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部門及中高階主管位職掌(完整版)

2025-07-26 09:42上一頁面

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【正文】 。 逐級負責 ,下服從上級的垂直指揮命令原則。 D、職掌重點 : 總經(jīng)理交辦的事項處理; 專員工作及專員的督導(dǎo)、管理; 管理經(jīng)營信息、資訊的收集、呈報; 總經(jīng)理授權(quán)工作事項的決議、裁決。 D、職掌重點: 下屬主管、人員及下屬單位、崗位工作的督導(dǎo)、管理; 本部門規(guī)章、制度的建立及實施; 本總門工作目標、工作計劃的編制,并組織實施; 本部門運作費用、成本的管理、控制; 本部門工作質(zhì)量的管理、控制; 授權(quán)范圍內(nèi)本部門工作事項的決議、裁定; 定期或不定期向總經(jīng)理工作述職、匯報。 行政部 A、直接上級:管理部 經(jīng)理 B、下屬單位 (崗位 ):行政專員、總務(wù)專員、設(shè)備科長 大量的管理資料下載 C、部門本職 公司總務(wù)工作; 公司安全保衛(wèi)工作; 設(shè)備、工裝的管理、維護; 行政事務(wù); 規(guī)章制度制定及稽核工作。 大量的管理資料下載 D、職掌重點: 1. 品質(zhì)管理系統(tǒng)的建立、實施、及維護; 2. 品質(zhì)策劃、管理、控制; 3. 品質(zhì)統(tǒng)計、分析、改善 ; 4. 進料、制程、成品檢驗作業(yè)指導(dǎo)書的建立及實施; 5. 進料品質(zhì)檢驗、品質(zhì)管制; 6. 制程品質(zhì)檢驗、品質(zhì)管制; 7. 成品品質(zhì)檢驗、品質(zhì)管制; 8. 品管人員的教育、訓練; 9. 檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理、控制; 10. 糾正與預(yù)防措施的控制。 D、職掌重點: 1. 貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)管理系統(tǒng),保證生產(chǎn)計劃的順利達成; 2. 生產(chǎn)過程自主控制、管理; 3. 產(chǎn)品質(zhì)量的控制、管理及改善; 4. 生產(chǎn)效率的控制、改善; 5. 安全生產(chǎn)管理; 6. 員工管理、工作技能培訓; 7. 設(shè)備、工裝正確使用及保養(yǎng)、維護; 8. 制備、工裝維修、故障排除; 9. 設(shè)備、工裝管理制度、檔案的建立、實施、宣導(dǎo)。 品質(zhì)管理 A、直接上級部門:品管部 B、下屬單位 (崗位 ):品質(zhì)工程人員 C、本職工作: 品質(zhì)管理; 質(zhì)量體系維護; D、職掌重點: 1. 質(zhì)量體系的建立、實施及維護; 2. 品質(zhì)策劃、管理、控制; 3. 品質(zhì)統(tǒng)計、分析、改善; 4. 檢驗作業(yè)指導(dǎo)書的建立及實施; 5. 品管人中的教育訓練; 6. 檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理、控制; 7. 糾正與預(yù)防措施的控制; 8. 品質(zhì)試驗與工程分析。 財務(wù)部 A、直接上級:財務(wù)總監(jiān) B、下屬單位 (崗位 ):會計、出納 C、部門本職、公司財務(wù)的控制、管理 D、職掌重點: 1. 財務(wù)處理; 2. 稅務(wù)事務(wù)處理; 3. 債務(wù)的清理及管理; 4. 報銷審核; 5. 成本核算; 6. 財務(wù)控制、財務(wù)報表; 7. 現(xiàn)金進出; 8. 銀行結(jié)算。 大量的管理資料下載 D、職掌重點: 下屬主管、人員及下屬單位、崗位工作的督導(dǎo)、管理; 本部門規(guī)章、制度的建立及實施; 本部門工作目標、工作計劃的編制,并組織實施; 本部門運作費用、成本的管理、控制; 本部門工作質(zhì)量的管理、控制; 授權(quán)范圍內(nèi)本部工作事項的決議、裁定; 定期或不定期向生產(chǎn)計劃部經(jīng)理工作述職、匯報。 D、職掌重點: 下屬人員工作的督導(dǎo)、管理; 本部門工作規(guī)章、制度的建立及實施; 本部門工作目標的 制訂,工作計劃的編制,并組織實施; 本部門工作質(zhì)量的管理、控制; 授權(quán)范圍內(nèi)本部門工作事項的決議、裁定; 定期或不定期向財務(wù)總監(jiān)工作述職、匯報。 二、職掌 主管位職掌 總經(jīng)理 A、直接下屬:閥門副總經(jīng)理、潔具副總經(jīng)理、技術(shù)品質(zhì)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、管理部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理 B、職掌 1. 制訂公司的經(jīng)營方針,經(jīng)營目標,發(fā)展戰(zhàn)略; 2. 公司的經(jīng)營策劃 ; 3. 公司資源的配置,外部資源的整合; 4. 公司政策、方針的決策,重大問題的決策; 5. 公司營運的控制;
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