《高階主管訓(xùn)練簡》ppt課件(文件)
【正文】 做※ 要降低成本，品質(zhì)一定會隨著降低※ 目前不 是 很理想嗎，為何要改※ 這種方法行不通，我們早在幾年前就已嘗試過了※ 我們對這件事情最清楚了改 善 的 十 種 基 本 精 神? 舍去原有觀念，凡事求新創(chuàng)變? 不要找理由，而是找方法? 不能滿足于現(xiàn)狀? 改善對策愈多愈好，要因分析越細越佳? 錯誤立即改正? 改善就是賺錢? 問題未改善前不休息? 保持懷疑的態(tài)度，連續(xù)追問五次為什么會這樣? 一個人的創(chuàng)意可供十個人共享? 改善永無止境附件二 問題分析表項目 敘述問題 明確問題事What地點Where時間When相關(guān)人員Who程度、狀況How解 決 問 題 的 步 驟問題的發(fā)現(xiàn)與把握收集事實、決定目標(biāo)分析事實、檢討改善的方法批定改善計劃改 善 的 實 施效果的檢查與標(biāo)準(zhǔn)化管理的制度化創(chuàng) 造 性 思 考 法? 5W1H法? 4M1E法? 三多原則（勉強、余欠、浪費）? ECRS法? 改善 12要點l剔除 Eliminationl合并 Combinationl重排 Rearrangel簡化 Simplifocation剔 合 排 簡 法l排除l正與反l正常與例外l定數(shù)與變數(shù)l擴大與縮小l結(jié)合與分離改 善 12 要 點l集中與分散l附加與分散l變換順序l共同與差異l補充與代替l并列與直列企業(yè)內(nèi)各級人員的工作觀念第三章 如何制定工作計劃一、管理的功能與目標(biāo)二、如何設(shè)定目標(biāo)三、計劃的步驟四、如何制定年度工作計劃五、如何制定月、周工作計劃六、如何制定日工作計劃管 理 的 五 大 功 能?站在對方的立場考慮問題；?組織協(xié)調(diào)原則? 中高階主管訓(xùn)練課程（ MTP） 主講：廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司課 程 大 綱第一章 管理的基礎(chǔ)第二章 問題的解決與創(chuàng)造第三章 如何制定工作計劃第四章 部屬的培育與啟發(fā)第五章 管理者如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力第一章 管理的基礎(chǔ) 一、管理的基礎(chǔ)二、組織經(jīng)營的原則三、組織的檢討與重新設(shè)計四、管理的兩個輪子定義： 運用企業(yè)資源，結(jié)合下屬及眾人的智慧 與努力，來達成企業(yè)（部門）目標(biāo)做法： 對 人 的管理 管：干預(yù)、要求 理：支援、協(xié)助 讓你的部屬產(chǎn)生 “ 能力 ” 、產(chǎn)生 “ 干勁” 對 事 的管理 不斷的創(chuàng)新、不斷的改善（ PDCA）生產(chǎn)資源、目標(biāo)及管理管 理 的 四 個 層 面問題的解決與創(chuàng)造人與團隊的理解培育與啟發(fā)管理的功能與目標(biāo)管理者的基本心態(tài)1 達成的意愿2 打破現(xiàn)狀3 理念 —— 使命感4 效率意識5 原理及原則6 科學(xué)的方法7 健全的判斷意識性的管理 經(jīng)常做全面的管理于意識性的前提下＝理 念原理原則經(jīng) 驗感 覺組 織 的 基 本 原 則? 授權(quán)原則? 從公司利益的大局出發(fā)；?計劃?調(diào)整缺乏計劃的管理工作?沒有目標(biāo)、沒有步驟、舍本逐末；?計 劃 的 步 驟明 握 事 案確 經(jīng)前期推行，環(huán)境已有較大改變，本周重點定置管理 控制
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