新款電動自行車項目管理案例(編輯修改稿)
2024-12-08 05:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 按照項目的執(zhí)行周期描述項目的成本曲線和累積成本曲線，并結(jié)合項目的執(zhí)行情況進行項目成本費用的分析，制定項目的進度與費用控制計劃。 人力資源分布圖 成本 費用分析（ 2） — 工程預算成本（單位：萬元） 分析項目實施過程中可能遇到的實施風險，并提出應對計劃 項目風險包括： ①技術(shù)風險：核心技術(shù)開發(fā)難度大、車體設(shè)計適應性、電池的性能指標能否達到要求、新技術(shù)方案是否合理等存在著風險，設(shè)計缺陷，后備措施不足 ②費用風險：費用分配合理性、單車成本的控制、項目總成本的有效控制、外協(xié)成本的控制。 ③時間風險：工時估計、活動排序、外協(xié)進度、進度控制。 ④人力風險：選人不當、關(guān)鍵人離開、個性差異、團隊意識 、技術(shù)觀念差異。 ⑤管理風險：外協(xié)廠家的選擇問題、核心技術(shù)的控制問題及產(chǎn)權(quán)保護、機制不適應、決策失誤、過程控制不嚴、合同管理不當、采購控制。 針對以上風險的應對措施：回避、減少、接受、轉(zhuǎn)移、預防。 風險管理的過程：風險識別、風險量化、風險評價、風險處置 創(chuàng)建風險管理計劃 一個完備而詳細的風險管理計劃使您能夠快速、高效地處理大部分可能發(fā)生的風險。計劃中應當包括： 潛在風險的列表。 已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的風險的
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