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正文內(nèi)容

部門及中高階主管位職掌-文庫吧資料

2025-06-06 09:42本頁面
  

【正文】 3. 債務(wù)的清理及管理; 4. 報銷審核; 5. 成本核算; 6. 財務(wù)控制、財務(wù)報表; 7. 現(xiàn)金進(jìn)出; 8. 銀行結(jié)算。 行政部 A、直接上級:管理部 經(jīng)理 B、下屬單位 (崗位 ):行政專員、總務(wù)專員、設(shè)備科長 大量的管理資料下載 C、部門本職 公司總務(wù)工作; 公司安全保衛(wèi)工作; 設(shè)備、工裝的管理、維護(hù); 行政事務(wù); 規(guī)章制度制定及稽核工作。 人力資源部 A、直接上級部門:管理部經(jīng)理 B、下屬單位 (崗位 ):人事專員、培訓(xùn)專員 C、部門本職 人事管理; 教育訓(xùn)練管理。 管理部 A、 直接上級:總經(jīng)理 B、下屬單位 (崗位 ):人力資源部、行政部 C、部門本職: 人事管理; 組織管理; 行政管理; 總務(wù)管理; 文秘事務(wù)、資料、檔案管理。 大量的管理資料下載 D、職掌重點: 下屬主管、人員及下屬單位、崗位工作的督導(dǎo)、管理; 本部門規(guī)章、制度的建立及實施; 本部門工作目標(biāo)、工作計劃的編制,并組織實施; 本部門運作費用、成本的管理、控制; 本部門工作質(zhì)量的管理、控制; 授權(quán)范圍內(nèi)本部工作事項的決議、裁定; 定期或不定期向生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作述職、匯報。 D、職掌重點: 下屬主管、人員及下屬單位、崗位工作的督導(dǎo)、管理; 本部門規(guī)章、制度的建立及實施; 本總門工作目標(biāo)、工作計劃的編制,并組織實施; 本部門運作費用、成本的管理、控制; 本部門工作質(zhì)量的管理、控制; 授權(quán)范圍內(nèi)本部門工作事項的決議、裁定; 定期或不定期向總經(jīng)理工作述職、匯報。 D、職 掌重點: 下屬主管、人員及下屬單位、崗位工作的督導(dǎo)、管理; 本部門規(guī)章、制度的建立及實施; 本部門工作目標(biāo)、工作計劃的編制,并組織實施; 本部門運作費用,成本的管理、控制; 本部門工作質(zhì)量的管理、控制; 授權(quán)范圍內(nèi)本部門工作事項的決議、裁定; 公司質(zhì)量體系的維護(hù)與提高; 定期或不定期向技術(shù)品質(zhì)總監(jiān)工作述職、匯報。 D、職掌重點: 下屬主管、人員及下屬單位、崗位工人督導(dǎo)、管理; 本部規(guī)章、 制度的建立及實施; 本部門工作目標(biāo)、工作計劃的編制,并組織實施; 本部門運作費用、成本的管理、控制; 大量的管理資料下載 本部門工作質(zhì)量的管理控制; 授權(quán)范圍內(nèi)本部門工作事項的決議、裁定; 定期或不定期的向質(zhì)量技術(shù)總監(jiān)述職、匯報。 D、職掌重點: 下屬人員工作的督導(dǎo)、管理; 本部門工作規(guī)章、制度的建立及實施; 本部門工作目標(biāo)的 制訂,工作計劃的編制,并組織實施; 本部門工作質(zhì)量的管理、控制; 授權(quán)范圍內(nèi)本部門工作事項的決議、裁定; 定期或不定期向財務(wù)總監(jiān)工作述職、匯報。 D、職掌重點 : 總經(jīng)理交辦的事項處理; 專員工作及專員的督導(dǎo)、管理; 管理經(jīng)營信息、資訊的收集、呈報; 總經(jīng)理授權(quán)工作事項的決議、裁決。 D、職掌重點: 下屬人員工作的 督導(dǎo)、管理; 營銷部工作規(guī)章、制度的建立及實施; 營銷部工作目標(biāo)、工作計劃的編制,并組織實施; 大量的管理資料下載 營銷目標(biāo)的達(dá)成,銷售費用的控制; 營銷部各項工作質(zhì)量的管理、控制; 授權(quán)范圍內(nèi)本部門工作事項的決議、裁定; 定期或不定期的向總經(jīng)理工作述職、匯報。 技術(shù)品質(zhì)總監(jiān) A、直接上級:總經(jīng)理 B、直接下屬:技術(shù)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理 C、本職工作: 大量的管理資料下載 1. 貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針、目標(biāo); 2. 完成總經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù),達(dá)成工作目標(biāo); 3. 分管范圍工作的運作策劃、運作管理、控制; 4. 質(zhì)量管理體系的策劃、運作管理及監(jiān)控; 5. 分管范圍管理責(zé)任的最終擔(dān)當(dāng)者; 6. 有權(quán)當(dāng)場處分所屬所有人員,有公辭退所屬副經(jīng)理及以下人員,有權(quán)建議總經(jīng)理辭退部門經(jīng)理并按人事程序交公司處理; D、職掌
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