公司戰(zhàn)略計劃過程ppt課件(完整版)
【正文】 標 —— 企業(yè)發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場無關的新產(chǎn)品、新技術，把業(yè)務經(jīng)營范圍擴展到本行業(yè)以外的具有發(fā)展前途的部門和領域。 —— 企業(yè)通過收買或兼并同類企業(yè)，以擴大生產(chǎn)規(guī)模，或與同類企業(yè)實行合資經(jīng)營。 戰(zhàn)略計劃 公司戰(zhàn)略計劃過程 計 劃 執(zhí) 行 控 制 公司計劃 業(yè)務計劃 產(chǎn)品計劃 組 織 實 施 衡量結果 采取修正行動 分析結果 圖 3 戰(zhàn)略計劃、執(zhí)行和控制過程 公司 任務 公司的 目標和 目的 公司業(yè)務 經(jīng)營組合 計劃 公司新 的業(yè)務 計劃 圖 4 戰(zhàn)略計劃過程 1. 公司任務 進入 進入 2. 公司目標管理體系 3. 公司業(yè)務組合計劃 (1) 確定哪些業(yè)務是公司的主要業(yè)務 —— 戰(zhàn)略業(yè)務單位 (2) 對戰(zhàn)略業(yè)務單位的評估 4. 公司增長戰(zhàn)略 進入 公司任務 當管理當局意識到組織正在走下坡路，就必須更新它的目標。許多公司創(chuàng)立了問題管理程序，包括收集信息，以了解掌握有關國會立法、外國競爭、原材料利用和其他一些可能影響企業(yè)未來的問題。 多年來 ， 這個工商企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)一直維持著一種穩(wěn)定的狀態(tài) ， 但是到了 20世紀 70年代初 ， 接二連三的 “ 打擊” 使這個行業(yè)暈頭轉向：石油危機 ， 納德對汽車安全問題的攻擊 ， 政府有關控制汽車排氣量的規(guī)定 ， 外國小型汽車的沖擊和劇烈競爭 ， 等等 。采取這一策略的公司必須在研究開發(fā)、設計、質(zhì)量控制、營銷方面擁有相當?shù)膶嵙Α? 第五階段 ：計劃執(zhí)行階段。 第二階段 ：在股東價值相對重要性的基礎上，決定目標和任務。奉行這一戰(zhàn)略的公司必須善于工程管理、采購、制造和實體分配，但不要求掌握太多的營銷技術。 人員 —— 在公司的每一個崗位，應尋求并雇用最優(yōu)秀的人員。 公司付給美國工人的工資和福利 ， 每小時要比其日本同行高出 8美元 ， 而他們組裝一輛小汽車需要 30個小時 ， 日本人只需要 15個小時 ， 這就使日本汽車制造商比美國汽車制造商多了一個 2,500美元的成本優(yōu)勢 。這些機會可以按其吸引力以及每一 個機會可能獲得成功的概率加以衡量并分類。 單擊鼠標 (1) 密集化增長戰(zhàn)略 現(xiàn)有市場 新市場 1. 市場滲 透戰(zhàn)略 2. 產(chǎn)品開
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