金融街惠州置業(yè)公司開(kāi)發(fā)成本管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-06-06 09:11本頁(yè)面
【正文】 ，遵守公司的紀(jì)律和程序，任何人不 得獨(dú)占采購(gòu)信息，采購(gòu)主辦部門(mén)、預(yù)算審核部門(mén)在經(jīng)辦或?qū)徍巳魏我豁?xiàng)金 金融街惠州置業(yè)有限公司 開(kāi)發(fā)成本管理制度 文件編號(hào)： JHZHD11 采購(gòu)時(shí)必須兩人以上參與。 3. 初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)：方案確定后，由技術(shù)人員及造價(jià)人員調(diào)整并編制出設(shè)計(jì)控制指標(biāo)，執(zhí)行限額設(shè)計(jì)。 第四章 成本控制 一、設(shè)計(jì)管理 1. 各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)均應(yīng)由工程管理部和預(yù)算部共同研究提出明確的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。 成本控制計(jì)劃編制分工應(yīng)按照成本管理責(zé)任制的規(guī)定劃分。 金 金融街惠州置業(yè)有限公司 開(kāi)發(fā)成本管理制度 文件編號(hào)： JHZHD11 二、成本控制計(jì)劃 各部門(mén)應(yīng)在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，編制各部門(mén)成本控制計(jì)劃。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本預(yù)測(cè)的基本程序： （ 1） . 預(yù)算部對(duì)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)提交的規(guī)劃設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)概算（預(yù)算）； （ 2） . 預(yù)算部將概算（預(yù)算）與總控目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析； （ 3） . 預(yù)算 部會(huì)同工程管理部、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)研究設(shè)計(jì)修正方案； （ 4） . 預(yù)算部編制項(xiàng)目成本詳細(xì)預(yù)算，詳細(xì)預(yù)算書(shū)應(yīng)包括但不限于：暫估價(jià)材料的指標(biāo)、各指定分包的指標(biāo)、各獨(dú)立工程的指標(biāo)、各單位工程的指標(biāo)、各分部分項(xiàng)的指標(biāo)等，工程管理部確認(rèn)后上報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)；在單位工程或單體設(shè)備招標(biāo)前應(yīng)有分解的控制指標(biāo)?？尚行匝芯侩A段成本預(yù)測(cè)的基本程序： （ 1） . 充分研究產(chǎn)品定位； （ 2） . 收集歷史同類產(chǎn)品的資料及進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)信息； （ 3） . 進(jìn)行銷(xiāo)售價(jià)格預(yù)測(cè)； （ 4） . 初步測(cè)算目標(biāo)利潤(rùn)和目標(biāo)成本； （ 5） . 組織工程管理部、預(yù)算部對(duì)目標(biāo)成本的評(píng)估； （ 6） . 修正目標(biāo)成本； （ 7） . 報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段：規(guī)劃設(shè)計(jì)必須在項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)的范圍內(nèi)控制各項(xiàng)成本，該階段成本預(yù)測(cè)是對(duì)可研階段的成本控制目標(biāo)的進(jìn)一步分解，必須達(dá)到編制項(xiàng)目詳細(xì)成本控制計(jì)劃和滿足財(cái)務(wù)成本核算的細(xì)分要求。 金 金融街惠州置業(yè)有限公司 開(kāi)發(fā)成本管理制度 文件編號(hào)： JHZHD11 第三章 成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃 一、成本預(yù)測(cè) 成本預(yù)測(cè)遵循由粗到精、由總到分的過(guò)程： 可行性研究階段：成本預(yù)測(cè)是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究的重點(diǎn)，是成本管理的首要環(huán)節(jié)，該階段成本預(yù)測(cè)應(yīng)對(duì)開(kāi)發(fā)成本六個(gè)分項(xiàng)分別提出控制目標(biāo)。 4. 預(yù)算部負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本監(jiān)督與控制，基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)分?jǐn)偤怂?、成本分析和考核、建立收集成本管理知識(shí)庫(kù)。 2. 各責(zé)任部門(mén)均需建立相應(yīng)的成本支出管理臺(tái)帳，定期分析所負(fù)責(zé)的相應(yīng)成本支出控制情況。一切按國(guó)家規(guī)定不得列入成本的支出，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定渠道開(kāi)支，不得列入成本。 6. 開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用：指企業(yè)所屬直接組織、管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)房攤銷(xiāo)等。 4. 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)：包括開(kāi)發(fā)區(qū)域內(nèi)道路、供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊、照明、環(huán)衛(wèi)、綠化等工程發(fā)生的支出。 2. 前期工程費(fèi)：包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性研究、水文、地質(zhì)、勘 察、測(cè)繪、三通一平、大市政和四源費(fèi)等支出。 持續(xù)改進(jìn)原則 降低成本提高效益 是公司永恒的主題，成本管理工作必須常抓不懈、精益求精；各級(jí)成本管理責(zé)任單位和人員應(yīng)該不斷總結(jié)已經(jīng)完成項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，仔細(xì)核算和分析各類成本分項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)積累充實(shí)成本管理知識(shí)庫(kù)，努力提高成本預(yù)測(cè)、控制水平。 目標(biāo)管理原則 成本管理遵循計(jì)劃 控制 核算 調(diào)整的封閉流程，各項(xiàng)成本均應(yīng)該設(shè)定目標(biāo)計(jì)劃，在計(jì)劃內(nèi)支出和控制，并依據(jù)計(jì)劃目標(biāo)來(lái)考核成本管理績(jī)效。 二、本制度適用范圍 本制度適用于金融街惠州置業(yè)有限公司及其下屬公司開(kāi)發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的管理，公司的管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用不適用 本制度的規(guī)定。 金融街惠州置業(yè)有限公司 開(kāi)發(fā)成本管理制度 JHZHD11 金融街惠州置業(yè)有限公司 開(kāi)發(fā)成本管理制度 金 金融街惠州置業(yè)有限公司 開(kāi)發(fā)成本管理制度 文件編號(hào)： JHZHD11 目錄 第一章 總則 ...................................................................................... 2 一、本制度制訂目的 ............................................................................................. 2 二、本制度適用范 圍 ............................................................................................. 2 三、成本管理的原則 ............................................................................................. 2 第二章 成本項(xiàng)目劃分和管理責(zé)任 ................................................... 3 一、成本項(xiàng)目劃分 ................................................................................................. 3 二、管理責(zé)任 .................................................
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