新款電動自行車項目管理案例-免費閱讀
【正文】 （ 3）計劃補充。 （ 3）變更請求。 1. 進度控制的概念 按照不同管理層次，對進度控制的要求分為三類： 控制，即項目經理等高層次管理部門對項目里程碑事件的總控制。 為減輕風險而采取的步驟。 ④人力風險：選人不當、關鍵人離開、個性差異、團隊意識 、技術觀念差異。 假設該工程由貴公司承擔，請為實施該項 目設計一個合理的組織管理機構，要求采 用項目負責制的管理形式，統(tǒng)籌考慮計劃、 人力、資源、費用及質量管理等方面的管 理問題。請避免模糊的目標，例如“創(chuàng)建藝術性的可交付結果”。 新款電動自行車項目管理案例 新款電動自行車研制項目 某自行車制造廠家由于多年來自行車市場的疲 軟導致企業(yè)效益持續(xù)下滑，為了改變這一現(xiàn)狀， 企業(yè)領導人決定開拓時常前景較好的電動自行 車，由于電動自行車的生產面臨許多新的技術， 包括電動機的研究與實驗、配套電池的研究與 實驗，該項目計劃投資 500萬元，計劃研制時間 為 2020 年 1 月 1 日至 2020 年 6 月 30日。項目的目標可能包括： 項目可交付結果的列表。 組織管理機構 項目管理辦公室 ? ?針對項目的實施要求及重大里程碑事件， 對該項目實施的過程進行分解，要求分解 后的項目工作數(shù)目為 15—
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