新款電動自行車項目管理案例-全文預(yù)覽
【正文】 問題及產(chǎn)權(quán)保護、機制不適應(yīng)、決策失誤、過程控制不嚴、合同管理不當、采購控制。 制定項目工作計劃表 (2)制定項目網(wǎng)絡(luò)計劃 按照項目的執(zhí)行周期描述項目的成本曲線和累積成本曲線，并結(jié)合項目的執(zhí)行情況進行項目成本費用的分析，制定項目的進度與費用控制計劃。 組織管理機構(gòu) 項目管理辦公室 ? ?針對項目的實施要求及重大里程碑事件， 對該項目實施的過程進行分解，要求分解 后的項目工作數(shù)目為 15— 20 個左右，并用 工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進行表 達，在工作分解結(jié)構(gòu)圖或表中編制工作編 碼。 為了使目標有效，所 有的項目風險承擔者正式地同意這些目標是十分重要的。項目的目標可能包括： 項目可交付結(jié)果的列表。成本要求：項目總投資為 500 萬元人民幣。 新款電動自行車項目管理案例 新款電動自行車研制項目 某自行車制造廠家由于多年來自行車市場的疲 軟導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下滑，為了改變這一現(xiàn)狀， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開拓時常前景較好的電動自行 車，由于電動自行車的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù)， 包括電動機的研究與實驗、配套電池的研究與 實驗，該項目計劃投資 500萬元，計劃研制時間 為 2020 年 1 月 1 日至 2020 年
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