部門及中高階主管位職掌-wenkub
2023-06-03 09:42:55 本頁面
【正文】 種責任的擔當。 逐級負責 ,下服從上級的垂直指揮命令原則。 技術品質總監(jiān) A、直接上級：總經理 B、直接下屬：技術部經理、品管部經理 C、本職工作： 大量的管理資料下載 1. 貫徹執(zhí)行公司的經營方針、目標； 2. 完成總經理下達的工作任務，達成工作目標； 3. 分管范圍工作的運作策劃、運作管理、控制； 4. 質量管理體系的策劃、運作管理及監(jiān)控； 5. 分管范圍管理責任的最終擔當者； 6. 有權當場處分所屬所有人員，有公辭退所屬副經理及以下人員，有權建議總經理辭退部門經理并按人事程序交公司處理； D、職掌重點 1. 下屬部門的工作管理及部門主管的督導、管理； 2. 主導涉及生產技術和品質的各項工作的協(xié)調、控制； 3. 各下屬 部門有及部門間工作的計劃、協(xié)調、組織、控制； 4. 總經理指定的工作事項； 5. 總經理授權范圍內工作事項的決議、裁定； 6. 定期或不定期向總經理作工作述職、匯報； 財務總監(jiān) A、直接上級：總經理 B、直接下屬：財務部經理 C、本職工作 1. 貫徹執(zhí)行公司制定的財務方針、目標； 2. 完成總經理下達的工作任務，達成工作目標； 3. 分管范圍工作的運作策劃及運作管理、控制； 4. 分管范圍管理責任的最終擔當者； 大量的管理資料下載 5. 代理總經理行使財務審批權限； 6. 審批報銷 5000 元以下的經營開支 /10000 元以下的固定資產投資開支。 D、職掌重點 ： 總經理交辦的事項處理； 專員工作及專員的督導、管理； 管理經營信息、資訊的收集、呈報； 總經理授權工作事項的決議、裁決。 D、職掌重點： 下屬主管、人員及下屬單位、崗位工人督導、管理； 本部規(guī)章、 制度的建立及實施； 本部門工作目標、工作計劃的編制，并組織實施； 本部門運作費用、成本的管理、控制； 大量的管理資料下載 本部門工作質量的管理控制； 授權范圍內本部門工作事項的決議、裁定； 定期或不定期的向質量技術總監(jiān)述職、匯報。 D、職掌重點： 下屬主管、人員及下屬單位、崗位工作的督導、管理； 本部門規(guī)章、制度的建立及實施； 本總門工作目標、工作計劃的編制，并組織實施； 本部門運作費用、成本的管理、控制； 本部門工作質量的管理、控制； 授權范圍內本部門工作事項的決議、裁定； 定期或不定期向總經理工作述職、匯報。 管理部 A、 直接上級：總經理 B、下屬單位 (崗位 )：人力資源部、行政部 C、部門本職： 人事管理； 組織管理； 行政管理； 總務管理； 文秘事務、資料、檔案管理。 行政部 A、直接上級：管理部 經理 B、下屬單位 (崗位 )：行政專員、總務專員、設備科長 大量的管理資料下載 C、部門本職 公司總務工作； 公司安全保衛(wèi)工作； 設備、工裝的管理、維護； 行政事務； 規(guī)章制度制定及稽核工作。 D、職掌重點： 1. 新產品的設計、開發(fā)； 2. 新產品的模具開發(fā)、發(fā)包； 3. 產品技術標準、產品圖紙的編制、繪制及分發(fā)、建檔、存檔管理、控制； 4. 新產品的試制、小批量產和確認； 5. 產品生產過程技術事務的處理； 6. 生產過程技術整改和工程改善； 7. 合同相關技術事務的 處理； 8. 產品技術、生產工藝的革新、改進。 大量的管理資料下載 D、職掌重點： 1. 品質管理系統(tǒng)的建立、實施、及維護； 2. 品質策劃、管理、控制； 3. 品質統(tǒng)計、分析、改善 ； 4. 進料、制程、成品檢驗作業(yè)指導書的建立及實施； 5. 進料品質檢驗、品質管制； 6. 制程品質檢驗、品質管制； 7. 成品品質檢驗、品質管制； 8. 品管人員的教育、訓練； 9. 檢驗、測量和試驗設備的管理、控制； 10. 糾正與預防措施的控制。 D、職掌
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