新款電動(dòng)自行車(chē)項(xiàng)目管理案例-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 6 月 30日。 工期要求：時(shí)間從 2020 年 1 月 1 日 — 6 月 30 日。請(qǐng)避免模糊的目標(biāo)，例如“創(chuàng)建藝術(shù)性的可交付結(jié)果”。 項(xiàng)目不能超過(guò)的成本限制。 假設(shè)該工程由貴公司承擔(dān)，請(qǐng)為實(shí)施該項(xiàng) 目設(shè)計(jì)一個(gè)合理的組織管理機(jī)構(gòu)，要求采 用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的管理形式，統(tǒng)籌考慮計(jì)劃、 人力、資源、費(fèi)用及質(zhì)量管理等方面的管 理問(wèn)題。 ? 編制項(xiàng)目的計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖或甘 特圖的形式表示，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵工作。 ④人力風(fēng)險(xiǎn)：選人不當(dāng)、關(guān)鍵人離開(kāi)、個(gè)性差異、團(tuán)隊(duì)意識(shí) 、技術(shù)觀念差異。計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)包括： 潛在風(fēng)險(xiǎn)的列表。 為減輕風(fēng)險(xiǎn)而采取的步驟。 針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施：回避、減少、接受、 轉(zhuǎn)移、預(yù)防。 1. 進(jìn)度控制的概念 按照不同管理層次，對(duì)進(jìn)度控制的要求分為三類(lèi)： 控制，即項(xiàng)目經(jīng)理等高層次管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目里程碑事件的總控制。 目詳細(xì)進(jìn)度控制，主要是各作業(yè)部門(mén)對(duì)各具體作出進(jìn)度計(jì)劃的控 制。 （ 3）變更請(qǐng)求。進(jìn)度變更控制系統(tǒng)描述了項(xiàng)目進(jìn) 度變更的過(guò)程，它包括文件文書(shū)工作、處理過(guò)程和改進(jìn) 措施。 （ 3）計(jì)劃補(bǔ)充。 1）項(xiàng)目時(shí)間表的更新 2）補(bǔ)救行動(dòng) 3）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
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