新款電動自行車項(xiàng)目管理案例(完整版)
【正文】 案是否合理等存在著風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)缺陷，后備措施不足 ②費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)：費(fèi)用分配合理性、單車成本的控制、項(xiàng)目總成本的有效控制、外協(xié)成本的控制。通常項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建目標(biāo)文檔，成為項(xiàng)目永久的部分。 清楚的項(xiàng)目目標(biāo)是至關(guān)重要的，因?yàn)轫?xiàng)目的成功由滿足目標(biāo)的程度決定。 項(xiàng)目的目標(biāo)可描述為： 成果：研制在價(jià)格、性能等方面能夠使用戶 認(rèn)可的“新款電 動自行車”樣車，性能包括一 次充電持續(xù)時間一周或行駛里程 40 公里，單 車成本控制在 1800 元內(nèi)。 指定可交付結(jié)果必須滿足的質(zhì)量準(zhǔn)則。 F：負(fù)責(zé) C：參與 J：監(jiān)督 P：批準(zhǔn) 針對項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)，估計(jì)每一工作的工作量及工作時間，制定項(xiàng)目各項(xiàng)工作的人力資源需求計(jì)劃。 風(fēng)險(xiǎn)管理的過程：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)處置 創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 一個完備而詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃使您能夠快速、高效地處理大部分可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。 管理風(fēng)險(xiǎn)：外協(xié)廠家的選擇問題、核心技術(shù)的控制問 題及產(chǎn)權(quán)保護(hù)、機(jī)制不適應(yīng)、決策失誤、過程控制不 嚴(yán)、合同管理不當(dāng)、采購控制 。通過控制 項(xiàng)目主進(jìn)度使其按計(jì)劃進(jìn)行，就能保證總進(jìn)度的如期完成。 工具 （ 1）進(jìn)度變更控制系統(tǒng)。 （ 5）可視化圖表。進(jìn)度變更控制應(yīng)該與整個系統(tǒng)的變更控制相協(xié)調(diào)。這是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，只有詳細(xì)進(jìn)度得到較強(qiáng)的控
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