【正文】 實(shí)施過程中可能遇到的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)計(jì)劃 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括： ①技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：核心技術(shù)開發(fā)難度大、車體設(shè)計(jì)適應(yīng)性、電池的性能指標(biāo)能否達(dá)到要求、新技術(shù)方案是否合理等存在著風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)缺陷，后備措施不足 ②費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)：費(fèi)用分配合理性、單車成本的控制、項(xiàng)目總成本的有效控制、外協(xié)成本的控制。 目進(jìn)展報(bào)告 描述項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程，怎樣報(bào)告項(xiàng)目 進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。 （ 2）進(jìn)展度量。 變更請(qǐng)求可以對(duì)進(jìn)度安排提出要求。 人力風(fēng)險(xiǎn)：選人不當(dāng)、關(guān)鍵人離開、個(gè)性差異、團(tuán)隊(duì) 意識(shí)、技術(shù)觀念差異。 工作分解結(jié)構(gòu)圖 為項(xiàng)目的每項(xiàng)工作指派責(zé)任人，并制定項(xiàng) 目的責(zé)任分配。 ? 明確項(xiàng)目的目標(biāo)，進(jìn)行任務(wù)描述。 針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，初步擬訂該項(xiàng)目的 重大里程碑計(jì)劃，制作該項(xiàng)目實(shí)施的、反 映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖。 對(duì)哪些風(fēng)險(xiǎn)做 出反應(yīng)，而忽略哪些風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)展報(bào)告反映了項(xiàng)目執(zhí)行 的詳細(xì)信息，包括項(xiàng)目進(jìn)展、趨勢(shì)預(yù)測(cè)、 預(yù)算情況、困難和危機(jī)等。很少有項(xiàng)目的執(zhí)行能夠完全按照原有計(jì)劃 執(zhí)行，補(bǔ)充計(jì)劃就是為了反映由于各種情 況的變更導(dǎo)致的計(jì)劃變更。 ，主要是項(xiàng)目部門對(duì)項(xiàng)目每一主要事件的進(jìn)度 控制。 ⑤管理風(fēng)險(xiǎn)：外協(xié)廠家的選擇問題、核心技術(shù)的控制問題及產(chǎn)權(quán)保護(hù)、機(jī)制不適