新款電動自行車項目管理案例(文件)
【正文】 理與方法 項目的進度控制主要是，實時對上述 9個時間參數(shù)和關(guān)鍵路線的控 制。通過控制 項目主進度使其按計劃進行，就能保證總進度的如期完成。進展報告反映了項目執(zhí)行 的詳細信息，包括項目進展、趨勢預(yù)測、 預(yù)算情況、困難和危機等。 工具 （ 1）進度變更控制系統(tǒng)。進度控制的一項主要工作是判斷進度是否 發(fā)生了變化，比如在非關(guān)鍵路上的延遲可能不影響項目 的進展情況，然而關(guān)鍵工作的延遲勢必會導(dǎo)致整個進度 的變更。 （ 5）可視化圖表。很少有項目的執(zhí)行能夠完全按照原有計劃 執(zhí)行，補充計劃就是為了反映由于各種情 況的變更導(dǎo)致的計劃變更。進度變更控制應(yīng)該與整個系統(tǒng)的變更控制相協(xié)調(diào)。變更請求可以是正式的， 也可以是非正式的，包括口頭的、書面的、 直接的、間接的、計劃內(nèi)的、計劃外的等。這是進度控制的基礎(chǔ)，只有詳細進度得到較強的控制，才能 保證進度按計劃進行，最終保證項目總進度，使項目目標得以順 利實現(xiàn)。 ，主要是項目部門對項目每一主要事件的進度 控制。風(fēng)險管理的過程：風(fēng)險識別、量化、評價風(fēng)險處置。 此外，您的風(fēng)險管理計劃應(yīng)指出：哪些人負責(zé)管理哪種類型的風(fēng)險，您將如何分配保留 的成本和日程，以及實施替代策略的條件。 已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的風(fēng)險的導(dǎo)火索或指示器。 ⑤管理風(fēng)險：外協(xié)廠家的選擇問題、核心技術(shù)的控制
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