新款電動(dòng)自行車項(xiàng)目管理案例-文庫吧在線文庫
【正文】 ③時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)：工時(shí)估計(jì)、活動(dòng)排序、外協(xié)進(jìn)度、進(jìn)度控制。 針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，初步擬訂該項(xiàng)目的 重大里程碑計(jì)劃，制作該項(xiàng)目實(shí)施的、反 映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖。清楚的項(xiàng)目目標(biāo)是明確的、可度量的。 ? 明確項(xiàng)目的目標(biāo)，進(jìn)行任務(wù)描述。 指定項(xiàng)目最終完成及中間里程碑的截止日期。 工作分解結(jié)構(gòu)圖 為項(xiàng)目的每項(xiàng)工作指派責(zé)任人，并制定項(xiàng) 目的責(zé)任分配。 針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施：回避、減少、接受、轉(zhuǎn)移、預(yù)防。 人力風(fēng)險(xiǎn)：選人不當(dāng)、關(guān)鍵人離開、個(gè)性差異、團(tuán)隊(duì) 意識(shí)、技術(shù)觀念差異。在多級(jí)項(xiàng)目 中，這些時(shí)間可能就是各個(gè)分項(xiàng)目。 變更請(qǐng)求可以對(duì)進(jìn)度安排提出要求。 （ 4）項(xiàng)目管理軟件。 （ 2）進(jìn)展度量。 （ 1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 （ 2）進(jìn)展報(bào)告。 目進(jìn)展報(bào)告 描述項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程，怎樣報(bào)告項(xiàng)目 進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。 計(jì)劃減少風(fēng)險(xiǎn)的措施。 人力資源分布圖 成本 費(fèi)用分析（ 2） — 工程預(yù)算成本（單位：萬元） 分析項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)計(jì)劃 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括： ①技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：核心技術(shù)開發(fā)難度大、車體設(shè)計(jì)適應(yīng)性、電池的性能指標(biāo)能否達(dá)到要求、新技術(shù)方
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