部門及中高階主管位職掌-免費(fèi)閱讀
【正文】 采購(gòu) A、直接上級(jí)部門：生產(chǎn)計(jì)劃部 B、下屬單位 (崗位 )：物料采購(gòu)人員 C、部門本職：物料采 購(gòu)與發(fā)包 D、職掌重點(diǎn)： 1. 供應(yīng)商的調(diào)查、評(píng)估、管理、考核； 2. 物料的采購(gòu)作業(yè)； 3. 委外加工物料的發(fā)包作業(yè)； 4. 物料供應(yīng)進(jìn)度的控制； 5. 采購(gòu)資料的保管。 開發(fā) A、直接上級(jí)部門：技術(shù)部 B、直接下屬單位：開發(fā)技術(shù)員 C、部門本職：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)； D、職掌重點(diǎn)： 1. 新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)論證； 2. 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)； 3. 產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制訂及輸出； 4. 產(chǎn)品圖紙繪制及輸出； 大量的管理資料下載 5. 產(chǎn)品的改時(shí)、完善； 6. 新產(chǎn)品模具設(shè)計(jì)、發(fā)包； 7. 主導(dǎo)新產(chǎn)品試制； 8. 合同相關(guān)技術(shù)事務(wù)處理。 D、職掌重點(diǎn)： 1. 人事檔案、薪資檔案的建立、管理； 2. 人力編制控制、人員招聘、解聘處理； 3. 人員出勤管理、紀(jì)律考核； 4. 員工教育訓(xùn)練計(jì)劃組織、實(shí)施、宣導(dǎo)； 5. 員工的考核、升遷管理； 6. 辦公用品管理； 7. 行政事務(wù)處理； 8. 公司公共事務(wù)處理； 9. 食堂管理、公共設(shè)施管理、維護(hù)； 10. 安全事故的調(diào)查、處理； 大量的管理資料下載 11. 門禁管理 ； 12. 文秘檔案管理； 13. 與國(guó)家、地方政府政策相關(guān)事項(xiàng)處理。 品質(zhì)部經(jīng)理 A、直接上級(jí)：技術(shù)品質(zhì)總監(jiān) B、直接下級(jí)：品管部工作人員 C、本職工作： 貫徹、執(zhí)行總經(jīng)理或技術(shù)品質(zhì)總監(jiān)的工作指令，完成其下達(dá)的工作任務(wù)，達(dá)成工作目標(biāo)； 所負(fù)責(zé)部門工作的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、控制； 所負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)工作管理責(zé)任的最終擔(dān)當(dāng)者。 D、職掌重點(diǎn) 1. 部門的工作管 理及部門主管的督導(dǎo)、管理； 2. 主導(dǎo)涉及財(cái)務(wù)及相關(guān)的各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、控制； 3. 各下屬部門有及部門間工作的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、控制； 4. 總經(jīng)理指定的工作事項(xiàng)； 5. 總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)工作事項(xiàng)的決議、裁定； 6. 定期或不定期向總經(jīng)理作工作述職、匯報(bào)； 營(yíng)銷部經(jīng)理 A、直接上級(jí)：總經(jīng)理 B、直接下級(jí)：業(yè)務(wù)部工作人員 C、本職工作： 貫徹、執(zhí)行總經(jīng)理的工作指令，完成其下達(dá)的工作； 任務(wù)，達(dá)成工作目標(biāo)； 營(yíng)銷部工作的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、控制； 營(yíng)銷部各項(xiàng)工作管理責(zé)任的最終擔(dān)當(dāng)。 大量的管理資料下載 部門及中高階主管位職掌 一、 總則 本職掌是按“ ****潔具 (閥門 )有限公司”組織架構(gòu)所規(guī)劃，并按部門及中高階主管位的職能制訂工作職掌。 D、職掌重點(diǎn)： 下屬人員工作的 督導(dǎo)、管理； 營(yíng)銷部工作規(guī)章、制度的建立及實(shí)施； 營(yíng)銷部工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的編制，并組織實(shí)施； 大量的管理資料下載 營(yíng)銷目標(biāo)的達(dá)成，銷售費(fèi)用的控制； 營(yíng)銷部各項(xiàng)工作質(zhì)量的管理、控制； 授權(quán)范圍內(nèi)本部門工作事項(xiàng)的決議、裁定； 定期或不定期的向總經(jīng)理工作述職、匯報(bào)。 D、職 掌重點(diǎn)： 下屬主管、人員及下屬單位、崗位工作的督導(dǎo)、管理； 本部門規(guī)章、制度的建立及實(shí)施； 本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的編制，并組織實(shí)施； 本部門運(yùn)作費(fèi)用，成本的管理、控制； 本部門工作質(zhì)量的管理、控制； 授權(quán)范圍內(nèi)本部門工作事項(xiàng)的決議、裁定； 公司質(zhì)量體系的維護(hù)與提高； 定期或不定期向技術(shù)品質(zhì)總監(jiān)工作述職、匯報(bào)。 人力資源部 A、直接上級(jí)部門：管理部經(jīng)理 B、下屬單位 (崗位 )：人事專員、培訓(xùn)專員 C、部門本職 人事管理； 教育訓(xùn)練管理。 工藝 A、直接上級(jí)部門：技術(shù)部 B、直接下屬崗位：工藝技術(shù)員 C、部門本職：生產(chǎn)工藝的編制 D、職掌重點(diǎn) 1. 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方案擬定； 2. 產(chǎn)品工藝規(guī)范、規(guī)程編制及輸出； 3. 產(chǎn)品工藝圖繪制及輸出； 4. 工藝管理、工藝
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