鑫苑置業(yè)有限公司成本管理制度-文庫吧資料
2025-04-18 08:58本頁面
【正文】 變更流程進行審批，金額在壹萬元以下的，由分子公司工程配套部經理、規(guī)劃設計部經理、預算部經理、總工程師審批；金額在壹萬元以上（含壹萬元）、伍拾萬元以下的報集團成本設計中心審批；伍拾萬元（含伍拾萬元）以上的報集團CFO和總裁審批。第三十三條 設計變更 一、設計變更由分子公司從嚴掌握。第五章 施工階段成本管理第三十一條 本階段成本管理目標：通過嚴格控制設計變更，嚴格審批變更簽證單，做好按月核算，利用成本系統(tǒng)實時監(jiān)控項目成本變動情況，編制成本監(jiān)控月報，從而使項目總成本控制在目標成本范圍內。第二十九條 主體招標完成后七天內，由地產發(fā)展中心對施工圖設計成本總額進行修正，形成招投標階段成本總額，確定利潤目標為不低于12%的投資利潤率，報CFO和總裁審批后形成目標成本。2．施工合同應維護公司利益。2．中標價在成本限額以內、為合理低價。三、確定中標單位。第二十七條 開標、確定中標單位、簽訂施工合同一、主體工程開標會議由集團招標委員會組織，其他工程開標會議由分子公司招標委員會組織組織，相關成員參加。第二十六條 招標答疑一、招標答疑會議由分子公司組織，各相關業(yè)務部門及設計院參加。三、向通過考察、確定入圍的投標單位發(fā)出招標文件。第二十五條 招標文件、發(fā)標一、招標文件應由分子公司編制，主體工程招標文件須報集團成本設計中心批準后下發(fā)。三、參加競標的投標單位每標段不應少于三家。第二十四條 投標單位的選擇一、投標單位應在招標開始前30天內選擇、考察、確定。二、圖紙審查應由成本設計中心組織、分子公司共同審查。四、參加投標的咨詢公司原則上不應小于1：3的比例。二、咨詢公司的數(shù)量原則上應滿足以下要求：10萬平方米以內選擇一家，10萬平方米以上至少選擇兩家。二、主體工程以外的其他工程招標由分子公司招標委員會負責組織完成。第四章 招投標階段成本管理第二十一條 本階段成本管理目標：確定招投標成本（目標成本）總額。七、施工圖設計完成時間為擴初方案確定后四十天內。五、由成本設計中心組織分子公司參與對施工圖進行內部聯(lián)審和經濟測算，保證審圖質量，確保施工過程中不出現(xiàn)因審圖不嚴而出現(xiàn)重大設計變更；測算指標必須滿足不低于12%的投資回報率（或經董事會和投資人認可的投資回報率）。三、結合分子公司由成本設計中心制定設計任務書、交房標準及設計指標限額。第十八條 確定施工圖設計成本總額一、由分子公司參與、集團成本設計中心確定施工圖設計單位，施工圖設計單位和規(guī)劃方案設計單位可以為一家，也可以分別為不同的兩家，依據(jù)施工圖設計單位的出圖質量、出圖時間、選派人員、設計經驗、綜合實力等實際情況確定。四、擴初設計完成時間為規(guī)劃方案確定后二十天內。二、成本設計中心組織分子公司參與對擴初設計提供的建筑方案、結構方案、各安裝專業(yè)方案進行評審，確保方案合理；同時進行經濟測算，必須滿足不低于12%的投資回報率（或經董事會和投資人認可的投資回報率）。六、 規(guī)劃方案完成時間為土地拿到后三十天內。四、 經評審規(guī)劃方案滿足項目定位、測算指標符合要求時，形成本階段成本總額報CFO和總裁批準。二、 集團成本設計中心組織對規(guī)劃方案進行評審和成本測算，經測算的規(guī)劃方案必須滿足12%的投資回報率（或經董事會和投資人認可的投資回報率），否則該方案重新設計。第十六條 確定規(guī)劃方案成本總額一、 由集團成本設計中心確定規(guī)劃方案設計單位，依據(jù)產品定位及當?shù)匾?guī)劃條件，并結合拿地時初步規(guī)劃方案展開規(guī)劃方案設計，每個項目規(guī)劃方案不少于三個。原則上，項目投資利潤率不低于12%和項目年內部收益率不低于50%。第十三條 原則上經測算項目投資利潤率低于12%和項目年內部收益率低于50%的地塊予以放棄；但對公司發(fā)展有重大影響的宗地，即使測算指標不滿足要求而又必須拿時，必須征得董事會和投資人的同意，以拿地時的實際測算指標作為下階段的控制指標。第九條 拿地前成本測算工作一、拿地前成本測算必須包含技術經濟指標表、成本測算表、投資利潤表、土地競拍表、現(xiàn)金流量表；5個表格必須采用集團戰(zhàn)略投資中心提供的中英文對照模板；二、對于已有分子公司的城市
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