華潤置地組織管控ppt課件(完整版)
【正文】 成本管理部 二十四城 一期項(xiàng)目部 鳳凰城 一期項(xiàng)目部 翡翠城營銷部 二十四城營銷部 鳳凰城營銷部 城西營銷部 營銷總監(jiān) 設(shè)計(jì)管理一部 設(shè)計(jì)管理二部 總建筑師 景觀 設(shè)計(jì)工程部 總經(jīng)理辦公室 客戶服務(wù)部 人事行政總監(jiān) 商業(yè)運(yùn)營部 運(yùn)營管理部 商業(yè)項(xiàng)目總監(jiān) 物業(yè)公司 16 如果在確保這三項(xiàng)優(yōu)勢(shì)不丟失的情況下，增加新的優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的全面超越，是目前華潤置地需要考慮的問題。這是基于華潤置地良好的文化底蘊(yùn)和優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，為其他企業(yè)所不可復(fù)制。 對(duì)于成都萬象城項(xiàng)目（建筑面積 32萬平米），成都公司設(shè)置了商業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)，由其通過項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門完成工作。 賽普公司對(duì)原結(jié)構(gòu)未進(jìn)行調(diào)整，只是在原有基礎(chǔ)上，強(qiáng)化了一些職能：合約部包含采購和成本管理職能，企發(fā)經(jīng)營部包含項(xiàng)目拓展、報(bào)批報(bào)建、運(yùn)營管理職能，物業(yè)公司包含客戶關(guān)系職能和物業(yè)職能，設(shè)計(jì)部包含設(shè)計(jì)管理和工程管理職能，市場(chǎng)營銷部包含策劃和銷售職能。 8 華潤置地總部組織架構(gòu) 董事長 總裁 設(shè)計(jì)管理部 工程管理部 商業(yè)管理部 資金及投資者關(guān)系管理部 財(cái)務(wù)管理部 戰(zhàn)略運(yùn)營部 人事行政部 物業(yè)管理部 審計(jì)部 投資決策委員會(huì) 產(chǎn)品決策委員會(huì) 招投標(biāo)管理委員會(huì) 法務(wù)部 產(chǎn)品研發(fā) 設(shè)計(jì)管理 工程管理 成本管理 采購管理 商業(yè)策劃 招商管理 商業(yè)運(yùn)營 商業(yè)資產(chǎn)管理 融資管理 投資者事務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理 稅務(wù)管理 資金管理 IT 信息化 戰(zhàn)略管理 項(xiàng)目發(fā)展 運(yùn)營管理 營銷管理 增值服務(wù)管理 人力資源管理 品牌管理 物業(yè)管理 危機(jī)管理 審計(jì)管理 法務(wù)管理 3 華潤集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 5 、招投標(biāo)委員會(huì)、產(chǎn)品決策委員會(huì)、商業(yè)運(yùn)營委員會(huì)，其它專業(yè)委員會(huì)可根據(jù)自身情況靈活設(shè)置。項(xiàng)目的橫向推動(dòng)主要由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，為“基于產(chǎn)品線下的項(xiàng)目制”，未來將向“弱矩陣”項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)化。 12 點(diǎn)評(píng) 華潤置地總部對(duì)各地區(qū)公司的管控邊界，目前還在討論之中。 。 目前，華潤置地總部各部門對(duì)于地區(qū)公司的管控力度較弱，主要依賴于副總裁 /助理總裁對(duì)于各地區(qū)公司進(jìn)行大區(qū)分管，對(duì)各地區(qū)公司第一負(fù)責(zé)人授權(quán)非常大，甚至很多授權(quán)要超過萬科集團(tuán)。各項(xiàng)目經(jīng)理也承擔(dān)了項(xiàng)目計(jì)劃的橫向推動(dòng)，為“弱矩陣”項(xiàng)目管理模式。 10 財(cái) 務(wù)管 理部行 政管 理
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