新款電動自行車項目管理案例-文庫吧
2025-09-29 05:39 本頁面
【正文】 針對項目的目標要求，初步擬訂該項目的 重大里程碑計劃，制作該項目實施的、反 映重大里程碑事件關系的里程碑計劃圖。 假設該工程由貴公司承擔，請為實施該項 目設計一個合理的組織管理機構，要求采 用項目負責制的管理形式，統(tǒng)籌考慮計劃、 人力、資源、費用及質量管理等方面的管 理問題。 組織管理機構 項目管理辦公室 ? ?針對項目的實施要求及重大里程碑事件， 對該項目實施的過程進行分解，要求分解 后的項目工作數(shù)目為 15— 20 個左右，并用 工作分解結構圖或工作分解結構表進行表 達，在工作分解結構圖或表中編制工作編 碼。 工作分解結構圖 為項目的每項工作指派責任人，并制定項 目的責任分配。 F：負責 C：參與 J：監(jiān)督 P：批準 針對項目的工作分解結構，估計每一工作的工作量及工作時間，制定項目各項工作的人力資源需求計劃。 ? 編制項目的計劃，項目計劃以網(wǎng)絡圖或甘 特圖的形式表示，確定項目的關鍵工作。 制定項目工作計劃表 (2)制定項目網(wǎng)絡計劃
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