新款電動(dòng)自行車項(xiàng)目管理案例-文庫(kù)吧
2025-09-29 05:39 本頁(yè)面
【正文】 針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，初步擬訂該項(xiàng)目的 重大里程碑計(jì)劃，制作該項(xiàng)目實(shí)施的、反 映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖。 假設(shè)該工程由貴公司承擔(dān)，請(qǐng)為實(shí)施該項(xiàng) 目設(shè)計(jì)一個(gè)合理的組織管理機(jī)構(gòu)，要求采 用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的管理形式，統(tǒng)籌考慮計(jì)劃、 人力、資源、費(fèi)用及質(zhì)量管理等方面的管 理問(wèn)題。 組織管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理辦公室 ? ?針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施要求及重大里程碑事件， 對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行分解，要求分解 后的項(xiàng)目工作數(shù)目為 15— 20 個(gè)左右，并用 工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進(jìn)行表 達(dá)，在工作分解結(jié)構(gòu)圖或表中編制工作編 碼。 工作分解結(jié)構(gòu)圖 為項(xiàng)目的每項(xiàng)工作指派責(zé)任人，并制定項(xiàng) 目的責(zé)任分配。 F：負(fù)責(zé) C：參與 J：監(jiān)督 P：批準(zhǔn) 針對(duì)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)，估計(jì)每一工作的工作量及工作時(shí)間，制定項(xiàng)目各項(xiàng)工作的人力資源需求計(jì)劃。 ? 編制項(xiàng)目的計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖或甘 特圖的形式表示，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵工作。 制定項(xiàng)目工作計(jì)劃表 (2)制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
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