遲可能不影響項目 的進展情況，然而關鍵工作的延遲勢必會導致整個進度 的變更。 （ 3）計劃補充。很少有項目的執(zhí)行能夠完全按照原有計劃 執(zhí)行，補充計劃就是為了反映由于各種情 況的變更導致的計劃變更。 （ 4）項目管理軟件。 （ 5）可視化圖表。 1）項目時間表的更新 2）補救行動 3）經驗教訓
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