【正文】 6. 審批報(bào)銷 5000 元以上的經(jīng)營(yíng)開支 /10000 元以上的固定資產(chǎn)開支； 7. 有權(quán)當(dāng)場(chǎng)處分公司所有人中，有權(quán)辭退副總、部門經(jīng)理及以下人員； 大量的管理資料下載 閥門副總經(jīng)理 A、直接上級(jí)：總經(jīng)理 B、直接下屬： 生產(chǎn)計(jì)劃部 (含制造、物流、采購(gòu)等 )； 受總經(jīng)理委托指導(dǎo)相關(guān)部門的工作； C、本職工作 1. 貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)； 2. 完成總經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)，達(dá)成工作目標(biāo)； 3. 分管范圍工作的運(yùn)作策劃及運(yùn)作管理控制； 4. 分管范圍責(zé)任的 最終擔(dān)當(dāng)者； 5. 受總經(jīng)理委托相關(guān)工作； 6. 有權(quán)當(dāng)場(chǎng)處分所屬所有人員，有權(quán)辭退所屬副經(jīng)理及以下人員，有權(quán)建議總經(jīng)理辭退部門經(jīng)理并按人事程序交公司處理； D、職掌重點(diǎn) 1. 所屬部門的工作管理及部主管的督導(dǎo)管理； 2. 下屬部門間工作的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、控制； 3. 生產(chǎn)成本的控制、管理； 4. 生產(chǎn)管理活動(dòng)的策劃、推動(dòng)； 5. 總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)工作事的處理、裁決； 6. 定期或不定期向總經(jīng)理作工作述職、匯報(bào)。 相互服務(wù)、相互支援、相互制約的橫向 (部門間 )協(xié)作原則。 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 A、直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān) B、直接下級(jí)：財(cái)務(wù)部工作人員 C、本職工作： 貫徹、執(zhí)行總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作指令，完成其下達(dá)的工作任務(wù)，達(dá)成工作目標(biāo)； 大量的管理資料下載 所負(fù)責(zé)部門工作的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、控制； 所負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)工作管理責(zé)任的最終擔(dān)當(dāng)。 制造部副經(jīng)理 A、直接上級(jí)：生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理 B、直接下級(jí)：制造部各干部 C、本職 工作： 貫徹、執(zhí)行總經(jīng)理或副總經(jīng)理的工作指令，完成其下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)成工作目標(biāo)； 所負(fù)責(zé)部門工作的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、控制； 所負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)工作管理責(zé)任的最終擔(dān)當(dāng)者。 D、職掌重點(diǎn)： 1. 公司規(guī)章制度制訂、修改、實(shí)施； 2. 制度實(shí)施的稽核、督導(dǎo)工作； 3. 公司行政事務(wù)處理； 4. 公司公共事務(wù)處理； 5. 文秘事務(wù)處理； 6. 文件、公文的收、發(fā)及建檔、存檔管理； 7. 國(guó)家或地方性政策的執(zhí)行； 8. 辦公區(qū)域、公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理； 9. 食堂管理； 10. 公共設(shè)施管理、維護(hù)； 11. 辦公 用品管理； 12. 公司財(cái)產(chǎn)安全管理； 13. 公司公共秩序維護(hù)； 14. 安全事故調(diào)查、處理； 15. 門禁管理； 大量的管理資料下載 16. 設(shè)備、工裝管理 (管理制度、檔案的建立、維護(hù)、保養(yǎng)制度及操作規(guī)范的建立及實(shí)施督導(dǎo) )； 17. 設(shè)備、工裝的日常維護(hù)、保養(yǎng)的組織、實(shí)施； 18. 設(shè)備、工裝的維修、故障的排除、正常運(yùn)作的保障； 19. 設(shè)備、工裝使用的督導(dǎo)、管理。 品質(zhì)檢驗(yàn) A、直接上級(jí)部門：品管部 B、下屬單位 (崗位 )：檢驗(yàn)員 C、部門本職： 品質(zhì)檢驗(yàn)； 過程控制； 不合格品控制； D、職掌重點(diǎn)： 1. 進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)、管制； 2. 品質(zhì)品質(zhì)檢驗(yàn)、管制； 3. 成品品質(zhì)檢驗(yàn)、管制； 大量的管理資料下載 4. 不合格品的控制工作； 5. 生產(chǎn)工藝 、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范執(zhí)行 的監(jiān)督控制； 6. 過程問題的搜集、反饋及改善追蹤； 7. 質(zhì)量體系執(zhí)行監(jiān)督控制。 大量的管理資料下載 生產(chǎn)車間 A、直接上級(jí)部門：制造部 B、下屬單位 (崗位 ):生產(chǎn)班、組 C、部 門本職：產(chǎn)品的生產(chǎn)制作 D、職掌重點(diǎn)： 1. 貫徹、執(zhí)行計(jì)劃調(diào)度科生產(chǎn)指令、服從生產(chǎn)調(diào)度、完成生產(chǎn)任務(wù)； 2. 班、組 (崗位 )的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度； 3. 班、組 (崗位 )生產(chǎn)進(jìn)度的追蹤、控制； 4. 產(chǎn)品質(zhì)量的自主控制、管理及改善； 5. 本車間生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、呈報(bào)，班、組 (崗位 )生產(chǎn)效率的改善； 6. 班、組 (崗位 )安全生產(chǎn)管理； 7. 班、組 (崗位 )生產(chǎn)物耗等控制； 8. 作業(yè)場(chǎng)所的“ 6S”； 9. 員工管理、工作技能培訓(xùn)；