高階主管訓(xùn)練簡ppt課件-文庫吧資料
2025-05-06 18:09本頁面
【正文】 重點(diǎn)管制 A產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，并準(zhǔn)備 B產(chǎn)品生產(chǎn)物料、工治具8:309:30昨日新進(jìn) 4名員工工作教導(dǎo)批 結(jié)果確認(rèn)批審填 控制針對近期質(zhì)量事故頻發(fā)，組織員工培訓(xùn) 2H， 講解近期質(zhì)量問題 人員教育與作業(yè)方法改進(jìn)2．工裝夾具的調(diào)整3．上批不良 8%，本批目標(biāo) 6%需設(shè)備科、工藝科協(xié)助 經(jīng)前期推行，環(huán)境已有較大改變，本周重點(diǎn)定置管理 案確 擬 事 實(shí)考 握 目 計(jì) 劃 的 步 驟明 工作配合差，造成時間、金錢浪費(fèi)。沒有目標(biāo)、沒有步驟、舍本逐末；? 調(diào)整缺乏計(jì)劃的管理工作?訓(xùn)練?計(jì)劃?用事實(shí)說話，避免感情用事。從公司利益的大局出發(fā)；?組織扁平原則協(xié) 調(diào) 注 意 事 項(xiàng)?授權(quán)原則? 管理幅度適中原則? 中高階主管訓(xùn)練課程（ MTP） 主講：廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司課 程 大 綱第一章 管理的基礎(chǔ)第二章 問題的解決與創(chuàng)造第三章 如何制定工作計(jì)劃第四章 部屬的培育與啟發(fā)第五章 管理者如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力第一章 管理的基礎(chǔ) 一、管理的基礎(chǔ)二、組織經(jīng)營的原則三、組織的檢討與重新設(shè)計(jì)四、管理的兩個輪子定義： 運(yùn)用企業(yè)資源，結(jié)合下屬及眾人的智慧 與努力，來達(dá)成企業(yè)（部門）目標(biāo)做法： 對 人 的管理 管：干預(yù)、要求 理：支援、協(xié)助 讓你的部屬產(chǎn)生 “ 能力 ” 、產(chǎn)生 “ 干勁” 對 事 的管理 不斷的創(chuàng)新、不斷的改善（ PDCA）生產(chǎn)資源、目標(biāo)及管理管 理 的 四 個 層 面問題的解決與創(chuàng)造人與團(tuán)隊(duì)的理解培育與啟發(fā)管理的功能與目標(biāo)管理者的基本心態(tài)1 達(dá)成的意愿2 打破現(xiàn)狀3 理念 —— 使命感4 效率意識5 原理及原則6 科學(xué)的方法7 健全的判斷意識性的管理 經(jīng)常做全面的管理于意識性的前提下＝理 念原理原則經(jīng) 驗(yàn)感 覺組 織 的 基 本 原 則? 命令系統(tǒng)統(tǒng)一原則? 組織協(xié)調(diào)原則? 職務(wù)分配原則? 站在對方的立場考慮問題；?應(yīng)用溝通技巧，善用溝通渠道；?職 務(wù) 分 配 原 則? 集中 —— 同性質(zhì)工作? 責(zé)任 —— 指定負(fù)責(zé)人? 明確 —— 工作內(nèi)容? 均衡 —— 工作任務(wù)? 調(diào)整 —— 適時適才矩 陣 式 組 織 架 構(gòu)工 作 基 準(zhǔn) 的 意 義管 理 循 環(huán) （ PDCA）A PC DA PC D新的水平原有水平第二章 問題的解決和創(chuàng)造一、問題與問題意識二、解決問題的步驟三、工作改善的方法技巧 主管必須記憶的基本經(jīng)營數(shù)字（一）1． 銷售額2． 生產(chǎn)額3． 產(chǎn)品（服務(wù)）大分類銷售額結(jié)構(gòu)比（金額）4． 產(chǎn)品（服務(wù)）大分類銷售額結(jié)構(gòu)比（ %）5． 損益平衡點(diǎn)銷售額6． 邊際利益主管必須記憶的基本經(jīng)營數(shù)字（二）7． 邊際利益率8． 附加價值額9． 附加價值率10． 經(jīng)常利益11． 員工人數(shù)（男女別）12． 每一員工的銷售額13． 每一員工的附加價值額14． 工作分配率主管必須記憶的基本經(jīng)營數(shù)字（三）15． 負(fù)責(zé)部門的銷售額（生產(chǎn)額、費(fèi)用額）16． 負(fù)責(zé)
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