華潤置地組織管控ppt課件-文庫吧資料
2025-05-12 12:57本頁面
【正文】 持市場敏感度 ?“華潤中心”作為內部經營機構，相對獨立的同時兼顧二期開發(fā)需求 華潤置地深圳公司組織結構（多項目開發(fā)經營） 華 潤 （ 深 圳 ） 有 限 公 司推廣部租戶協(xié)調部信息技術部物業(yè)管理公司行政人事部發(fā)展部財務部工程部合約部冰場籌備組市場部招商組市場部寫字樓組市場部政策組一 流 顧 問 團 隊 （ 商 業(yè) 策 劃 顧 問 、 各 專 業(yè) 設 計 顧 問 、 工 料 測 量 顧 問 等 ） 形 成 對 組 織 結 構 的 有 益 補 充市 場 調 研 策 劃 定 位 規(guī) 劃 設 計 施 工 交 付 使 用招 商 推 廣銷 售運 營開 發(fā) 方 案獲 取 用 地 調 整 與 完 善繼 續(xù) 持 有 或伺 機 出 售定 位 及 招 商開發(fā)階段 營運階段 ?項目公司架構，根據(jù)項目不同階段的不同需要靈活劃分部 /組職能 ?按目標客群細分職能，便于對客群訴求的分析把握 ?階段性設立政策組和租戶協(xié)調部，實現(xiàn)客戶個性化服務（一條龍服務） ?專設推廣部負責品牌形象傳播（該階段主要致力于服務招商/招租及創(chuàng)品牌知名度） ?一流顧問團隊形成對組織架構有益及必要補充 華潤置地深圳公司組織結構（開發(fā)階段） 深圳華潤中心 各項目經理也承擔了項目計劃的橫向推動，為“弱矩陣”項目管理模式。 12 11 項目的橫向推動主要由項目部經理負責，為“弱矩陣”項目管理模式。 10 項目的橫向推動主要由項目部經理負責，為“基于產品線下的項目制”，未來將向“弱矩陣”項目管理模式轉化。 9 華潤置地無錫公司組織結構 無錫公司原組織結構： 總 經 理工 程 部 設 計 部 合 約 部 營 銷 部 客 服 中 心 行 政 部人 力 資 源 部開 發(fā) 部 商 業(yè) 運 營 部財 務 部 物 業(yè) 部無錫原 架構與合肥公司有點相似，工程部實際承擔了項目職能，合約部的成本職能僅限預結算，開發(fā)部主責報批報建，配合土地獲取，公司運營職能缺失。 財 務管 理部行 政管 理部人 力資 源部設 計管 理部市 場營 銷部前 期部總 經 理工 程管 理部投 資 決 策 委 員 會 產 品 決 策 委 員 會戰(zhàn) 略運 營部項 目 部 N客 戶服 務部租 務部常 務 副 總 / 副 總經 理 / 助 總 / 總 監(jiān)成 本采 購部產 品
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