部門(mén)及中高階主管位職掌-文庫(kù)吧資料
2025-06-06 09:42本頁(yè)面
【正文】 3. 債務(wù)的清理及管理； 4. 報(bào)銷(xiāo)審核； 5. 成本核算； 6. 財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)報(bào)表； 7. 現(xiàn)金進(jìn)出； 8. 銀行結(jié)算。 行政部 A、直接上級(jí)：管理部 經(jīng)理 B、下屬單位 (崗位 )：行政專(zhuān)員、總務(wù)專(zhuān)員、設(shè)備科長(zhǎng) 大量的管理資料下載 C、部門(mén)本職 公司總務(wù)工作； 公司安全保衛(wèi)工作； 設(shè)備、工裝的管理、維護(hù)； 行政事務(wù)； 規(guī)章制度制定及稽核工作。 人力資源部 A、直接上級(jí)部門(mén)：管理部經(jīng)理 B、下屬單位 (崗位 )：人事專(zhuān)員、培訓(xùn)專(zhuān)員 C、部門(mén)本職 人事管理； 教育訓(xùn)練管理。 管理部 A、 直接上級(jí)：總經(jīng)理 B、下屬單位 (崗位 )：人力資源部、行政部 C、部門(mén)本職： 人事管理； 組織管理； 行政管理； 總務(wù)管理； 文秘事務(wù)、資料、檔案管理。 大量的管理資料下載 D、職掌重點(diǎn)： 下屬主管、人員及下屬單位、崗位工作的督導(dǎo)、管理； 本部門(mén)規(guī)章、制度的建立及實(shí)施； 本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的編制，并組織實(shí)施； 本部門(mén)運(yùn)作費(fèi)用、成本的管理、控制； 本部門(mén)工作質(zhì)量的管理、控制； 授權(quán)范圍內(nèi)本部工作事項(xiàng)的決議、裁定； 定期或不定期向生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理工作述職、匯報(bào)。 D、職掌重點(diǎn)： 下屬主管、人員及下屬單位、崗位工作的督導(dǎo)、管理； 本部門(mén)規(guī)章、制度的建立及實(shí)施； 本總門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的編制，并組織實(shí)施； 本部門(mén)運(yùn)作費(fèi)用、成本的管理、控制； 本部門(mén)工作質(zhì)量的管理、控制； 授權(quán)范圍內(nèi)本部門(mén)工作事項(xiàng)的決議、裁定； 定期或不定期向總經(jīng)理工作述職、匯報(bào)。 D、職 掌重點(diǎn)： 下屬主管、人員及下屬單位、崗位工作的督導(dǎo)、管理； 本部門(mén)規(guī)章、制度的建立及實(shí)施； 本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的編制，并組織實(shí)施； 本部門(mén)運(yùn)作費(fèi)用，成本的管理、控制； 本部門(mén)工作質(zhì)量的管理、控制； 授權(quán)范圍內(nèi)本部門(mén)工作事項(xiàng)的決議、裁定； 公司質(zhì)量體系的維護(hù)與提高； 定期或不定期向技術(shù)品質(zhì)總監(jiān)工作述職、匯報(bào)。 D、職掌重點(diǎn)： 下屬主管、人員及下屬單位、崗位工人督導(dǎo)、管理； 本部規(guī)章、 制度的建立及實(shí)施； 本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的編制，并組織實(shí)施； 本部門(mén)運(yùn)作費(fèi)用、成本的管理、控制； 大量的管理資料下載 本部門(mén)工作質(zhì)量的管理控制； 授權(quán)范圍內(nèi)本部門(mén)工作事項(xiàng)的決議、裁定； 定期或不定期的向質(zhì)量技術(shù)總監(jiān)述職、匯報(bào)。 D、職掌重點(diǎn)： 下屬人員工作的督導(dǎo)、管理； 本部門(mén)工作規(guī)章、制度的建立及實(shí)施； 本部門(mén)工作目標(biāo)的 制訂，工作計(jì)劃的編制，并組織實(shí)施； 本部門(mén)工作質(zhì)量的管理、控制； 授權(quán)范圍內(nèi)本部門(mén)工作事項(xiàng)的決議、裁定； 定期或不定期向財(cái)務(wù)總監(jiān)工作述職、匯報(bào)。 D、職掌重點(diǎn) ： 總經(jīng)理交辦的事項(xiàng)處理； 專(zhuān)員工作及專(zhuān)員的督導(dǎo)、管理； 管理經(jīng)營(yíng)信息、資訊的收集、呈報(bào)； 總經(jīng)理授權(quán)工作事項(xiàng)的決議、裁決。 D、職掌重點(diǎn)： 下屬人員工作的 督導(dǎo)、管理； 營(yíng)銷(xiāo)部工作規(guī)章、制度的建立及實(shí)施； 營(yíng)銷(xiāo)部工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的編制，并組織實(shí)施； 大量的管理資料下載 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的達(dá)成，銷(xiāo)售費(fèi)用的控制； 營(yíng)銷(xiāo)部各項(xiàng)工作質(zhì)量的管理、控制； 授權(quán)范圍內(nèi)本部門(mén)工作事項(xiàng)的決議、裁定； 定期或不定期的向總經(jīng)理工作述職、匯報(bào)。 技術(shù)品質(zhì)總監(jiān) A、直接上級(jí)：總經(jīng)理 B、直接下屬：技術(shù)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理 C、本職工作： 大量的管理資料下載 1. 貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)； 2. 完成總經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)，達(dá)成工作目標(biāo)； 3. 分管范圍工作的運(yùn)作策劃、運(yùn)作管理、控制； 4. 質(zhì)量管理體系的策劃、運(yùn)作管理及監(jiān)控； 5. 分管范圍管理責(zé)任的最終擔(dān)當(dāng)者； 6. 有權(quán)當(dāng)場(chǎng)處分所屬所有人員，有公辭退所屬副經(jīng)理及以下人員，有權(quán)建議總經(jīng)理辭退部門(mén)經(jīng)理并按人事程序交公司處理； D、職掌
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