公司戰(zhàn)略計劃過程ppt課件-文庫吧資料
2025-05-12 05:31本頁面
【正文】 能源要求 技術(shù)要求 歷史毛利率 總體市場大小 值 定值（ 15） 權(quán)數(shù) 行業(yè)吸引力 通用電氣公司多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營組合模型 行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)實(shí)力所含各要素 管理人員 單位成本 促銷效率 產(chǎn)品質(zhì)量 開發(fā)研究實(shí)績 生產(chǎn)效率 分銷網(wǎng) 份額成長 物資供應(yīng) 生產(chǎn)能力 品牌知名度 市場份額 業(yè) 務(wù) 實(shí) 力 通用電氣公司多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營組合模型 行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)實(shí)力所含各要素 值 定值（ 15） 權(quán)數(shù) 4. 公司增長戰(zhàn)略 0 5 10 銷售量 密集性增長 一體化增長 多角化增長 希望達(dá)到的銷售量 時間 （ 年 ） (1) 密集化增長 (2) 一體化增長 (3) 多角化增長 戰(zhàn)略計劃缺口 預(yù)期的銷售量 單擊鼠標(biāo) (1) 密集化增長戰(zhàn)略 —— 是在一個特定市場的全部需求購買潛力尚未到達(dá)極限時所存在的市場機(jī)會。戰(zhàn)略計劃工作是要按照這樣的方式來謀劃一個公司，即它應(yīng)包括足夠的健康服務(wù)，從而在公司的某些業(yè)務(wù)受到損失時，它也能正常的運(yùn)行。這些機(jī)會可以按其吸引力以及每一 個機(jī)會可能獲得成功的概率加以衡量并分類。如不采取果斷 的營銷行動，這種不利趨勢將導(dǎo)致企業(yè)市場地位被侵蝕。環(huán)境發(fā)展趨勢基本上可以分為兩大類：一類表示環(huán)境威脅，另一類表示環(huán)境機(jī)會。公司必須識別環(huán)境中哪些是可能造成重大威脅或帶來重大機(jī)會的要素。 公司付給美國工人的工資和福利 ， 每小時要比其日本同行高出 8美元 ， 而他們組裝一輛小汽車需要 30個小時 ， 日本人只需要 15個小時 ， 這就使日本汽車制造商比美國汽車制造商多了一個 2,500美元的成本優(yōu)勢 。 正如我們今天所看到的在美國市場上銷售的 320萬輛小汽車?yán)锩?， 由 40%是日本制造的 。 美國汽車制造商對于這些環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍 ， 在某些場合 ， 或者不加理會 ， 或者作一些抗?fàn)?。 管理的四個軟件 2. 環(huán)境的變化 汽車行業(yè)在一個大規(guī)模的工商企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中是極為重要的 ， 這個生態(tài)系統(tǒng)由橡膠 、 玻璃
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