華潤置地組織管控ppt課件-文庫吧資料
2025-05-12 12:57本頁面
【正文】 持市場敏感度 ?“華潤中心”作為內(nèi)部經(jīng)營機(jī)構(gòu)，相對獨(dú)立的同時(shí)兼顧二期開發(fā)需求 華潤置地深圳公司組織結(jié)構(gòu)（多項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營） 華 潤 （ 深 圳 ） 有 限 公 司推廣部租戶協(xié)調(diào)部信息技術(shù)部物業(yè)管理公司行政人事部發(fā)展部財(cái)務(wù)部工程部合約部冰場籌備組市場部招商組市場部寫字樓組市場部政策組一 流 顧 問 團(tuán) 隊(duì) （ 商 業(yè) 策 劃 顧 問 、 各 專 業(yè) 設(shè) 計(jì) 顧 問 、 工 料 測 量 顧 問 等 ） 形 成 對 組 織 結(jié) 構(gòu) 的 有 益 補(bǔ) 充市 場 調(diào) 研 策 劃 定 位 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 施 工 交 付 使 用招 商 推 廣銷 售運(yùn) 營開 發(fā) 方 案獲 取 用 地 調(diào) 整 與 完 善繼 續(xù) 持 有 或伺 機(jī) 出 售定 位 及 招 商開發(fā)階段 營運(yùn)階段 ?項(xiàng)目公司架構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目不同階段的不同需要靈活劃分部 /組職能 ?按目標(biāo)客群細(xì)分職能，便于對客群訴求的分析把握 ?階段性設(shè)立政策組和租戶協(xié)調(diào)部，實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化服務(wù)（一條龍服務(wù)） ?專設(shè)推廣部負(fù)責(zé)品牌形象傳播（該階段主要致力于服務(wù)招商/招租及創(chuàng)品牌知名度） ?一流顧問團(tuán)隊(duì)形成對組織架構(gòu)有益及必要補(bǔ)充 華潤置地深圳公司組織結(jié)構(gòu)（開發(fā)階段） 深圳華潤中心 各項(xiàng)目經(jīng)理也承擔(dān)了項(xiàng)目計(jì)劃的橫向推動(dòng)，為“弱矩陣”項(xiàng)目管理模式。 12 11 項(xiàng)目的橫向推動(dòng)主要由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，為“弱矩陣”項(xiàng)目管理模式。 10 項(xiàng)目的橫向推動(dòng)主要由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，為“基于產(chǎn)品線下的項(xiàng)目制”，未來將向“弱矩陣”項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)化。 9 華潤置地?zé)o錫公司組織結(jié)構(gòu) 無錫公司原組織結(jié)構(gòu)： 總 經(jīng) 理工 程 部 設(shè) 計(jì) 部 合 約 部 營 銷 部 客 服 中 心 行 政 部人 力 資 源 部開 發(fā) 部 商 業(yè) 運(yùn) 營 部財(cái) 務(wù) 部 物 業(yè) 部無錫原 架構(gòu)與合肥公司有點(diǎn)相似，工程部實(shí)際承擔(dān)了項(xiàng)目職能，合約部的成本職能僅限預(yù)結(jié)算，開發(fā)部主責(zé)報(bào)批報(bào)建，配合土地獲取，公司運(yùn)營職能缺失。 財(cái) 務(wù)管 理部行 政管 理部人 力資 源部設(shè) 計(jì)管 理部市 場營 銷部前 期部總 經(jīng) 理工 程管 理部投 資 決 策 委 員 會 產(chǎn) 品 決 策 委 員 會戰(zhàn) 略運(yùn) 營部項(xiàng) 目 部 N客 戶服 務(wù)部租 務(wù)部常 務(wù) 副 總 / 副 總經(jīng) 理 / 助 總 / 總 監(jiān)成 本采 購部產(chǎn) 品
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