【正文】 市場信息的收集； 合同管理； 合同完成情況追蹤、控制； 大量的管理資料下載 出貨安排及作業(yè)； 客訴的受理。 生產(chǎn)計劃部 A、 直接上級：副總經(jīng)理 B、下屬單位：生管、采購、倉庫、制造 大量的管理資料下載 C、部門本職： 生產(chǎn)計劃控制； 物料控制管理； 物料采購發(fā)包； 物料倉儲管理； 生產(chǎn)管理、產(chǎn)品制作； 設備、工裝管理與維護。 品管部 A、直接上級：技術品質(zhì)總監(jiān) B、下屬單位 (崗位 )：品質(zhì)檢驗、品質(zhì)管理 C、部門本職： 品質(zhì)檢驗； 品質(zhì)管理； 質(zhì)量體系維護。 生產(chǎn)計劃部經(jīng)理 A、直接上級：副總經(jīng)理 大量的管理資料下載 B、直接下級：本部各科科長 C、本職工作： 貫徹、執(zhí)行總經(jīng)理和副總經(jīng)理的工作指令，完成其下達的工作任務，達成 工作目標； 所負責部門工作的計劃、協(xié)調(diào)、組織、控制； 所負責部門各項工作管理責任的最終擔當者。 各部門的主管位，既是一個職級，更是一種責任的擔當。 D、職掌重點： 下屬主管、人員及下屬單位、崗位工人督導、管理； 本部規(guī)章、 制度的建立及實施； 本部門工作目標、工作計劃的編制，并組織實施； 本部門運作費用、成本的管理、控制； 大量的管理資料下載 本部門工作質(zhì)量的管理控制； 授權范圍內(nèi)本部門工作事項的決議、裁定； 定期或不定期的向質(zhì)量技術總監(jiān)述職、匯報。 D、職掌重點： 1. 新產(chǎn)品的設計、開發(fā)； 2. 新產(chǎn)品的模具開發(fā)、發(fā)包； 3. 產(chǎn)品技術標準、產(chǎn)品圖紙的編制、繪制及分發(fā)、建檔、存檔管理、控制； 4. 新產(chǎn)品的試制、小批量產(chǎn)和確認； 5. 產(chǎn)品生產(chǎn)過程技術事務的處理； 6. 生產(chǎn)過程技術整改和工程改善； 7. 合同相關技術事務的 處理； 8. 產(chǎn)品技術、生產(chǎn)工藝的革新、改進。 倉庫 A、直接上級：生產(chǎn)計劃部 B、下屬單位 (崗位 )：倉管員 C、部門本職：公司的物料、產(chǎn)品的倉儲管理 大量的管理資料下載 D、職掌重點 1. 原、輔料、產(chǎn)品的收、發(fā)管理、控制； 2. 原、輔料、產(chǎn)品的貯存管理、控制； 3. 呆滯物料的整理、處置； 4. 庫存環(huán)境管理； 5. 庫房安全管理。 人力資源部 A、直接上級部門：管理部經(jīng)理 B、下屬單位 (崗位 )：人事專員、培訓專員 C、部門本職 人事管理； 教育訓練管理。 D、職掌重點： 下屬人員工作的 督導、管理； 營銷部工作規(guī)章、制度的建立及實施； 營銷部工作目標、工作計劃的編制，并組織實施； 大量的管理資料下載 營銷目標的達成，銷售費用的控制； 營銷部各項工作質(zhì)量的管理、控制； 授權范圍內(nèi)本部門工作事項的決議、裁定； 定期或不定期的向總經(jīng)理工作述職、匯報。 D、職掌重點 1. 部門的工作管 理及部門主管的督導、管理； 2. 主導涉及財務及相關的各項工作的協(xié)調(diào)、控制； 3. 各下屬部門有及部門間工作的計劃、協(xié)調(diào)、組織、控制； 4. 總經(jīng)理指定的工作事項； 5. 總經(jīng)理授權范圍內(nèi)工作事項的決議、裁定； 6. 定期或不定期向總經(jīng)理作工作述職、匯報； 營銷部經(jīng)理 A、直接上級：總經(jīng)理 B、直接下級：業(yè)務部工作人員 C、本職工作： 貫徹、執(zhí)行總經(jīng)理的工作指令，完成其下達的工作； 任務，達成工作目標； 營銷部工作的計劃、協(xié)調(diào)、組織、控制； 營銷部各項工作管理責任的最終擔當。 D、職掌重點： 1. 人事檔案、薪資檔案的建立、管理； 2. 人力編制控制、人員招聘、解聘處理； 3. 人員出勤管理、紀律考核； 4. 員工教育訓練計劃組織、實施、宣導； 5. 員工的考核、升遷管理； 6. 辦公用品管理； 7. 行政事務處理； 8. 公司公共事務處理；